论现代国有物流企业成本管理存在的问题及改进措施

马登萍 靳海燕 赵敏敏

甘肃省金昌市金川区金川集团物流有限公司广西分公司 甘肃 金昌 737100

近几年,随着我国经济的不断发展,我国物流服务企业也得到迅速的发展,而原有的仅对材料、备件、人工等要素进行管控的物流企业成本控制管理模式,已经无法满足现代国有物流企业发展的需求,进而对现代国有物流企业的经济效益与发展造成一定的影响。所以现代国有物流企业必须结合实际发展需求,着眼于对物流过程、人员行为控制和配套相应的考核机制管控成本,采取有效的改进措施,对成本管理所存在的问题进行解决,不断强化成本管理的质量与效果,促使现代国有物流企业的整体管理水平得到提升,进而实现现代国有物流企业稳定的可持续性发展。

一、现代国有物流企业成本管理存在的问题

(一)成本控制的关注点还局限于传统模式。现代国有物流企业虽然身处市场竞争的大潮中,但管理意识还停留在多年以来国企的车队管理模式中,仅着眼于对燃油,轮胎,备品备件等变动成本定额限额材料的管控中,并且这些物料消耗的控制也几乎达到了瓶颈,无潜力可挖。而对物流项目之间的相互联系、运输工具调整,运输路径选择,时间价值等却无人关注和问津,而这些正是现代物流企业控制成本的真正着眼点。一味的通过合同的形式在指定的时间内送达到客户指定的地点的运送方式,不仅导致企业耗费大量的时间,也会存在较高的物流服务成本。企业应该对物流运输过程的各个环节所支出的成本进行记录同时及时加以反馈控制,并对每一笔运单采用公路、铁路、还是水路怎么更经济进行比较,把成本管控触角前伸到经营运行中,把成本控制体现到联合联运中,这样才能够更加利于企业进行分类管理,达到降低成本的目的[1]。然而,我国大部分物流企业根本没有形成这种成本控制意识,不仅做不到对物流成本进行降低,也会对物流服务的经济效益造成一定的影响。

(二)成本控制方式过于单一。现代物流企业为了在竞争中生存发展,承接更多的运单,签订更多的固定业务合同,不得不在竞标中做出让步,压缩自己的利润空间,使自身背负起很大的成本压力,虽然这种方式能够使企业的经济周转得到暂时保全,但是无法获得长远的实力积累和广阔发展[2]。长期以往企业将无力在市场中竞争和生存。物流企业的成本控制一直都是根据市场的需求目标展开的,所以这种为了站住市场脚跟而调低运输价格的做法,严重影响企业的营运能力,也不能从根本上对现代国有物流企业的成本进行有效的控制。

二、现代国有物流企业成本管理的改进措施

(一)强化控制成本的意识。为确保现代国有物流企业不再机械的采用以耗代管、以账面费用结果来倒推成本管理措施的模式来进行成本控制,而是对物流服务中各个业务之间所存在的相互影响、相互联系的关系进行了解。着眼于在企业整体、全局中运筹帷幄。上结合生产调度部门、下结合供应销售部门,一盘棋思路控制物流运输、仓储的各个环节的成本,同时搞好公路、铁路联运和水路的大联合,以最经济的联合方式把成本管好、降下来。这就需要对物流服务成本进行详细的计算,才能够确保通过优化物流服务,达到降低物流成本的目的。同时也要求,现代国有物流企业的相关工作人员必须有较高的财务管理素质和综合技能,不仅会算账,更主要的是抓住降本的着眼点,促使物流企业获得最大化的经济效益。

(二)对多元化的成本控制手段进行运用。现代国有物流企业为开展高效的成本管理,可以对以下三种多元化的成本控制手段进行使用。第一,物流企业可以通过有机的结合理论与实际,总结与归纳以往成本管理方面成功的经验,并在实际工作过程中不断的进行创新,促使成本控制手段越来越丰富。第二,现代国有物流企业在开展成本控制时,必须根据物流企业发展的客观规律,才能够确保所开展的成本控制与物流企业的经营机制相符,确保在不影响物流企业的基础上,对成本进行有效的控制[4]。第三,现代国有物流企业除了在选择成本控制方法时,需要根据自身的实际发展情况进行,在改进物流运输等相关方面的制度时,也需要结合自身的发展情况,才能够确保达到有效控制物流运输方面成本的目的。

(三)采用销运结合,运畜结合,公、铁、水路大融合的现代物流模式最经济。为促使现代国有物流企业进行稳定的发展,达到既降本,又增效的良好运营状况,物流企业必须摆脱现有单一的账面费用成本管理模式,采用销运结合,运畜结合,管成本的参与到整体经营中来,关注各个环节的可控成本;采用公、铁、水路大融合的运输方式,在满足用户时间要求的前提下,以最小的成本,最低的运价调配运输工具。

结束语

综上所述,随着我国社会经济不断快速的发展与进步,使国有物流企业之间的竞争越来越激烈。用现代先进方式对国有物流企业进行成本管理,不仅可以降低物流企业的成本,也可以使物流企业获得较高的经济效益。如果现代国有物流企业局限于传统成本管理模式,不着眼于现代成本控制的意识,不积极培养高素质财务管理人才,不搞多措并举的联合营运,会大幅降低成本管理的质量,极其不利于企业对成本进行管理。因此,在现代国有物流企业的发展过程中,必须极其重视成本管理的开展,才能够确保对成本进行有效的控制,达到降低成本的目的,不断提升物流企业的经济效益。