现代化水利水电工程建筑施工管理及技术

2021-07-12丁子龙

探索科学(学术版) 2021年4期

丁子龙

安丘市水利建筑安装公司山东安丘 262100

引言

水作为社会进步的一个重要资源,水利水电工程项目是应用水资源来提高国民经济的重要对策。水利水电工程项目直接影响着人民群众与社会各个行业的经济效率及发展根本目标。因此,现代化水利工程的建设则变得非常重要,唯有对其展开有效的施工管理,才可以保证水利水电工程有序施工。

1 水利水电工程施工管理中所存在的问题

1.1 施工管理体制不完善本企业在对水利水电工程施工展开管理过程中,通常情况下,都会发生“两张皮”的情况,这是指在表面上倡导运用领先工程项目管理对策的展开施工,但是在实际施工进程中,却并未有一个完善的管理体系,除此之外,各个工作部门之间也并未有一个明确的职能划分,大多数工作人员自身的责任意识较为薄弱,这对水利工程项目的有序展开具有极大的消极影响。

1.2 管理机制执行力度较弱近几年以来,我国建筑工程项目的快速发展,导致市场竞争越发激烈,大多数施工企业单位为了提高自身在市场中的竞争力,不断加强自身管理体系的革新与优化,创建建筑企业单位内部工程项目管理体系,借此谋取最大化的经济利益,并且在此过程中,取得了一定的成效。但是由于多个方面的直接影响,管理机制在执行进程中,常常无法贯彻落实领先的形式与经验,大多数关键性策略会由于领导者自身的意识而出现一定改变,这种情况下则无法保证水利工程施工的整体质量。

1.3 不重视施工现场的安全管理在水利水电工程项目展开建设施工过程中,施工原材料的供应链若是发生问题,则会出现一些偷工减料的情况,从而为水利水电工程项目的建设留下极大的安全隐患。再加之一些施工作业人员自身的安全意识较为薄弱,并未有关作业人员的安全防护工作,从而出现施工现场的人身安全事故。

2 安丘市水利建筑安装公司建设施工技术及管理统一化

2.1 构建健全技术组织管理机制本单位施工负责人应当展开有分级组织管理机制,对有关的厂站、班组、车间施行组织构架的划分,构建出三个级别的技术管理网,一级管理由公司技术总负责人来监督管理,做技术方面的总策划,对工程的重点难点进行决策方案,对工程的实施方案进行批复监督。二级管理由工程建设的现场技术负责人进行管理,主要管理着各个施工层的技术人员,把制定好的实施方案,讲解给各个技术人员,让技术人员做到熟练的了解各个技术工作的技术重点,对技术员存有疑问的地方进行解答。三级管理由各个技术员进行管理工人,把各个技术环节的细小微小处把关到位,在安装工人的施工过程中,做到把关和指点工作,避免工人的返工和施工错误,也对工人做一些管理手段,管理工人避免出现人为客观因素影响施工节奏。

2.2 完善水利水电工程施工管理体系在水利水电工程的具体施工过程中,要有健全的施工管理体系,管理着水利水电工程的管件安装人员,水管材料,电管电器材料等工程材料,以及施工过程中所用的大小型施工机器机具。在施工过程中,根据施工技术人员制定的施工方案,施工生产人员应该做到有效的实施方案,并且组织好人员进行实施,在施工前应该对施工工程量有着具体的数据资料,对工程的工程量有着准确的施工计划,计划中的时间,工作量,工作地点都应该明确到位,明确数据后开始按着时间点组织施工,把水利水电工程具体施工分成相应的施工段或者施工阶段,比如水专业的施工人员组织由一组人员协调调配管理,电专业的由一组人员组织协调管理。协调过程务必保证人员,材料,机械在合理的时间到位,避免出现窝工现象,客观影响施工成本。

2.3 强化设备维护检修管理水利水电工程建设施工中,务必要确保施工质量良好,所以,应不断的强化设备维护检修管理,进而有效的提升设备性能。施工人员应熟悉的掌握先进设备的相关检修技术,并对水利水电工程建设施工的相关设备展开定期或是不定期的质检,以便于提升水利水电工程建设施工设备的最终检修质量,保障工程质量的同时合理缩短工期,而且要掌握相关设备的运作状况及变化规律,以保障设备运作良好。避免设备出现安全事故,造成恶劣的社会影响,给企业造成一定的负面影响,在长远的企业发展中,造成一定的不利因素,以及因为设备影响施工节奏,造成管理断层,无法在实际施工生产管理中,做到有效的管理现场施工工作。

2.4 重视施工安全,提升施工人员的技术水平水利水电工程建设中要将施工技术管理水平置于首位,在每个阶段应该对技术人员展开一定的培训工作,在每周或者每旬进行一定的知识培训,由管理水平较高的专家进行教导指导,培训可以分批进行,避免影响实际工作中的具体工作,为了规避培训人员态度不认真问题,每次培训完成后,组织统一的考试,试验培训人员的培训结果,如果多次培训后,考核结果一直不理想,可以对考核人员实施一定的处罚措施,以此有效的提升施工人员的技术水平。只有施工人员的技术水平达到一定的高度,才能满足施工过程的需要,并且不会因为施工水平不到位,影响到施工的成型质量,规避工程的施工质量隐患产生,从根源上解决施工的安全、进度和成本风险,让施工管理变得更加科学化,更有效的执行管理机制,有益于更好的完善管理体系。