建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究

高超光

山东莱州经济开发区管理委员会 山东 烟台 261400

引言

在建筑行业稳定发展的背景下,建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新,但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要,就要认真总结现场管理经验,剖析当前在现场施工管理中的不足,对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析,并针对实际情况,合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中,形成有行业特色、企业特色的管理模式,大幅度提升管理效果,让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障,让企业得到更好的发展。

1 建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1 建筑设施和材料方面的问题 材料质量关系到建筑工程质量,利用高质量的建筑材料,可以保障建筑工程质量,在选择施工材料的过程中,需要给国家标准合理选择,同时需要结合建筑具体要求。因为建筑结构具有复杂性特征,涉及到就都的材料,很多材料虽然满足国家标准,但是无法满足使用要求。因此施工单位需要结合材料使用用途和建筑物受力情况选择材料,但是也因此增加了材料选择难度,很难开展建筑工程施工现场管理工作。建筑企业需要在源头严格控制建筑材料,坚决抵制不合格的材料,利用分级手段合理选材,同时需要建立抽检机制选择大量的材料。在选择施工材料之前,需要检查材料的质量检测报告,认真的分析此材料参数,保障材料性能符合施工要求。

1.2 施工现场安全问题没有得到有效改善 建筑施工现场环境复杂,人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因数,现场管理具有一定的复杂性与多样化,一但忽视了对某一环节的有效管理,就有可能出现严重的问题,导致严重的后果。所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。但由于部分建筑工程管理人员对这一环节的管理工作不够重视,即便建立了安全管理规范及队伍,但是在进行施工现场管理的过程中,并没有发挥实质性的作用,而且部分施工场所的隐患没有被及时发现并得到解决,带病作业,增加了工程的危险程度,甚至会导致严重的安全事故,严重影响建设工作的顺利进行。

2 建筑工程项目施工现场管理优化对策

2.1 现场管理制度的完善 施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中,必须要注重自身的责任,并合理的将现代管理技术融入到各个环节,同时需要完善传统现场管理制度存在的不足,确保能够制定相对具有针对性的管理制度,为现场施工安全管理提供的帮助,而且施工单位还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划,并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外,建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中,这样能够根据实际情况制定激励机制,根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励,这样能够使得各个施工人员注重自身的责任,并全面按照施工标准进行施工,保证现场施工质量,提高施工的整体效率。

2.2 科学地组织施工现场的技术管理 施工技术的管理是一个整体,具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前,施工场地很大,施工技术更加多样化和复杂,我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段,对于项目的总体投资,有必要做好成本预算管理和总体结构规划,并进行科学准确地计算,通过比较市场价格,选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次,在技术施工过程中,要加强对施工过程的控制和监督,注意专业工程和安全,随时进行检查以确保施工安全,并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。

2.3 优化安全管理工作 建筑企业需要重视安全管理工作,施工人员也要重视安全管理工作,建立安全意识,结合实际情况进一步优化安全工作。一方面需要完善安全管理制度,为施工单位安全管理工作提供参考,施工单位需要结合建筑工程安全管理规范和施工现场实际情况,制定科学的安全管理制度,合理规划不同工作人员的安全职责,有效落实岗位责任制,结合安全责任和薪酬待遇,有效约束每个工作岗位的工作人员。另一方面需要优化安全监督检查,建筑企业需要和监理人员共同落实日检和月检等工作,定期检查施工情况,充分发挥出检查的作用,避免发生安全问题。最后需要建立施工安全评估体系,可以在根源上避免发生安全问题,同时可以预防风险发生,施工单位需要结合工作经验在不同的施工环节落实风险预估,分级处理不同的危险情况,明确施工现场的风险源,在施工之前准确提出警示,提出针对性的预防措施。

2.4 提高管理人员素质 管理人员素质的提高,直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以,建筑企业需要从现场管理人员入手,提高项目施工的管理水平。首先,企业在选择现场管理人员时,需要提高管理人员的利用标准,管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次,建设施工阶段,要制定科学合理的培训教育计划,对录用的现场管理人员进行教育,根据工程特点制定培训内容,使其了解工程下一阶段的控制要点,提高现场管理质量。

结束语

综上所述,现场管理仍然存在许多问题,操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力,将为建设公司的未来发展提供支持。因此,我们需要重视建设项目的管理,将建设场所的具体情况纳入管理体系,以提高建设项目管理的能力和质量,促进建设业的现代化发展,进一步提高我国建筑行业的整体水平。