项目管理方法在移动通信工程管理中的应用

徐莎莎

沈阳电信工程局(有限公司) 辽宁 沈阳 110000

首先在移动通信工程管理过程中,利用项目管理是指可以在合理控制成本的基础之上,加强对于项目的组织和管理,以达到在要求的合同期限之内顺利完成项目的施工以及建设的目的。在目前阶段,项目工程管理主要面临了以下几个方面的问题,首先在移动通信工程的施工过程中,现场是十分分散的,且比较开放,它主要涉及了很多个子工程,还有移动空通信工程项目具有很强的时效性,也就是说如果无法在文件或者是合同所规定的要求期限内完成项目的整体施工和建设,不仅没有正确且严格地完成上级指令,同时也会导致公司错过最好的投资时间,不仅无法取得成而经济效益甚至有可能造成成本损失,甚至带来负面影响,对于整个移动通信工程项目的质量来说也会有着一定的影响。所以在移动通信工程的项目管理过程中,若想有效地将项目落实到具体的责任人,那么科学、完善的项目管理制度和方法是必不可少的。本文就对此进行了针对性的探讨和分析,并提出了一点解决建议,以供各位同行业工作者参考。

1 移动通信工程应用项目管理的现状

在移动通信工程的项目管理过程中目前存在两个问题,首先管理的体系相对而言并不完善。在移动通信工程的建设过程中,主要就是为了建立一个更为完整、全面、覆盖性广的通信网络,在通信网络的建设过程中,由于所在的地形环境、设计要求、所处领域的不同其功能也具有着很强的多样性,所以工程建设是具有着很高的专业性的,尤其是对于需要花费时间较长的工程项目来说,难度更高,那么完善的管理体系就表现出了必不可少的重要作用,它可以有效的约束参与工程建设的各方责任人的行为,并根据国家的相关政策以及法律法规等进行科学的现场指导。其次就是施工质量的控制工作依然有待加强,从目前阶段的整体移动通信工程的项目建设实际状况上来看,通信工程在施工现场的分散性很强,且所涉及的子项目也比较多,所以在具体的建设过程中对于资源的支配和调动、部门的协同等工作也是需要加强的,为了准确且及时地掌握通信工程的项目信息,那么对其加强质量管理与控制工作就显得更为重要[1]。为了保证公司所下达的每一项指令和指示都能快速准确地落实到实际的工程建设之中,设计人员一定要科学且合理地安排施工资源,才能及时施工中所存在的质量问题,加强建设的安全性和稳定性。

2 项目管理方法在移动通信工程建设中的应用策略

2.1 科学选择项目管理模式 科学合理的选择项目的管理模式,针对性地进行工程建设的组织和管理,才能有效地保障建设工程的质量。首先在确定具体的工程项目管理方法之前,一定要分析移动通信工程的项目数据,找到在本次移动工程建设过程中所存在的影响因素,并充分地认识到本次移动通信工程建设项目的特征和要求,判断其可能发生的风险因素,推断其可能带来的风险问题,以便在风险来临时可以准确地判断并及时地采取相关措施,以进行快速解决。此外,要详细且针对性地分析移动通信工程的管理方法,对其进行全面地探究,从而更加充分的了解其管理办法所存在的具体特征,判断该管理办法是否与本次移动通信工程项目有效结合并完美配合。根据工程项目的整体建设需要合理的设计和完善本次项目的管理办法,使得项目管理办法与现场的施工建设有效结合,以更好的控制移动通信工程的项目建设质量[2]。

2.2 完善项目管理评价体系 在移动通信工程的建设过程中,完善的管理评价体系可以使管理者获得更为准确的项目现场的反馈信息,更有助于及时、准确地掌握移动通信工程在建设过程中的各项数据,如指令状况、施工进度等等,使领导者在指导工程建设的过程中对于风险的变化、规避、转移等有更加专业的判断,从而保证建设单位的经济效益,同时也可以有效保障工程建设的质量,避免出现安全隐患。其次,完善全面的管理评价体系同时也具有着很严格的监督功能,它使在移动通信工程建设过程中所存在的问题可以被及时发现,并针对性地采取解决措施,以避免问题造成工程建设的安全隐患,而提高整体的建设质量。定期进行项目的管理评价,便于发现在目前阶段所面临的施工重难点,从而是施工建设更加有方向性和目标性,提高施工建设的效率[3]。

2.3 加强项目建设风险管理 在开展移动通信工程的具体建设过程之前,可以对其可行性研究报告进行更为深刻且全面的分析,从而更有效的确定自然项目中所存在的不稳定因素,深层次的挖掘项目建设可能存在的安全风险,以便于更为及时地制定安全风险的解决措施,降低风险发生率,也降低风险可能为工程建设所带来的质量影响,必要时可以在工程建设的管理过程中,以风险转移的形式将项目建设的风险降到最低,同样可以降低施工单位的经济损失。

结束语

总而言之,移动通信工程随着社会的进步、网络的普及、科技的发展,对于人类的生产和生活都有着越来越大的影响,所以各行各业也都开始更加重视移动通信工程,建设部门更是对其加强了组织管理。所以为使其更好、更完善、更科学合理地开展工作建设,各技术工程师们都应该积极探索项目管理在移动通信工程中的应用方法,并针对性地提出一些解决措施,以达到项目管理的保障工程建设质量的重要作用,发挥出其重要优势,为建设行业的发展和进步添砖加瓦。