基于机电安装工程电气的施工工序控制与管理研究

2021-07-12顾宝东

探索科学(学术版) 2021年4期

关键词：配电箱问责机电

顾宝东

江苏鼎坤建设集团有限公司江苏盐城 224000

引言

针对机电安装工程而言,在施工过程中其会产生些许安全问题,施工人员应严格把控此类项目建设的各个环节,借助良好的手段控制各项施工工序,为电气工程项目的顺利完成奠定较好基础。

一、机电安装工程中电气关键的施工工序

(一)配电箱的安装。在开展电气项目的安装时其重要工序为配电箱的安设,具体来说,相关人员可使用暗装或明装的方式,当机电施工完成后露出配电箱,其方式为明装,反之则为暗装。在完成机电项目施工前,要及时整理配电箱的周围环境,在安装前还要采用适宜的方式确认漏电保护开关与空气断路器的正常使用,若此类产品出现问题则会生成较严重的安全隐患,极易发生用电安全类事故。在安装配电箱的过程中还要加强其稳固性,其采用的材料无论是厚度还是强调都要与配电箱的设计要求相符合,还要保证其安装空间的科学性,如安装高度,尽量与地面的距离在200mm以上,其左右则要保持在10-15mm之间,当存有多个箱体时不应留出任何缝隙。

(二)铺设管线。在开展正式的管线铺设前,技术人员要依照机电工程项目的建设要求进行合理的管线设计,其每一环节的设计都要与具体情况相符,要防止出现因细节问题而引发对应性的安全隐患。在管线铺设方案中还要明确各类细节,比如,在连接线盒与线管的过程中应采用专业锁扣,其转弯期间的半径要与国家有关规定相符,若线管交叉处带有强弱电要呈现直角角度,而平行时其间距要保持在300mm左右,通过细节的合理管控才能真正提升管线铺设水准。

(三)预留孔洞。在进行孔洞预留前,电气项目管理者应适时标注出其准确位置,由于机电设备的技术发展速度较快,随着技术的发展衍生出了多种设备类型。在开展孔洞预留工作期间要严格注重该区域的预留标准、电压、电流、宽度、高低与位置等差异,通过适宜的演算设计来解决其可能生成的预留位置问题,并在实际施工中严格遵照设计图纸,降低其可能生成的各项人为要素,拿到精准的预留洞参数,提升电气施工的整体水平[1]。

二、优化机电安装工程电气施工管理的有效措施

(一)加强监管工作。在机电安装工程中要加强电气施工的管理工作,优化其内部监管职能,在进行电气设计前,企业管理层就应架构出完整的监管系统,该项工作要贯穿到电气施工的全过程,直到完成项目验收工作为止。在开展电气施工的过程中,其持续的时间较长、涉及到的内容也较广,相关人员需合理把控图纸设计,在充分理解该项目的前提下提升设计图纸的专业度。在设计电气施工图纸期间要依照该项目的实际要求,并带有极强的合理性、科学性。在进行电气施工时设计人员应加强与施工人员的沟通交流力度,让其完全了解与理解该项目施工的各项步骤与设计意图,使其完全依照该图纸进行项目施工,若对设计图纸有疑问或心有矛盾,施工人员也要在第一时间开展沟通工作,在保证施工质量的前提下,尽量缩减施工时间,以提升施工管理的整体质量。

(二)实行质量管理。在正常的电气施工中其含有设备、技术与材料,无论哪种项目都会影响到电气施工的安全,针对当前的电气施工来说,良好的质量管理较为重要,管理人员应将其有效性措施放置到工程项目中的各项环节,如施工技术、施工设备与材料等,其都药与国家对应的要求与标准相符合,要将质量管理手段放置到电气施工中的各项细节中,使其在建设期间有效保证电气质量。此外,若想保证电气施工的整体质量,管理人员还要设置完整的质量管理系统,利用信息技术架构出新型质量管理平台,严格管控电气施工的全过程,借助详尽的数据分析,增强质量管理的科学性。

(三)培养电气技术人才。电气施工的基础即为拥有良好施工能力的电气技术人员,一方面,在招收电气施工人员时,相关企业应适时提升人才招收的门槛,利用专业性的招聘问题来考察电气人员的施工作业水准,其要在拥有良好理论的基础上,带有极强的实践技术水平,只有理论与实践的高效融合,才能最大化电气施工效果。另一方面,针对企业内部的电气施工人才,管理层要设置合适的电气教育培训制度,借助企业内部的人才培养体制来提升电气人员的实际操作水平,在培训中要不断强化安全施工理念,使其在改进自身操作技术的基础上增强施工安全意识,全面提升电气项目的施工水准。此外,对于能力较强的电气施工人才或骨干精英,企业管理人员应利用适宜的管理制度留住此类员工,提升其整体的人才队伍建设[2]。

(四)设置科学的问责系统。电气设备在使用过程中会出现各类问题,项目管理人员应在其使用期间就及时发现其存有的各项问题,找出精准的改正措施。一般来讲,在设立问责系统期间管理人员应从多角度思考问题,如使用质量、设备质量、技术质量与材料质量等,严格划分出各类区域,与该区域的有关负责人签署问责责任书,防止发生出现问题却无人担责的情形,针对此类人员的处理要做到合情合理,保证企业中的每个人都肩负着对应性责任。

例如,某工程建设有限公司在开展电气质量管理采用了问责机制,设置了专业的责任人问责体系,管理层将各项工作落实到每一个人,确保人人有责、人人尽责的局面,提升了电气管理效率,保障了公司的经济效益。