建筑工程管理的影响因素与对策研究

沈玉焕

金川集团工程建设有限公司 甘肃 金昌 737100

前言:作为我国经济发展一大支柱产业,建筑产业对我国的国民经济命脉和各类民生保障都有着及其重大的作用。随着人们生活生活水平质量的不断提升,对于建筑工程的各个方面的要求都有所提高,为更好地开展高质量、有保障的建筑工程,必须要对其中的主要影响因素进行探究,以及寻求相应的解决办法,才能最终实现建筑工程的良好发展。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 思想缺乏重视 在建筑工程管理中,如果发生的问题得不到解决,那么建筑企业也无法在这一个行业里面良好的发展。另外,在建筑工程施工的过程中,每一项细则都需要按照标准国家施工规范实施,在实际管理过程中,如果管理人员没有认真落实施工规范,建筑企业无法实现有序发展。但是,在建筑行业的发展过程中,很多的建筑承包商为在竞争激烈的市场上立足,以及为更好地获取建筑工程蛋糕份额,在建筑过程中都是一味的追求工程的速度,只顾加大力度揽收人员。但是,在管理过程中,企业对于每个层面人员的管理缺乏足够的重视,在管理方面投入的时间和财力也较少。这就导致建筑工程一旦出现问题就会出现的情况,很多规章制度不够明确。

2.2 建筑工程管理机制不够完善 很多建筑企业所实施的项目中,尽管施工方案是在多年实践经验基础上提炼出来的,但是在实际管理中具体的落实和最终的检验并没有严格按照国家规定的标准实施,所以会导致后续的过程存在较多的问题,这不仅影响施工的进度,还无法从根源上解决问题。这些都是由于建筑企业的管理体系不够完善所导致的,为此,建筑工程的管理系统应该要随着施工的进度和管理人才的变动而不断的去完善和调整,如果一味依照以往的制度实施管理,将会引发更多的问题。此外,企业管理制度的有些漏洞还会大大加剧企业的成本,,影响工程的质量,增加企业发展的负担。为此,在今后的建筑工程管理的过程中,必须要从上到下,由内而外的建立一个健全的管理体系,这样才能让建筑工程走的更远。

2 建筑工程管理的对策分析

2.1 加强施工设备和施工材料的管理 对于整个建筑工程而言,所用到的设备和材料就是保证工程质量的最大核心,因此,在改善管理的过程中首先要解决的设备和材料的质量问题。首先,施工的设备和材料都要有专人的管理和专项的管理制度,从源头上保证之后的建筑工程能够顺畅、安全的进行下去。此外,对于使用的设备在操作的过程中出现问题的时候不可马虎大意,随意应付,一定要让专业的维修人员来进行检测,定点维修,这样才能最大限度的保证施工的安全,只有让设备有一个连个好的运转,施工人员的人身安全才能得到保障,同时建筑工程的意外伤残率也会大幅度的下降,提升整个建筑工程行业的水平。

2.2 管理理念和方法要与时俱进 在建筑工程的管理制度方面,首先要解决的就是管理层方面专业人员的管理思想和意识,如果他们一味的遵循传统,那么管理制度的更新和健全就无法得到保障。对于管理方面的人员首先要选用一些专业的人员,并且还要不定期对其进行培训。确保一线人员永远持有与时俱进的思想,建筑企业的管理理念才能够得到发展和革新。管理理念的更新还离不开企业里面每一个员工的智慧,在平时的管理过程中,企业高层要注意和基层的建筑施工人员多沟、多交流,征集员工的意见,这样才能发现管理中存在的问题,从而不断更新企业的管理理念。

2.3 建筑工程管理机制要不断完善 很多建筑工程的质量问题得不到保障就是由于管理机制中存在很多的漏洞,有些人就会利用这些管理过程中的漏洞来获取利益,影响工程质量。管理机制的不断完善,可以推进整个施工管理过程的进度,此外还能不断的总结之前管理过程中的经验,更好的去完善建筑工程的管理机制。很多的管理制度是需要适应时代发展的,不仅要考虑管理层的人事安排,还要设立相应的监督机构,达到一个阳光透明的管理机制,接下来才能很好的开展施工工作。必要的时候管理的过程中还可以采取一定的激励措施,鼓励更多的人积极的参与到管理工作中来,促使更多的人不断贡献自己的力量,提高整个管理机构的管理效率,建立健全管理制度。

2.4 管理方法中技术要创新 科学技术是第一生产力,在管理的过程中也是同样的道理,在解决管理难题的时候,必须要考虑技术管理的创新,要将信息化的手段充分的运用到现代管理中来,实现一个智能化的管理,这样才能更多的从细节方面和基层去解决问题,提高整个管理系统的工作效率。

2.5 管理需要引进创新型人才 人才是企业中最核心的竞争力,在建筑工程管理人才选拔的过程中,要制定一系列的人才选拔和引进方案,让更多有理想、有抱负的有志青年加入到这个管理中来,从而建立一个创新型的人才培养,让每一个人都发挥自己的价值。对于管理层面的人才来说,不仅需要过硬的专业知识,还需要对于建筑行业的责任心和相关技术的掌握,因此,要将责任心和技术能力等方面融入到培养过程中,才能实现建筑工程管理的创新性发展。

总结:近些年来,我国的经济发展已经取得了飞速的进步,国内建筑行业也实现跨越式的发展。在高速发展的同时,也存在着一系列的问题,如果建筑管理中的问题得不到解决,建筑工程的质量和发展都会受到严重的影响。本文简要提出一些简明扼要的影响因素以及一些可以应对当前问题的解决措施,建筑企业要想实现良性的可持续发展,还需要在之后的建筑管理过程中不断提高自身水平,增强建筑企业的核心竞争力。