环保工程总承包项目质量管理中存在的问题及对策

2021-07-12秦真平

科技视界 2021年10期

秦真平

（枣庄市颐和环保技术咨询有限公司，山东滕州 277599）

0 引言

现阶段，从整体情况来看，我国的环保工程总承包项目日益增多，不同项目之间所形成的市场竞争压力也日益增大。随着各类绿色环保技术的有效应用和进一步推广，各大环保工程总承包项目都希望通过技术的优势和质量管控的加强，使自身的竞争力和影响力得到更显著的提升。结合这样的情况，相关项目需要着重做好质量管控工作，对质量管理过程中存在的问题进行深入分析，提出切实可行的解决方案，以此确保整体项目呈现出更加良好的经济效益，社会效益和生态效益。

1 环保工程总承包项目质量管理的内容

环保工程质量管理工作，涉及多种类型的管理形式，其中总承包项目管理模式就是特别典型的代表，这是一种十分常用而且比较高效的管理模式，在实际的质量管理过程中，主要体现在整体项目的项目设计、材料采购以及施工等一系列相关环节，在具体的总承包管理过程中，该优势是比较显著的，但是需要注意的是，在实际的质量管控环节要根据整体环保工程的具体特点来有序进行。总承包项目管理模式的推进过程中要着重做好全过程的质量把控工作，严格做好质量验收关，因为绿色环保建筑工程项目具有一次性的特点，很多项目都有着独特性、综合性和高效性的要求，所以在实际的管理环节，要切实有效地结合业主的根本要求，采用相对应的管控措施，在质管过程中，要针对管理目标进行充分的明确，同时把业主的个性化需求作为基础，进一步把握环保工程的根本性质和具体特点，以此完成相对应的质控目标。同时在质控过程中也要构建系统完善的岗位责任制，确保各个环节都有专人负责，进一步落实和细化相对应的管理目标和责任，通过责任制和相应的监管机制，加大监督管理的力度，确保各项质管工作呈现出应有的效果。

2 环保工程总承包项目质量管理中存在的问题

2.1 相关施工人员不具备应有的专业技能和职业素养

针对环保工程总承包项目质量管理而言，需要配备高质量的技术人员和管理人员，这样才能促进整体工程的质量得到有效的管控。然而，从具体情况来看，在工程项目的推进过程中，相关人员往往不具备应有的岗位胜任能力，在人力资源的调配方面存在一定的问题或者不足，通过调研能够看出往往，多个技术岗位都是同一个技术人员进行负责，由此导致相关人员分身乏术，无法为整体工作质量把关或提供必要的人力支撑，而这样的情况很可能导致环保工程总承包项目出现不同程度的质量问题。除此之外，相关技术人员或者管理人员在专业技能、业务素养等方面还需要进一步提升，针对当前的环保工程质量规范和运维管理要点等不能充分掌握，并不具备应有的信息化、科技化应用技能，由此导致整体工程的推进受到很大限制，在质量方面也存在很多隐患。

2.2 相关质控制度和管理机制不够健全完善

从实际的工程项目质管工作情况来看，相关方面并没有高度关注质量控制制度和机制的构建工作，相关的制度内容不够健全完善，缺乏针对性和可执行性，在这样的情况下导致施工人员和技术人员往往无章可循无据可依，并不能按照严格的施工规范和制度要求来有序操作，也无法严格按照制定好的环保工程总承包项目的策划和细则来完成各项工作内容，此类情况导致整体的质量管控措施不能得到有效执行，缺乏应有的实效性和针对性。除此之外，在环保工程总承包项目推进的过程中，有些单位制定了相对应的规划或者目标，但是在实际的执行过程中缺乏应有的落实力度，落实的效果和预期的目标存在很大的出入，由此导致整体工程存在很多质量问题或者安全隐患，这对于环保工程总承包项目的价值和效能会造成极大的损害。

2.3 环保工程总承包项目所需材料、设备等在质量方面存在一定问题

从根本上来讲，针对环保工程总承包项目的质量管控工作而言，着重做好质量和设备等方面的管控工作是根本要求同时也是关键所在。然而从具体情况来看，很多施工单位往往没有高度关注施工材料和设备的质量检测和管控的力度，相关标准并没有得到充分执行，由此导致很多材料不符合设计要求和质量规范相关机器设备的性能也没有得到足够的保障，在应用过程中可能出现不同程度的故障或者问题，而此类情况对于整体项目的运行会造成十分严重的影响。除此之外，环保工程总承包项目施工质量管控过程中有着很大的不确定性或者风险因素，很多总承包项目要分成不同的子项目，而每一个子项目都是由不同的单位进行负责的，在不同子项目的施工材料，施工设备以及施工工艺等相关方面都有很大的差异。

3 环保工程总承包项目质量管理中相关问题的对策

3.1 针对施工人员和管理人员加大培训的力度

要确保环保工程总承包项目的质量得到质的提升，在实际质量管控控制中，需要着重做好施工人员和管理人员的培训和再教育工作，加大管控的力度，以此为整体项目质量的提升提供必要的人才保障。工程施工单位要结合总体项目的具体要求，配备专业化的施工人员和管理人员，对于人力资源进行更科学合理的分配，同时要确立长效培训机制，对于各类人员都要进行专业系统的培训，使其专业技能，业务素养得到切实提升，在岗位中能够充分胜任相应的职责和使命。要根据项目工程所需要的各项工作技术要求在各个部门委派专业人员进行相对应的岗位实践，以此从根本上有效规避技术人员并没有得到科学合理的配备的问题，确保人力资源的优势能够得到最大程度的发挥。

3.2 进一步建立健全更系统完善的质量管控制度和机制

要进一步提高工程项目的质量，缩短工程的周期，使施工企业的经济效益能够得到最大程度的提升，体现出整个项目的综合价值，需要构建更为系统完善的质量管控制度和机制，确保各项质量管控措施能够有效执行，体现出应有的效益和价值。对环保工程总承包项目质量管理机制还不够完善的问题要进行深入的分析，针对各个环节进行严格的把关，对于不同的人员和部门也要贯彻落实岗位责任制，确保相关方面能够明确自身的职责和任务，从而严格按照相应的规范和要求，做好自身的本职工作，确保各类质量管控措施能够在实践的过程中得到有效执行，从而通过岗位责任制度的有效推进，促进质量管控目标得以实现。除此之外，针对工程项目管理的全过程和各个环节也要着重做好调动和协调工作，确保相关部门能够有效配合实现资源共享协同作业，以此更有效的完成整体工程的施工管理目标。在实践的过程中也要配备高质量的监督管理机制，确保各项制度内容能够得到切实的执行，对于质量管控的完成情况进行严格的把关，对于没有完成相关任务目标的人员或者部门要进行相对应的惩处。

3.3 对施工材料施工设备等等要进行根本上的质量把关

在环保工程总承包项目的质量管控过程中，要从根本上管控好施工材料，施工设备的质量，使其符合相对应的质量验收要求和检测标准，确保相关性能指数等符合具体的要求，这样才能为整个项目质量的管控和提升提供必要的前提。环保工程总承包项目单位在针对相关施工材料和设备进行采购的过程中，要真正意义上实现货比三家，对于相关材料要进行严格的质量验收，可以引进第三方检测机构，对其进行专业化的检测和质量把关，对于相关施工设备要充分做好检验和试运行工作，对其进行高质量的维护和管理，使其性能符合具体的应用要求。