试析电力人力资源管理工作中的常见问题及优化

康永虹

摘要：在电力企业管理中，人力资源管理具有贯穿始末的特点，通过对该项管理工作的强化，不仅有利于调动员工的工作主动性，且还可促进企业劳动生产率的提高，从而实现长久、健康发展。本文主要就电力人力资源管理工作中存在的问题进行了探析，并根据实际情况提出了优化建议，以供参考。

关键词：电力企业;人力资源规划;问题;优化

在社会不断进步的背景下，愈发凸显出人力资源管理在企业中的地位，合理的展开该项管理，有利于调动员工的工作积极性，促进工作效率的提高。而电力企业想要增强自身的综合竞争力，满足现代化社会发展需求，就要加大对人力资源管理的重视度，合理的进行规划，进一步分析管理中存在的问题，或是不足之处，应进行针对性的改善，这也是实现预期管理目标的关键。

1、电力人力资源管理工作中的常见问题

（1）存在不同程度的冗员情况

一般而言，电力企业在开展人力资源管理工作时，往往会受到历史因素的影响，如员工退休机制缺乏完善性，就直接制约了年轻技术骨干型人才的引进。同时，部分电力企业劳务用工环境未进入市场化，仍然存在员工身份整合问题，无法充分运用人才，形成冗员情况，不利于企业的常见发展。

（2）人力资源结构缺乏合理性

基于人力资源结构缺乏合理性的前提下来说，其造成的问题主要体现于复合型技术型人才严重缺乏、未建立综合素质较强的员工队伍、拔尖人才等无法满足企业需求。同时，由于年龄结构层次失衡的影响，导致企业老龄化力量占比较大，制约了新生代力量的注入，最终引发人才断档等问题的出现。

（3）规划战略目标不准确

现阶段，部分电力企业已实现了改革，进入市场化经营时期，涉足电力行业的民间资本也逐渐增多。基于客观前提下来说，大部分电力企业具备长期垄断式经营特点，经营管理目标、人力资源规划目标难以与市场环境变化相契合，创新力度不足，导致目标模糊，规划体系缺乏科学性，这就直接制约了人才的选拔，影响了企业的健康发展[1]。

（4）缺乏科学的绩效管理观念

目前，我国一些电力企业在展开管理时，往往倾向于对经济效益方面的重视，从而就在一定忽视了人力资源管理，主要体现于未树立科学的绩效管理观念等方面，从而就直接影响了人力资源作用的发挥，无法进一步调动员工的工作积极性，这就降低了工作效率及质量，不利于企业的健康发展[2]。

2、电力人力资源管理的优化

（1）积极转变管理观念

新时代背景下，电力企业应做到与时俱进，在展开人力资源规划工作时，应树立先进的管理观念，优化既往管理方式，进一步对员工的个人特点进行分析，以此为前提合理分配岗位，为员工自我价值的展现提供机会，从而也可促进企业的整体发展。同时，要做到以人为本，积极引进复合型人才，这主要是因为专业型人才固然重要，当企业想要长期发展，就需做到培养多方位人才，尊重、理解员工，加强与员工的沟通、交流，尽可能的满足员工的合理需求，以不断调动员工工作的积极性及主动性，从而进一步促进工作效率的提高。

（2）完善人力资源管理结构

基于人力资源管理的前提下来说，其内部环境主要包含了企业整体组织战略结构及人力资源管理活动主体构成因素，而组织战略及结构则有着紧密的联系，故人力资源规划的展开就需确保发展战略与组织结构相契合，充分发挥战略指导及结构支持作用。在实际管理中，电力企业除了要做好经济结构的合理调整外，人才结构的调整也不可忽视，制定或强化人力资源规划过程中，就需严格遵守动态平衡原则，避免冗余机构的存在，对于职能类似的部门，可予以合并处理[3]。

（3）强化人才选拔与培训

电力企业在开展人力资源规划工作时，人才的选拔与培训是重要环节，构建一支人才队伍，是企业实现可持续发展的关键。因此，对于人才的选拔，企业就需拓宽招聘渠道，不可仅限于校园招聘，可将其与社会招聘结合，积极利用互联网、媒体等渠道，吸引更多的人才加入。同时，也要不断优化选拔方式，避免过于单一，可采用笔试、情景模拟等方式结合的形式，从而壮大人力资源队伍。另外，也要加强对企业员工专业培训，做好新进员工的岗前培训，可应用案例法，抑或是讲授法展开，并定期对不同岗位的员工进行针对性专业培训，这不仅有利于巩固员工的知识掌握，且还能拓宽员工的知识领域，强化其技能水平，从而为企业的发展提供人才保障。

（4）建立合理的考核制度

在电力企业的发展中，考核制度发挥着重要作用，不仅能够实现对员工工作的独处，且还能规范员工的行为，增加管理者和员工的沟通机会，确保企业与员工的协调发展。同时，绩效考核还是员工升职加薪的重要指标，故建立合理的考核制度就显得尤为重要。在此过程中，需贯穿公开公平工作，摒弃由领导直接考核下属的方法，为进一步提高员工对考评的满意度，可将领导考核下属与员工相互考核的方式进行结合，让员工参与其中，促使考核呈公开透明状态，以确保考核结果的合理性及公平性。另外，也要對考核指标进行明确，不仅要细化，也要做到量化，在对员工工作进行考核时，需充分考虑其工作业绩、工作态度、工作能力等，以进一步提高考核的合理性。

（5）完善薪酬制度及激励机制

电力企业在展开人力资源规划时，就要不断完善薪酬制度及激励机制，对于薪酬决策，可让员工参与其中，以便能够及时的与员工交流、沟通，在认真听取员工意见后，就可在基于专业薪酬管理者见解的前提下，采取可行性且可取的建议，通过对员工的认可，有利于增强员工的归属感。

3.结束语

总体来说，在电力企业的运营管理中，人力资源是重要组成部分，属于企业的核心资本，合理的进行规划，不断提高其管理水平，有利于增强企业自身的综合实力。在此过程中，需落实人力资源配置的优化，确保供需平衡，不断总结、分析问题，提出解决、改进措施，以确保人力资源规划与企业的发展相契合。

参考文献

[1]赵丽新，王芳.电力人力资源管理工作中的常见问题及优化对策分析[J].现代经济信息，2018（24）：121.

[2]王郑，沈之夏，吕峰，王志勇.电力企业人力资源管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理，2021（02）：81-82.