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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

2021-07-12聂鹏

电子乐园·下旬刊 2021年4期
关键词:管理工作单位建筑

聂鹏

摘要:建筑工程中的管理工作对建筑单位和工程质量来说,都是非常重要的,能够影响到建筑施工完成后得到的经济效益。但是,就当下的建筑工程来说,其中的管理工作存在一些不足的地方,想要更好地适应当前的经济发展和建筑行业的要求,必须将管理模式进行改革和创新,从而确保建筑工程可以按时完工,并能保证建筑质量。本篇文章就建筑工程中创新管理模式应用进行分析,并探讨了其在未来的发展趋势。

关键词:建筑工程管理;应用和发展

随着经济的发展,城市化进程的推进,各种建筑工程日益增多,人们对建筑项目也有着更多的关注,对其建成后的使用效果人们有着更高的要求,这就需要建筑工程管理工作有新的工作模式,保证建筑工程在保证质量的同时,能够按照规定的工期交工。创新管理模式的应用对于建筑单位来说,不仅进能保证质量和进度,也保证了建筑工程完成后得到的经济效益。

1、建筑工程管理建构创新模式的必要原因

1.1建筑工程应该要满足国内在生产和发展方面的需求

新时期,我们国家的社会经济有一个稳步的发展,建筑行业也有一个新的机会,其发展成为了我们国家重要的经济支柱,在国民经济中有重要地位。建筑单位想要更好地在整个建筑行业中发展前进,想要在激烈市场中提升自身优势,想要实现最大化经济效益,就必须要将其中工作中重要内容进行创新,其中就包括了管理模式的创新,增加一些建筑工程管理的科技性和创新性,才能保证建筑单位的技术设备和技术水平是独一无二的,确保能在此基础上提高收益,对工程的质量也有保障,还可以降低管理的成本,从而满足我们国家的生产和发展要求。

1.2客观要求必须实现科学的管理

当今科学技术发展进步,建筑行业中也应该运用更多的科学技术,在实施管理工作时,也应该运用科学性的管理模式。认真学习科学管理的相关理论,并将理论应用在建筑工程管理工作中,可以提供出非常可靠的理论,进而对管理模式进行创新,不断提升建筑单位的生产力。

1.3能够有效地优化资源配置

建筑工程创新管理模式的应用,能够依据岗位性质的不同,安排不同的人员配置,制定出科学合理的资源分配方案,运用一系列合理的规章和制度,对建筑单位中工作人员的工作积极性进行充分地调动,进而可以全方位地提升工作的效率。还有就是,建筑工程创新管理模式也能将建筑职工的利益有一个明确的分配,将权责关系划分清楚,建筑功能工程管理工作可以有序的展开,进而将管理工作人员拥有的管理职能充分发挥出来,提升管理的质量,提高管理效率。

2、建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理体系需要完善

目前环境中建筑工程管理模式存在一些不足的地方,仍然需要继续优化和完善。比如说,施工过程中的招聘问题,突出表现为现用现招,使用廉价劳动力,并且聘用的施工人员大多都是素质和综合能力较低的人员,这就显示出人资管理中存在一些问题。另外还有材料的管理上也存在一些问题,比如说使用的材料的质量不是那么优质,并且還存在偷工减料的问题,也就会存在安全上的隐患。

2.2建筑工程中管理观念较为落后

建筑工程的具体施工中运用的管理观念较为传统,固守传统思想,并没会有非常重视管理的观念,认为只要技术过硬就是可以的,并不认为管理在工程中有重要的作用,所以,配备的管理人员也不是很专业,各方面的管理工作没有那么高的成效,管理工作的效率较低,工程管理工作的实质也偏离正常轨道,影响施工的进度和施工的质量,给建筑单位带来一些消极的影响。

2.3建筑工程管理中运用的方法较为落后

建筑工程中,管理工作运用的方法较为落后,满足不了新时期建筑工程发展的要求,缺少一些专业性管理人员对工程进行管理,工程施工人员的操作就显得不是那么专业,管理者依据以往经验进行管理,施工也是依据自己的思想,管理流程并不是非常科学,就非常容易造成施工的停滞不前,在一定程度上影响了建筑单位生产水平。

3、建筑工程管理中创新模式的应用和发展

3.1工程管理观念是首要创新的内容

建筑单位中的高层管理人员,应该能够适应时代的发展潮流,将使用的管理观念进行创新,将工程利益能够涉及到的有关方,在关系处理上做得更好,进而确立出管理的目标,主要的内容有:质量、成本、工期、安全,把这些目标确立之后,要保证在签订的项目合同中每个条款都能得到落实,进而确保这四个管理目标可以在建筑工程管理中进行实现。

3.2对建筑单位的管理体制进行创新

建筑单位应该建立出现代化管理制度,进行科学化的管理,把建筑项目中的建筑单位本身和建设项目以及职工责任进程明确,建筑项目管理管理要得以协调,对存在缺陷和不足的管理体制进行优化。

3.3创新管理模式中融合网络信息技术

科学技术发展,在各个领域中都有很好地运用,将其融合到建筑工程管理中,也是对管理模式的一种创新。创新管理模式融合网络信息技术,可以很好地对建筑工程中不同环节实行有成效管理,比如说建筑设计环节、建筑施工环节、建筑监管环节和验收环节中,都可以使用信息技术,把工程不同环节的管理融合在网络管理中,进而形成一套完整管理模式,有利于以后建筑管理工作的开展,打破传统管理模式的束缚,提高管理的效率。

3.4建筑单位的企业文化进行创新

创新管理中要关注到建筑单位企业文化法创新,在不断的文化创新中,找到新发展空间,加强企业的生命力。对企业文化的创新,需要注意两个方面,第一点,把握企业价值创新的关注,第二点,重视文化创新机制。创新机制主要有文化目标机制的创新和文化传播机制的创新,激励机制同样也要创新,进而建筑单位的影响力进行扩大,得到更好回报。

结束语

建筑工程创新管理模式的应用,对建筑工程施工进度和施工质量水平的提高有着积极促进作用,在将施工进度和质量得到提高后,整体上的建筑效益也所增加,建筑单位的经济效益也有了很好地改善,提升了建筑单位的市场竞争力,提升建筑单位综合能力,可以更好地面对激烈的市场竞争,进而字发展的道路上走的更远。

参考文献

[1]蒋建军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业,2016,07:168+170.

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