新时期房屋建筑施工管理存在的问题及措施探讨

陈涛

摘要：施工管理工作对于房屋建筑工程尤为重要，是保证房屋建筑质量的一项关键工作，各房屋建筑施工企业纷纷通过多样化的方式，对施工管理进行完善与改革，以期通过有效的手段，提升施工管理效果，更好地发挥出施工管理的作用。基于此，本文重点对新时期房屋建筑施工管理存在的问题及措施进行研究，希望为相关人员提供参考借鉴，促进我国房屋建筑领域良好发展。

关键词：建筑施工;管理问题;应对措施

引言

施工管理工作对于工程质量意义重大，同时，还会直接关系到施工进度，近年来，房屋建设工程不断开展，发展速度日渐提升，如何通过科学的施工管理，提升施工质量已经成为社会各界重点关注的话题，因此，对于房屋建筑施工管理存在的问题及措施进行深入研究，是保证房建施工良好开展的关键。

一、建筑工程管理的作用

对于房建工程而言，其质量的好坏会对我国经济发展及人们群众生命安全产生直接的影响，基于此，建筑施工环节，需要重点关注施工管理工作，以此不断提升施工质量，其主要的作用为：首先，进行建筑工程的严格监管，会确保工程如期完成，不会存在延期以及误期等不良情况，并且，保证施工工期的同时，能够获得良好的施工质量;其次，房建工程开展环节，需要保证工程具备较高的安全性，严格进行安全管理，详细检测施工设施，会安全使用各项设施，并且，还会及时检查与监督施工中存在的安全隐患，及时发现施工中的不足与问题，进而采取有效的方式进行处理及解决，使工程建设更具安全性;再次，选择先进的管理方式进行施工管理，并积极引入先进工艺，会保证工程施工质量及效率的进一步提升;最后，建筑施工环节，应严格开展工程材料及物资的登记管理，能够降低材料损耗，减少建设成本，使建筑工程获得较高经济效益的同时，还能获得较大的社会效益。

二、房屋建筑施工管理中的问题

现阶段，虽然较多房屋建筑施工单位已经认识到施工管理工作的重要价值，开展具体工作时，也加大了对此项工作的关注力度，不过在一些施工企业的施工管理工作上仍存在一定的问题，主要表现在以下方面：第一，施工开始前，没有进行充分准备。一些施工单位，忽略了准备工作的重要价值，实际建设环节，更为关注的是施工进度等方面的管理，并未做好现场前期勘察，使实际施工缺乏准确依据。同时，因为准备工作存在不足，施工人员未能良好掌握施工核心内容，对施工质量产生了较大影响。第二，施工環节质量管理有待提升[1]。房建施工环节存在一定的复杂性，部分施工单位在施工环节的质量管理工作上仍稍显不足，并没有全面开展质量管控工作，往往会出现一些质量问题，影响到了整体工程质量的同时，还对施工进度产生了影响。除此之外，一些施工单位还存在：施工管理制度及工程监督管理内容不够完善等问题，都对工程施工管理工作开展带来了较大阻碍，因此需要针对性的予以解决。

三、新时期房屋建筑施工管理的有效措施

1.做好准备阶段施工管理

房屋建筑工程开展过程中，均需要结合施工图纸进行施工材料准备，所应用的施工材料质量情况，会对房屋建筑整体质量产生较大的影响，若选择不合格、质量有缺陷的材料，会大大降低工程质量，因此，应将所有与材料有关的工作作为重点，严格监管材料质量，对材料做出严格的规定与控制，从而在高品质材料的应用下，使工程施工顺利开展。前期准备阶段，不仅要做好材料的全过程跟踪管理[2]，还应结合工程实际，确定出最终的施工技术手段，同时，从工程实际入手，形成合理性及科学性较强的施工方案。除此之外，实际施工开始前，应做好施工设备的准备工作，配齐施工所用设备，并在详细的检验下，保证工程设备处于良好的使用状态，不存在故障隐患，为保证设备得以良好应用，还应对使用人员进行详细的培训，保证其掌握正确的操作方式，并定期安排人员进行保养与维护，充分发挥出机械设备的效用，降低机械故障情况的发生，使各项施工操作良好开展。房建施工环节，通常会用到脚手架，因此，还应重点关注脚手架的质量与安全性，防止潜在的安全隐患。对于施工现场所用到的所有材料，均应严格管理，同时还应强化防范意识，更加顺利的开展各项工作。

2.强化施工过程质量控制

为保证施工管理工作得以正常开展，需要加大对于施工过程的质量管控力度，实际施工环节，具体的工作内容包括对施工环节生产要素质量进行控制，并且，对作业技术活动实施环节及结果做出控制。此环节中，需要准确确定质量控制点，对可能导致质量问题的因素进行事先分析，找出不良因素后，以此为主要依据，制定出预控策略。质量控制环节，应重点关注重要的施工位置以及关键工序上，从而有效保证工程整体质量。当然，除了做好以上工作，还应对工程实施全过程加以考虑[3]，对施工过程进行全面控制，在工序质量控制上，主要做好以下工作：第一，进行工序交接时，应做好各项检查工作;第二，需要制定出有效的质量预控策略;第三，应制定出合理的施工方案，以此为主要依据，开展相应的施工操作。施工开展前，需要进行技术交底，使工程施工人员掌握工程施工技术的各项要求以及操作方法等;第四，严格进行相应试验，进行材料配置;第五，验收工作中，将关键点放在隐蔽工程验收上;第六，为保证计量器具矫正效果，应做好复核工作;第七，当发生设计变更时，应具备完善的手续;第八，严格遵循相关制度进行钢筋代换;第九，复查质量处理效果;第十，制定多样化的手段，对成品进行保护。

3.制定完善全面的管理制度

房建工程管理工作中，应构建施工质量责任制度，并且还应制定出施工事故处理制度等，保证各项质量管理制度的良好落实，进而促进建筑施工管理工作的良好开展。房建施工环节，应基于人本思想，制定出完善的施工质量责任制，将具体的施工责任落实到每个人头上。因为施工人员属于工程施工的具体操作者，同时，也是工程质量管理工作的主要实施者，与各种质量问题存在较为密切的联系。因此，施工质量管理工作中，只有在所有人员具备清晰的权限与责任，才会对工程质量进行保证。工程实施环节，较易发生工程事故，很大一部分原因是工程设计导致，还有一些是也因为施工材料问题及施工方式问题导致。为避免这些事故的出现，需要制定出完善的事故处理责任制，以便在事故问题出现后，可以有效解决各项问题，保证各项施工操作的良好开展。

4.完善监督管理内容

工程监督管理工作开展过程中，应构建出完善的工程监督工序，并严格遵循各项工序要求开展各项工作，对监管内容加以完善，使各项管理职权更加明确。质量监督管理工作开展中，需重点做好以下工作：第一，所有新建、改建以及扩建的工业工程、辅助工程、附属工程等项目与相关配套;第二，工程建设各参与方的责任主体质量行为;第三，工程建设应用到的材料，工程用品以及构配件;第四，工程关键工序、重要部位、环境质量及使用功能。实际工作中，需要有效监督以上各项监管内容，均应根据监督管理制度要求，开展各项工作，全面、详细的检查关键部位以及各项内容。

5.对施工进度计划及现场进度进行严格控制

第一，对施工进度计划加以完善。开展施工进度管理工作时，需要重点关注以下几项内容：首先，工程开始前，应制定出总的计划表，其中应涵盖工程施工时间安排、投资成本、人员及材料安排等;其次，施工实施环节，应严格根据计划表开展各项工作，若无特殊情况，不可将其随意更改变化，当需要进行更改时，应经过相关部门审核后才可做出更改;最后，完成各个阶段的施工工作时，应对照计划表进行详细检查，以保证计划表与工程实际的良好契合。第二，对施工现场进度进行科学、合理控制。房建工程管理工作中，应对施工进度做出严格控制，实际管理环节，需要合理区分出计划施工进度以及实际施工进度，若存在实际施工进度超出计划施工进度的现象，会对总体施工工序的正常安排产生影响，这种情况下，需要予以针对性的调整，使其与计划施工进度相吻合。若实际施工进度未能赶上计划施工进度，以免出现工程延期的情况，施工人员需要在统筹调整下，不仅要提升工程质量，还应使工程如期交付。

结束语

综上所述，房屋建筑施工中，施工管理是一项重点工作，影响着工程的顺利开展，尤其是当前房屋建筑数量逐渐增多、层数不断增加的情况下，更应进行此项工作的深入探讨，应将重点放在做好准备阶段施工管理;强化施工过程质量控制;完善工程监督管理内容;制定完善全面的管理制度;严格控制施工进度计划及现场进度上，通过以上手段，解决当前房建管理工作中存在的问题，促进房建施工又快、又好开展。

参考文獻

[1]叶高洁. 绿色施工管理理念下创新房屋建筑施工管理的有效策略[J]. 工程技术研究， 2018（5）：2.

[2]滕猛. 土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究[J]. 名城绘， 2020（3）：1.

[3]杨雄. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 建材与装饰， 2018（4）：2.