论建筑工程管理中创新模式的实践应用

曹韧恺

摘要：创新模式在建筑工程项目管理中的应用符合建筑行业的实际发展需要。建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理，进一步提高建筑工程项目的管理水平。创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据。管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，是建筑企业提升经济效益的重要途径。此外，创新模式也是实现建筑工程项目结构性资源优化配置的有效手段，可以优化整合各种资源，明确权责，达到提升建筑工程管理水平的目的，促进建筑企业的发展。

关键词：建筑工程管理;创新模式;实践应用

1建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1符合现在社会的发展需求

建筑企业应该结合自己的发展目标，对自己的企业进行全面的定位，还要不断的优化和改进工程管理的制度，方法以及管理的内容等，从各个方面来进行创新，进而才能有效地提高整体的建筑工程管理水平，使得建筑企业能够获得更多的经济收益，体现企业的社会价值，实现建筑企业的发展目标。随着社会经济的不断发展，在信息化的时代背景下，建筑工程的管理也应该更加趋向于国际化管理模式，因此只有不断创新管理模式，才能更加适应时代的发展要求，使得建筑企业能够得到长远的发展。

1.2满足科学化的发展要求

随着社会的不断发展，我国在建筑工程管理方面也在不断的进步和提升，并且在管理方面还取得了一定的成效，将很多先进的工程管理理论知识，更加灵活的应用在实际的建筑工程管理当中，进而将理论知识变成了现实的生产力。作为建筑工程的管理人员，工作也更加方便快捷，进而使得整体的建筑工程管理更加符合科学化的管理方式，管理质量也得到了提升。

1.3有效的优化资源配置

在传统的建筑工程管理过程当中，使用的管理方式相对来说比较单一，或者是存在形式化的缺点，导致建筑企业的资源不能得到有效利用，管理化的水平很低，而且管理的质量难以得到保证。因此只有不断创新管理模式，才能将管理当中的人力、物力、财力等资源进行统一管理，实现资源的优化配置，进而提高各个资源的利用率，来解决传统管理当中的很多不足之处，使得整个工程管理工作能够有机结合，进而有效降低建筑施工的整体成本，为企业创造更多的经济效益。

2建筑工程管理中创新模式的应用策略

2.1创新建筑工程管理观念

通过对我国当前建筑行业的分析可知，现在的建筑行业仍然存在很多不足之处，究其原因，首先就要创新建筑工程管理意识。现阶段，建筑企业非常需要一种科学合理且高效的创新管理观念对企业的建筑施工进行监督管理。具体说，也就是企业需要运用创新的思维模式以及一些技术手段，构建新的管理模式，与之前固定化的管理模式相比，新的模式要更加灵活和变通。

2.2管理体制的创新

建筑工程项目管理中，也需要不断进行管理体制的全面创新，以通过管理体制来指导现场的管理工作，提高管理的规范性。各个工程企业在开展建筑工程项目的过程中，都要不断积累工程管理经验，利用现代化的管理手段和方式，来实现现代化管理，使得工程管理效率、水平都明显提升。管理体制的创新中，要求工程企业应构建完善的工程管理制度，并在该管理制度中明确规定相应的管理规范和流程、责任细分，最好能够在工程企业内部形成完善的权责结合管理体系，划分每个部门、岗位人员的管理职责，使得在后续的项目实施中，不同部门、管理人员均可以根据管理制度来规范履行其管理职责。工程管理工作中，同样要做好工程预算工作，结合预算结果，对项目实施中的工程成本加以科学控制。针对工程现场的值班和交班问题，应制定可行的管理策略，确保交接班工作的正常实施。现场的管理工作进行过程中，同样需开展严格监管，通过监管来使得每个岗位人员都具有积极乐观的工作态度，不断在相应的管理制度约束下，由监管人员来完成现场的监督，在出现问题以后，及时向相关部门反馈并在最短的时间内制定相应的处理策略。

2.3施工管理手段的创新

建筑管理的过程相对复杂，绿色建筑施工管理工作需要创新管理手段的辅助。首先，施工单位可以采用信息化的手段构建绿色施工管理信息存储和处理中心，利用信息化的创新管理手段实现对施工人员工作过程和内容的数据化管理，提升对建筑工程的绿色施工任务分配和检查工作的效果。利用此技术，施工单位可以实现对员工工作实效的全方位了解，提高企业的管理效率。其次，施工单位可以运用大数据技术等手段提高对绿色施工管理效果的监督。当发生施工管理问题时，第一时间溯源绿色施工管理过程，找出管理问题，根据大数据的有效管理改进措施。最后，施工单位可以借助三维管理软件等自动处理绿色施工管理过程中的造价等问题，减少传统造价活动中的人为错误问题导致施工成本核算错误现象发生概率，降低施工单位的工作难度和压力，能够在统一的軟件平台和标准的基础上实现对绿色施工环节中的设备与材料选择、人员分配和阶段性资金配置等环节的集中处理，保证绿色施工管理环节的秩序性。

3结语

综上所述，我国传统的建筑工程管理模式，在新时代背景下，已经呈现出较为显著的滞后性与僵化性，企业很难实现预期的管理效果。在这种情况下，我国建筑工程企业应该积极探索工程管理的创新模式，引入多元化管理要素，并且应用信息化管理技术，使管理工作具有灵活性与高效性。在设计管理内容时，管理团队应该全面贯彻精细化管理理念，可以结合建筑工程建设的各个环节，建立针对性较强的管理制度，使创新管理模式在建筑工程管理工作中发挥良好的作用。

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