泵站运行管理现状及改善措施

2021-07-09杨辉

农业科技与信息 2021年12期

杨辉

（兰州市大砂沟电力提灌工程管理处，甘肃皋兰730200）

泵站属于水利工程的重要组成部分，是水利工程能够有效运行的主要设备，承担着防洪、排涝等多重任务。在运行管理过程中包含机械学、电力学等不同学科内容，是一门相对烦琐的工程。在具体管理工作过程中要不断强化工程项目的经济和科学管理水平，确保其朝着安全和高质量方向发展，取得更多经济效益和社会效益。

1 泵站运行管理现状

1.1 人员管理意识薄弱，水平不高

“重建设，轻管理”在水利工程泵站管理过程中是一种普遍现象，导致在运行过程中出现种种问题，究其原因，主要是工作人员素质不高，理论知识和专业基本技能以及管理意识淡薄。加上泵站管理者并未树立正确的认知，没有结合时代需求制定规范化管理对策，也未开展内部人员培训工作，导致人员管理水平低下[1]。

1.2 管理机制不完善，执行力度不足

当前很多水利工程泵站管理者在管理过程中采用粗放型管理，缺乏管理机制以及完整的规章制度，内容过于笼统，不够细化，没有按照实际情况有效的落实工作机制，导致内部管理过于混乱，无章可循。

1.3 技术力量缺失，工作力度不佳

泵站管理工作人员由于文化和技术水平存在差异，加上地理位置大多在农村或者偏远地区，导致无法吸引高科技人员加入。加上素质高的技师和技工人员不足，熟悉水电技术的工作人员自身资质有限，无法满足工作需求，进而不能有效地在泵站推广各种新型设备和新技术，严重阻碍了泵站的发展。

2 泵站运行管理的改善措施

2.1 明确泵站规划，推行现代化管理

泵站管理在实际工作过程中出现了规划设计缺陷问题，严重阻碍了行业的发展，同时阻碍了地方经济的发展。基于泵站管理过程中存在的诸多问题，为确保泵站能够有效运行，相关部门要结合实际，对泵站进行大规模改造和创新，做好整体布局和规划，重点调整工作内容，保证泵站建设更加科学和合理[2]。在技术和设备上要引进各种高新科技和高性能的机电设备，有效借助前沿科技力量推动泵站的现代化建设发展，使其朝着数字化和自动化方向发展，不断提高泵站的信息采集和事务处理能力。同时，将自动化操作系统有效引入其中，实现对整个泵站的信息自动化监控和管理，实现信息高效传递，实现信息高效处理以及信息管理的网络化目标。

2.2 完善管理机制，增强管理水平

首先，结合具体情况制定管理机制，保证制定的内容具有操作性、可行性，并且有效落实各项内容[3]。其次，制度制定后要将其有效落实，同时强化各项工作的管理力度，对任何环节工作的执行情况都要有效监管，保障机制彰显出一定价值。针对出现的事故进行有效追踪，对各工作岗位上的工作人员进行责任细化。保证人员能够主动承担相关责任，落到实处，明确分工，保证各项工作流程协调有序地进行。最后，强化泵站企业的内部管理，真正地做到制度管人、有章可循。借助管理制度的规范性、可执行性，有效落实工作内容，从根源上提高管理水平，借助完整细致的人事制度推动管理工作。

2.3 优化泵站设计，推动行业发展

泵站设计不够规范是管理工程中存在的主要问题之一，因此需要设计工作人员结合现场实际情况对其进行有效改进。当前由于泵站所处的地理位置是比较固定的，所以在设计过程中需要结合具体情况深度优化，针对机组进行有效改造，适当拆除相关机组[4]。保证设备能够实现高效率低能耗的目的，以此达到设备高效化运行、节能化发展的目的。降低对周围环境污染的同时实现经济效益提升的目的，为泵站行业提供更多经济效益。

2.4 加强经营管理，提高经济效益

在日常工作过程中要结合实际情况，制定严格的经济核算机制，加强资金管理，特别是针对专用款项维修费用等，需要增强内部审计工作人员对以上工作的监督力度；在泵站排水灌水工作方面上，要强化运营成本管理，高度重视各项工作的核算和预算，解决泵站运行中存在的经费问题，保证泵站运行期间能够得到资金保障，同时能够有效改善泵站运行的经济状况，促进泵站行业更好发展[5]。另外，要强化泵站的日常维护和保养，确保设备能够在实际工作过程中正常运行，经常对站区进行打扫，保证泵站的整洁性，确保设备可以正常关闭和开启。定期针对设备的运行状态进行检查，确保机组完整无损，不存在漏电、短路等现象。泵站管理还要结合具体情况和技术状态编制检修计划，及时对内部设备进行维修和检查，对于工作过程中出现的设备问题进行及时处理。

2.5 提高人员综合素质，推动泵站发展

管理人员属于泵站工作管理的主体，因此一定要高度重视人才队伍素质的培养。作为泵站管理工作者，要对项目结构进行有效优化，深入调查，真正掌握泵站工程项目的现状以及存在的问题，在做好养护维修工作的同时，掌握各种控制技术。与此同时，还要充分掌握机电设备的操作方法[6]。另外，要做好水文观察和水流状态调查工作，并加大工作人员的培训力度，保证工作人员能够独立承担责任，有效完成工作。在实际工作过程中注重奖励机制，充分调动工作人员积极性，使其为泵站作出更多贡献。