锤炼堪当央企重任的坚强领导班子

朱利明

中央企业领导班子作为党在经济领域的骨干，担负着保一方平安、实现国有资产保值增值的重任。如何建强这支队伍，关乎增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，关乎实现“碳达峰、碳中和”、实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的历史重任。这就需要锤炼一支堪当重任的坚强领导班子，推进中央企业治理体系和治理能力现代化，打造培育世界一流企业，完成党在新时期赋予中央企业的重要使命。

凡事“公心为上”，锤炼党性修养

作为中央企业领导班子，首先要锤炼党性修养，凡事从公心出发，把握正确的政治方向。一是按原则办事，增强“硬气”。在坚持原则的基础上直面问题、处理矛盾，用公心作为衡量标准，清清白白做事、干干净净为人。二是按制度办事，增强“底气”。领导班子想问题、做决策、抓落实都要在制度的框架内进行。不论是从中央企业腐败案件还是多年累积而来的历史遗留问题来看，究其根本都是执行制度不到位、有偏差，执行党章党规打折扣。三是不忘初心，增强“骨气”。中央企业领导班子要时刻不忘初心，任何时候都要将党的事业放在首位，以“顶梁柱”作用取得的成绩来检验践行“两个维护”的成效。

丰富“理论餐”，增强政治能力

中央企业领导班子建设要始终把政治建设放在首位。中央企业领导班子和领导干部要带头增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提升政治能力，将企业的初心和使命融入到为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的大局之中。

坚持把不忘初心、牢记使命作为班子建设的永恒课题和领导干部的终身课题。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，坚持以政治理论学习为基础、以实践锻炼来提升政治能力。一是筑牢理论学习中心组这个理论阵地。坚持与时俱进学、紧跟政策文件学、对标自身短板学，充分理解上级精神、政策措施，提高认知水平，增强政治能力，“一竿到底”执行上级要求，确保思想到位、工作到位、措施到位。二是在政治历练、实践锻炼中提高政治能力。中央企业领导班子成员要坚定站稳政治立场，发扬斗争精神，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，引领和保障中央企业高质量发展行稳致远。三是以自我革命精神不断找差距。在啃“硬骨头”、接“烫手山芋”、做“热锅上的蚂蚁”时，以勇于自我革命的精神反思自己，找差距、促提升，提高把握大局、创新推进工作的能力，增强政治定力和战略定力。

配强“一把手”，凝聚班子合力

在国资国企改革进入深水区、攻坚期的当下，中央企业领导班子“一把手”要当好锤炼党性、增强大局意识、团结奋进、廉洁自律的带头人。一是带头锤炼党性，强化理论武装。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，在学习中坚定理想信念、坚守政治信仰，不断提高领导班子研判形势、驾驭复杂局面的能力，提升政治敏感性、政策敏锐性和制度执行力。二是带头增强大局意识，强化政治担当。中央企业“一把手”作为引领国有资产保值增值、高质量发展的带头人，要有大局意识、战略思维，用长远目光谋划企业长青发展，在世界百年未有之大变局的机遇和挑战中带领企业闯出“柳暗花明”、擘画发展蓝图。三是带头团结奋进，强化宗旨意识。中央企业“一把手”要有容人之心、宽广胸怀，自觉维护班子团结，以大局为重，充分调动班子成员积极性，营造明确分工、团结协作、相互帮衬干事业的良好氛围。四是带头严守政治纪律和政治规矩，强化廉洁意识。中央企业“一把手”要以身作则带头树标杆，遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，构建清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系，营造风清气正的良好风气。

突出“和而不同”，充分发扬民主

火车跑得快，全靠车头带。构建和谐的中央企业领导班子，关键在于领导班子要坚定正确的政治方向，做到和而不同，充分发扬民主集中制，大事讲原则、小事讲风格，相互补台、相互帮助，营造团结共事的氛围。

中央企业领导班子要努力形成班子团结和谐的最大公约数，绘就班子合力攻坚的最大同心圆，最终实现“大和”。一是求同存异、和而不同。在贯彻党中央大政方针、坚持党性原则、大是大非面前立场要坚定，坚决与歪风邪气作斗争。同时要正视执行过程中存在的“异音”，尊重不同意见。在思想碰撞、意见磨合中最终步调一致、奏出和谐乐章。二是民主集中、严明纪律。班子成员要自觉贯彻执行民主集中制，坚持集体讨论决定“三重一大”事项，一旦形成决议，班子成员要严明纪律、坚决贯彻执行。三是换位思考、互帮互助。班子成员之间要善于换位思考，相互体谅、相互尊重，容人之长、容人之过。最大限度调动每位班子成员的主动性，构建活力迸发的和谐局面。

做到“刚柔并济”，增强整体功能

中央企业领导班子承担着答好“构建中国特色现代国有企业制度”这张考卷，因时因势对这支队伍提出新的更高要求，进一步提升领导力和企业治理能力，增强班子整体功能，实现中央企业基业长青。

领导班子整体战斗力怎么样，关键在于从领导班子配备、日常管理决策、考核奖惩这三个方面做到“刚柔并济”。一是在班子配备上做到“刚柔并济”。在年龄上要形成合理的梯次配备，根据不同的阅历，形成新老交替、老中青“混搭”的良性循环。在专业知識、管理方面能够优势互补，科学组合具备不同专业知识、管理风格的班子成员。二是在日常管理决策上做到“刚柔并济”。领导班子在分析解决问题、决策出台政策措施时，既要当机立断做决策，也要善于俯下身子听取各方面意见和建议。在处理企业内部事务时，既要严格执行法律法规和企业规章制度，也要积极帮助解决职工关心、关注的热点、难点问题，及时给予人文关怀。三是在班子考核奖惩上做到“刚柔并济”。发挥好考核指挥棒作用，激励班子成员把心思放在企业高质量发展上、把精力用在国有资产保值增值上。用好容错纠错制度，为负责者负责、为担当者担当，鼓励创新、宽容失误，严肃查处诬告陷害行为，落实“三个区分开来”，保护领导班子干事创业的积极性，弘扬企业家精神。

锤炼这支堪当中央企业重任的坚强领导班子是一项任重而道远的课题，要在实践中磨练打造一支危难时刻听指挥、紧要关头冲得上、危急关头能战胜的领导班子队伍，提升中央企业依法合规的管理水平，防范化解重大风险挑战，构建中国特色现代国有企业制度，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出中央企业应有的贡献。