党群项目部“走新”又“走心”

陈重赟 胡玉宝

福建三钢（集团）有限责任公司（以下简称福建三钢）是福建省属国有企业，在2019年中国企业500强排名中位列311位。福建三钢闽光股份有限公司炼钢厂（以下简称炼钢厂）作为福建三钢人数最多的二级生产厂，现有在册职工1815人，党委下设9个党支部，其中正式党员322名，预备党员7名。炼钢厂党委近年来以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实党中央关于推进国有企事业单位改革发展的决策部署，切实加强本单位党的建设工作，充分发挥国有企业党组织政治核心与领导核心作用，坚持正确政治方向，确保党建工作走在正确的道路上。炼钢厂党委紧紧围绕“融入生产抓党建，抓好党建促生产”的工作方针，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，促进党政工作协同发展，共同提高。

2014年以来，炼钢厂党委为了破解党建难题，打造党建品牌，推动党建实践，实现党建带群建新发展新格局，参照行政工作的项目制模式，创新性地推出了“党群项目制”党建管理模式，经过6年多的摸索与实践，在实际的工作中实现了经济利益与社会利益双丰收，成为了推进全面从严治党向纵深发展的重要抓手，成为引导职工立足岗位建功立业的重要武器。

党的十八大以来，中国共产党全面加强和改进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，不断提高党的创造力、凝聚力和战斗力，使党的建设出现了与时俱进、蓬勃发展的新局面。新时代、新形势对党务工作者提出了更高的要求，在这种压力下，在党务工作队伍中出现了一定程度上的本领恐慌和能力危机。炼钢厂党委始终坚持立足于加强企业党务工作者的队伍建设，牢牢把握党建工作的高标准和高质量，以一流党建引领保障一流企业建设。2013年，为应对钢铁“寒冬”，全行业都在实施“减员增效求生存”，炼钢厂党委以此为契机，大力推进党政交叉任职一岗双责，即行政领导是中共党员且具备条件的兼任党组织的负责人，党组织的负责人也要兼任行政领导职务，在党政共同作为上实现融合。在干部的培养上，把业务培训和政治理论素养的培养有机地结合起来，既提高了干部的业务能力和管理水平，又使干部的思想政治建设得到加强，努力把干部培养成既懂生产经营、会管理，又善于党务和思想政治工作的复合型干部。在这种背景下，炼钢厂党委“党群项目部”管理模式开始进行有益探索。

炼钢厂生产流程长、生产线多，长期以来，为了便于设备检修，通常在生产线周围放置若干或大或小、或多或少的备件，客观上造成了现场备品备件到处散落，堆放杂乱的现象。2014年，炼钢厂党委提出了“通过强化现场环境管理倒逼设备管理和备件管理水平的提升”这一理念，尝试着通过项目部管理模式，由下属维修车间党支部牵头，支部书记担任“机旁备件”项目部部长，其他车间支部、各专业口搭班，制定整改计划与考核制度，开展整改提升工作。经过一年多的整治，设备完好率大幅提升，与之对应的机旁备件数量大幅减少，备件放置更加规整，现场环境面貌发生巨大变化。

2015年，福建三钢党委收集企业优秀文化故事，准备出版《力量》专集。炼钢厂党委为了更好地展示炼钢精神风貌，进一步发掘炼钢职工先进事迹，成立了“三钢力量”项目部。项目部制订方案、甄选题材、分解任务、组织培训、优化稿件，最终《力量》一书采用了炼钢厂的稿件11篇，居各单位之首。

2016年，为了应对不断变化的生产经营形式，强化党建服务生产管理的职能，进一步发挥党支部书记的主观能动性，炼钢厂党委在充分总结“机旁备件”和“三钢力量”两个项目部运行经验的基础上，理顺管理思路，正式成立了“党群项目部”。

2018年，为了进一步促进炼钢党建与生产协调的发展，形成“党群项目部”管理模式的长效机制，炼钢厂党委全面推广“党群项目部”管理模式。炼钢厂党委根据形势发展需要，动态调整项目部设置，目前有岗位明星、技能竞赛、机旁备件、宣传文化、文体活动、职工福利、班组建设、现场管理、培训开发、退休相册、创新创效11个项目部。“党群项目部”管理模式，不仅满足了炼钢厂不断发展的生产需要，而且有效带动了炼钢厂党建工作整体水平的提升。

经过几年的运行，“党群项目部”管理模式在提升生产与管理水平、激发党员干部干事创业、促进党群工作人员发展上产生积极的效果。

管理模式的推广，使炼钢厂党委找到一个党建服务生产的有效平台，大力推动炼钢厂生产、管理再上新台阶。2015年至2019年，炼钢厂累计同口径降本4.47亿元，钢产量从598.40万吨提升至742.35万吨。

创新创效项目部的多个子项目工作取得重大突破，“超低排放项目组”成功开发了全国首创的转炉静电除尘器后新增布袋除尘器技术，成为全国率先实现转炉一次烟尘含量低于10mg/m3达到超低排放的企业;“板坯无漏钢项目组”对标世界先进标杆，从“人、机、料、法、环”五个方面入手，依托智能化建设，使连续无漏钢生产跨过80000炉大关，达到世界领先水平。

一是激发干部职工干事创业精气神。坚持以人为本的理念，在关心人才的多层次需要的基础上进一步提升层次，把关爱上升到和谐文化理念的层次，在营造和谐稳定环境中实现融合。引导广大党员干部积极参与到项目部开展的各类活动中，并在活动中学习、成长、收获，增强了他们的荣誉感、归属感与尊重感，推动了他们立足岗位建功立业的积极性、主动性与创造性。

技能竞赛项目部培養了一大批优秀人才，如张祥远先后荣获“全国青年岗位能手”“全国钢铁行业技术能手”“福建省五一劳动奖章”与“省属企业优秀共产党员”等荣誉称号，还涌现了张松辉、邓长毅、廖长荣、何刚等一批“福建省五一劳动奖章”“福建省三明市五一劳动奖章”与“福建省三明市金牌工匠”荣誉获得者。文体活动项目部挖掘出了三名“全国摄影家协会会员”，两名“福建省书画协会会员”，一名“福建省诗词学会会员”。

二是有效调动了党群队伍的工作积极性。“党群项目部”管理模式，有效整合党务力量，优化了人力资源，锻炼了队伍，展示了党群部门良好形象。支部书记既是某个项目部的负责人，也是其他项目部的成员，项目的推进过程，实际上就是党务干部不断磨合、交流学习的过程，随着项目的开展，相互之间的联系也越发密切，党务干部的整体意识更强了，使党建工作不再是各个支部各自为战。作为项目负责人的支部书记，他们能够以党委的视角去谋划所在项目部的工作，在更高的平台上施展他们的才华，进一步激发了他们工作的积极性、主动性与创新性。

习近平总书记在谈到国有企业党建工作时指出：“要坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”“党群项目部”管理模式的探索与实践，使炼钢厂党委认识到国有企业的党组织，应该创新工作思路与工作方法，与时代接轨，与生产接轨，与职工接轨，不断推动企业高质量发展。

党建工作与生产经营深度融合，是党建工作在融入生产经营工作的过程中要形成统一的核心价值观，坚持党组织围绕企业中心开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合，全力推动企业发展。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。国有企业在发展过程中要突出“以人为本”的管理理念，坚持党管人才原则，努力形成人尽其才的良好局面，为企业发展发挥主力军的作用。