多措并举强监督

朱天白

中国石油东北销售分公司（以下简称公司）纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为推进公司改革发展提供了坚强纪律保障。

坚守政治监督定位，推动政治监督具体化常态化。集团公司党组和公司党委把坚守正确政治方向摆在首位，对决策部署落实情况开展跟进监督、精准监督。紧盯关键节点，对1112名施工人员行踪、入场登记、健康码和疫情防控教育培训等情况进行重点监督;对1名贯彻落实上级工作部署不到位、重点工作跟进不及时、工作敷衍了事的分公司党委主要负责人进行问责，给予组织调整;督促9名受到约谈函询、提醒谈话、批评教育、诫勉谈话的党员领导干部在民主生活会上作出检查或说明。细化24项监督内容，全年监督检查发现问题41个，现已完成全部问题整改。

扎实推进作风建设，保障提质增效取得实效。公司开展了清理油库报表专项整治工作，两级机关压减报表139项;与10家炼化企业建立“阳光调运”联合监督机制，签订《成品油“阳光调运”联合监督备忘录》;大力倡导“马上就办、担当尽责”的工作作风，对6个机关处室公文处理不及时问题在公司生产经营例会上进行点名通报，督促提高公文办理效率和质量。2020年，两级机关累计查摆问题清单408条，现已经完成整改364条。

履行监督第一职责，提高日常监督精准性有效性。公司上下层层签订党风廉政建设责任书、廉洁自律承诺书612份;严把干部选拔任用廉洁意见回复关，全年回复廉洁意见44人次;组织完成176名新增、退休、职务变化人员信息数据采集、更新工作，进一步夯实监督基础工作;抓好领导干部婚丧喜庆事宜报告制度的落实，全年共有6人次进行了有关事宜申报。

深入推进巡察工作，抓实巡视巡察问题整改。公司纪委聚焦“四落实一结合”監督重点，紧紧围绕疫情防控、提质增效、改革发展等重点工作开展巡察。2020年，共完成3轮对6家分公司党委的巡察工作，发现5个方面103项问题，提出整改意见建议96条，移交问题线索4个，对1名落实主体责任不到位的党委主要负责人进行问责处理，对2名党政主要领导进行提醒谈话。按照巡察整改责任落实工作机制，贯通融合被巡察分公司党委主体责任、纪委监督责任和机关职能部门监管责任，推进巡察整改落地见效。

坚持标本兼治，增强一体推进“三不”合力。对有轻微违纪的党员干部坚持抓早抓小、防微杜渐，及时开展谈话函询。2020年共受理群众来信来访14件，处置问题线索14件，移送公检法案件1件。运用“第一种形态”提醒谈话4人、批评教育5人、诫勉谈话2人;运用“第三种形态”给予党政纪处分1人;对2名受处分人员进行回访谈话，使受处分干部感受到组织关怀。开展“送廉到基层”宣讲活动，加强对检举控告工作规则的宣传。推进纪检部门监督职责和职能部门监管职责的有机结合，构建协作协调机制，织紧织密监督网，有效构建全方位、立体式的监督格局，将反腐警钟敲响在基层一线。

强化队伍自身建设，为有效履职“充电蓄能”。公司纪委组织248名纪检干部深入学习习近平总书记在十九届中央纪委四次全会上的重要讲话精神和十九届五中全会精神，以及有关党内法规条例和规章制度，通过“党风监督工作微信群”进行领学、答疑、研讨，及时开展新法规制度学习。组织系统纪检专兼职干部开展《纪检监察机关处理检举控告工作规则》和《政务处分法》网上学习、答题活动，满分率、优秀率分别达到71.67%、80.62%。创新培训方式提升素质能力。紧紧围绕中央纪委和集团公司纪检监察组关于做好培训的有关要求，组织公司系统8名专职纪委书记为154名纪检干部进行授课，解读有关党内法规及执纪审查、审理等内容，取得了良好的培训效果。