王涛服装人服装心

郭嘉

白手起家 创立方圣

对于自己为什么会进入服装行业，王涛觉得可能因为自己是一名“纺二代”，所以骨子里就对纺织服装行业充满兴趣。但对于服装行业的发展，王涛说：“一直以来，纺织服装产业总被人误解为是‘夕阳产业、‘落后产业，但我始终坚信中国不仅是纺织大国，也一定会成为纺织强国、品牌强国，未来世界时尚在中国。”为了这个梦想，留学后的王涛毅然选择了回国创业，立誓要扛起民族品牌复兴的大旗，带领服装产业创新突围。

2006年王涛只身一人来到北京发展。之所以选择北京，他说是因为这里不仅有着中国最好的服装产业资源，同时也是时尚文化中心，各方面都得天独厚。

从原创设计到品牌定位，从全渠道营销体系发力到柔性产业链体系打造，从精细管理、以人为本到数字化转型……王涛像抚育自己的孩子一样，用心经营着方圣，即便是在行业发展遇到瓶颈以及市场竞争日趋严峻的形势下，他始終坚持产业“科技、时尚、绿色”发展不动摇，加速创新链与产业链深度融合，有力实现了一个传统企业的绿色转型与科技腾飞。不仅建立了绿色产业链生态组织，信息化供应链体系，还通过积极布局高端智能制造，实现了以信息互联和信息技术创新为依托的品牌运营生态体系建设，并形成了独具特色所有权体制、管理体制、用人体制以及企业文化。集团内各个子公司竞争合作、优势互补、良性互动，逐渐形成了产业集群抱团发展态势，经营业绩连年攀升。

经过一系列的创新发展，如今方圣已发展成为一个拥有20多个子公司，近4000名员工的现代化集团企业，拥有专利60余项，先后荣获“北京民营企业科技创新百强”、“全国服装行业质量领军企业”、“3·15”全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国百家质量诚信标杆示范企业”，连续多年被评为“中国服装行业100强”……

“敬业、勤业、专业、创业”，从创业之初，一直到今天，这八个字就是王涛工作的真实写照，也成了他创新创业的座右铭。

服装里的数字化 

是现在也是未来

对于行业的发展，王涛眼光独到，他总是能准确地捕捉到前沿的东西。对于服装行业的数字化转型，他坦言这不仅是技术更新，更是一种理念、战略、组织、运营等全方位的变革。

面对数字化在服装行业的快速渗透，王涛很早就在方圣设立了信息中心统一进行数字化战略的规划和实施。“方圣信息中心围绕人、货、场三个零售核心环节考量自身的数字化、信息化程度。”王涛介绍道，“2010年我们就开始尝试信息化手段对人、货、场进行管理和连接;2019年开始公司更是推动数字化转型到达一个新的高度，重新审视企业在人、货、场三个关键因素的数字化支撑力。对于人，我们构建升级了CRM营销体系，利用移动互联技术实现了对于人这一关键数字要素的触达、连接、互动、运营;2020年方圣开始对货的数字化课题进行深挖，对于商品的终端数据获取与跟踪，人与货的数字化关联进行系统建设，计划通过引进rfid等无线识别技术，实现对于货这一数字要素的控制与掌握;而对于场，除了对于实体营业场所进行智能化尝试，如智慧门店、试衣魔镜等多种举措尝试对线下门店的营销场景进行支撑，同时我们对于线上基于互联网场景的探索也做了诸多尝试，公域层面我们在淘宝、京东、拼多多都有门店，对于私域我们也开拓了有赞，实现了线上线下营销场景的全面支撑。2021年更是升级私域概念，面向社群营销发力。”

“方圣的数字化转型一直在路上。”采访时，王涛说方圣在这方面取得了一定的成绩，同时也获得了一些经验教训。“方圣通过引进建设各种信息系统，获取到以往业务活动中无法获取的信息，使企业拥有了行动力和决策力的数字化工具支撑。而与各个数字化系统相比较而言，我们更看重的是员工对于数字化工具的运用，同样是一套软件，理解深刻运用得当，那么他产生的价值将会远远超出软件本身的价值。如果使用者对数字化工具的理解不够深刻，那么它将仅仅是一个工具，仅仅是一次战略投资而已。”

对于开放平台的建设与规划，王涛说在产业上游，方圣计划有设计师导入平台;在中游，方圣规划有供应链协同中台;在下游，他们在营销端也希望通过异业平台的建设，与业内外伙伴形成共生共赢的营销生态。

积极践行社会责任精准产业扶贫

为了致力于社会进步与真善美的传播，王涛始终把推进股东、员工、客户、产业伙伴、环境与社会的和谐与可持续发展作为方圣的核心价值观与承诺。对此，方圣始终热心公益事业，勇担社会责任，积极参与国家“万企帮万村”计划等活动。

“为积极响应国家‘精准扶贫号召，2017年方圣制定了《方圣时尚科技集团“十三五”精准扶贫实施方案》和精准扶贫目标，并成立精准扶贫办公室，开展多元精准扶贫工作。如定向采购扶贫，集团结对内蒙古化德县、张家口崇礼区开展由员工定向采购结对贫困村健康农产品方式进行持续有效的精准扶贫;特色产业扶贫，集团先后在西藏恰嘎村筹建‘脱贫合作社，帮助该村在2019年4月实现了全面脱贫摘帽，在内蒙古化德县签订扶贫车间，利用集团本身产业优势，计划在1年内实现全部脱贫;捐资助学扶贫，2019年结对帮扶内蒙古化德县十所希望小学贫困学生，并出资建立全国唯一一家服装设计类4A级培训机构——中国设计师协会培训中心，促进北京产业人才再就业，加快产业教育扶贫。此外集团还通过不同形式进行公益捐款捐物，如多次捐助企业所在街道弱势群体、扶贫济困，和中国残联联合帮助残疾人，解决他们的生活和就业问题。”对于方圣做过的公益事业，王涛如数家珍。

除此之外，王涛还结合家乡实际和企业发展优势，在家乡山东莒县投资建设了绮丽·创谷服装文化创意产业园，不仅践行了首都产业疏解政策，还带动当地6500多名农民工就业，成了产业扶贫的典范。而绮丽·创谷产业园先后被评为中国十大纺织产业园区、全国纺织产业转移试点园区，王涛也被评为“2018年全国纺织园区建设突出贡献者”。

抗疫勇担当做“最美复工者”

去年新冠疫情暴发后，王涛第一时间通过海内外资源和渠道，先后筹措了三批紧缺医疗物资驰援一线，还积极响应国家号召，“不惜一切代价，不计一切成本，一切以大局为重”跨界从“医”，全面转产增产防护服，并保证企业所有防疫物资只捐不卖。

在他的带领下，方圣集团果断将原本的服装订单延迟后，由旗下凯文国际时装有限公司无条件加快落实生产。在克服原材料短缺、物流停运等重重困难，快速组织人力物力備战的同时，抓紧立项成立山东方圣医疗器械科技有限公司，并自筹600多万改造了六条生产线。医用防护服、医用隔离衣标准化设计和样衣制作36小时连夜制定;车间24小时灯火通明，加班加点……

如今在聊起那段经历，王涛感慨还如昨天发生的一样历历在目。他说“时间就是生命。只要我们多生产一件防护服，就会多一个人得到保护，防疫工作就会多一点胜利。他们在前方治病救人，我们在后方保障物资供应。”而那段时间他也浑然不知自己瘦了十几斤。

当身边的朋友得知他生产的防护物资只捐不卖时都纷纷嘲笑他，他只说了一句话“我不能发国难财”。为了更精准地对接各地区捐赠需求，方圣还专门开通了24小时捐赠专线，精准高效对接捐赠事宜。方圣不仅将价值600多万元的6万余件医用物资全部捐赠，而且防护服还出口到迪拜等多个国家和地区，支援全球抗疫。王涛的事迹被央视新闻联播、人民日报等媒体多次赞誉为“美丽复工者”。还因此荣获第34届“北京五四青年奖章”。

对于王涛而言，取得的成绩和荣誉越多，身上肩负的社会责任和历史使命越大。他说：“如何带领企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得发展，夯实百年基业基础，为中国制造争光，一直是我萦绕脑海的愿景和追求。”谈及未来发展，王涛觉得作为新时代的纺织人，方圣将不负时代，勇于担当，为行业高质量发展和践行社会责任带好头、做好榜样。