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做好每一件小事情

2021-07-06张丽俊

思维与智慧·下半月 2021年6期
关键词:定律小事荷花

张丽俊

最近和一家公司的董事长聊天,他说他“辞退”了一名负责人。这位负责人毕业于“985”名校,管理知识应知尽知,也非常聪明,理性思维能力很强。这位董事长之前一度想将该下属当作接班人来培养,所有重要的会议都邀请这位下属参加。明白人都能看懂,这位同事是老板身边的红人,未来将会有非常大的发展。

但是他的绩效却非常不理想。董事长想不明白,为什么挺优秀的一个人,总是做不出业绩?后来他仔细观察,发现这个人很多小事情不愿意做,总认为自己是做大事的。但大事交给他,却做得一团糟。

通常来说,这样的人比较好高骛远,总希望做一件特别轰动的大事情来证明自己。所以别人交给他的小事情往往看不上,因为看不上所以也做不好。带着这样的心态工作,会表现得很浮躁。事实上,如果认为自己非常聪明,能够干大事,但不仔细做小事,是很难成才的。他看似很聪明,但都是小聪明。真正的聪明人脚踏实地,会努力把当前的工作干好,绝对不会对老板交给他的小事情有抵触。

我们每一个人都不会凭空信任另外一个人,如果你是老板,你愿意把一份很重要的工作,交给你不熟悉能力边界的员工吗?绝不会。需要派员工和大客户沟通,你肯定会找你熟悉的、经验也相对丰富的员工。安排任务给他的时候,你有一个预期,因为你知道他能够有多大的把握做好这件事。他之所以能得到老板的信任,就是因为之前他将老板交代给他的工作做得很好,并且超预期,他才逐渐得到信任。然后进入项目的核心,做更有挑战的事情。所以你看似是在做小事,实际上是在对老板进行预期管理。当你能够把小事做到极致,超出预期,那么你会逐渐获得信任,进而被分配到有挑战的工作。

因此千万不要看不上小事,领导交给你的每一件事,你都可以把它做到极致。哪怕只是让你送一份文件。有的人送文件,见人不在,将文件放在了对方的办公桌上就走了,之后什么都不管。但是老板想起来的时候,会问:“文件送到了吗?”他说:“人不在,放他桌上了。”之后就没有下文了。另外一些人送文件,同样是人不在,他也采取了放在桌子上的办法,但会过一段时间来确认对方有没有收到文件。并且将文件的处理情况、对方看到文件的反应及时反馈给自己的老板。就是这么一件简单的小事,做法不同,老板对你的看法也不同。所以哪怕是再小的事,做到极致也会有不一样的效果。

做好小事情既能得到信任,也可以不断提高自己的能力。不要觉得自己在重复地做一件小事,哪怕是一件再小的事情都可以体现你的价值,练一种腿法练一万遍,就会练出境界。哪怕是在重复做一件普通的小事,我们也可以今天做得比昨天更好。

當然你可能就是这么做的,但还是没有出现你最想要的结果。这时候你觉得非常委屈,快要坚持不住了,但你最好再坚持一下。有一个荷花定律可以供我们参悟:一个池塘里会开满荷花,之前就零星几朵,但每一天都会以前一天两倍的数量开放,假设在第30天,荷花就开遍了整个池塘。那么问题来了,荷花会在第几天开满了一半?是第10天,还是第15天?其实是在第29天。这就是著名的荷花定律,池塘里的荷花第1天开放的是一小部分,第2天是第1天的两倍,到第29天的时候才开出一半,第30天荷花开满了最后一半。

通过这个定律,我们可以知道,荷花最后一天绽放的速度等于前面29天的总和,其实也向我们揭示了一个道理:成长路上,一定要秉承长期主义。没有任何一个人是一夜取得成功的,所有人取得成绩,都是厚积薄发。

我们可能做好了每一件小事,但没有得到机会,没有被重视,没有取得足够的成绩,在这个过程中,你会觉得痛苦,但还不是足够痛苦,其实这也意味着你会持续痛苦。所以这时候要持之以恒,心态平和地度过这段时期。

(路漫漫摘自《风流一代·TOP青商》2021年第3期/图 沐阳)

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