论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王荣生

摘 要：现阶段，衡量建筑工程是否成功的最关键标准就是安全和质量，而这必然离不开规范的土建施工管理。所以，无论什么样的建筑工程，其施工在任何时候都不能马虎，相关管理人员有必要就现场管理的具体方法进行优化，这样才能做好建筑界的百年工程。

关键词：建筑工程;经济发展，施工现场;自然环境

众所周知，随着我国经济发展对各方面的需求日益增大，建筑工程也进行得如火如荼，但这并不意味着要用放弃建筑工程的质量来追求所谓的进度，相反，建筑工程一旦成为豆腐渣工程，不仅会带来重大经济损失，而且遗留下来的一些潜在安全隐患随时有可能带来毁灭性打击，从而给民众的生命财产安全带来威胁。可见，土建现场施工管理工作应常抓不懈，对于相关管理人员而言，的确有必要在管理策略方面加以持续优化，以高质量标准塑造优质工程。

一、土建施工现场管理重要性

土建施工现场可以说是整个建筑工程最为关键的一环，如出现问题将会带来不可估量的损失，尤其是质量检测等环节都是现场发生，任何一个环节出现问题都会带来一系列后果。总体而言，加强土建施工现场的管理，重要的是对其成本、施工进度、质量等方面管理，这些具体环节的管理实际上比想象得要复杂，涉及的事情也可以说是方方面面，需要的是通力合作、科学管理，其重要性不言而喻。

然而，管理人员时常会遇到不少挑战，比较典型的难点就是建筑施工多采取露天作业，施工人员不得不面对复杂甚至可以说是险恶的自然环境，故要确保施工现场管理不出差错也并非易事，需要相关人员克服诸多困难方有可能。除此之外，土建施工还不得不面临一个问题，即施工人员不仅庞杂，而且流动性还很大，且由于施工工程多数较为复杂，不太可能由少数人就可以承担下来，而大多数时候需要联合作业、协力施工，因而一些细微的安全隐患随时都有可能出现，这也是现场管理较为棘手的地方。所以，土建施工现场管理必须要得到相关人员的高度重视，且需要管理人员借助一定的技术手段与管理方案，这样才能从根本上解决建筑工程施工管理过程中遇到的各种问题[1]。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

（一）注重建筑工程土建施工现场管理应用准备工作

毫无疑问，“凡事预则立、不预则废”的道理在建筑工程土建施工中依然适用。由此可见，相关的应用准备工作绝不可偏废。工程施工管理人员需要在施工前制定好必要的管理制度，而管理制度的核心又在于坚持贯彻以人为本的理念，管理制度不能违背最根本的人性，即只有管理符合人性，土建施工才能井然有序地推进下去。换句话说，管理制度的制定应为现场管理的执行准则所在。需要指出的是，施工管理制度的制定必须遵循科学原则，并要围绕工程的开展进行具体管理工作的分配，这样才能确保工程管理工作不会出现推皮球的情况，且施工各部门之间的关系也更为融洽。此外，应用准备工作还包括对施工设备、施工材料等方面的监管，也就是说，光有对人的管理还不够，还要实现对物的管理，可见，土建施工现场的前期应用准备工作非常重要。

（二）进一步增强施工技术运行的规范性

建筑工程土建施工要以质量和安全为前提，这两点才是整个建筑工程获得成功的最大保障。可见，施工技术运行的规范性不可小觑，无论何时都要引起重视。第一，现场施工所需设备必须按照规定进行安全检查，这是极为原则性的一条根本要求，因为一旦出现问题，有时不仅是财产损失，甚至还会导致人员伤亡。第二，施工技术运行的规范性还包括一些防范措施，并建立起一套完善的安全体系，如管理人员一旦发现施工设备或环节存在安全隐患，就必须停止施工并进行严格、规范的整改，直至所有隐患都能得到妥善解决。第三，施工技术的规范性还有一点，即执行设备操作的技术人员必须按照规定规范操作施工设备，而绝不能违规操作，麻痹大意的心态极易带来安全风险。

（三）加强装备测定以及泥浆的制作准备工作

显然，装备测定这个环节有其必要性。在建筑工程开工前，负责管理的人员必须对这些装备进行调试、测定，其主要目的就是确保后续施工所需的装备不会出现问题。事实上，装备测定是一个非常专业的工作，必须要由专业人员负责进行，且测定环节须严格遵守相关规定，如发现装备存在故障或其他隐患，须按照有关规定进行及时处理，而不能等到工程开始后才仓促应对。此外，泥漿这种现场施工需要的重要原材料不可或缺，因而需要特别花费时间进行泥浆制作，以免耽误后期施工进度。

（四）加强钻孔清洁，完善钢筋笼与混凝土的安装与灌输

建筑工程的现场施工普遍都需要钻孔的介入，因此，做好钻孔的日常维护极其重要，特别是管理人员要将钻孔进行定期的清洁、保养，以确保钻孔这个关键设备在施工过程中能够正常发挥作用。钻孔清洁工作看似简单，但却不能省略，有些施工单位不重视这项工作，后期施工时就容易出现问题。而钢筋笼与混凝土的安装与灌输同样重要，因为二者通常是整个建筑工程非常关键的一环，故管理人员一定要倍加小心，在把好质量关的同时，也要注意施工安全，无疑这也需要严格执行施工的管理制度。

三、结束语

本文指出，建筑工程现场施工的质量与安全不可大意，管理人员必须在管理思路上有所创新，努力将现场施工实践与理论相结合，注重每个管理环节且加以优化，这样的建筑工程才能称得上是精品工程。

参考文献：

[1]邢同庆.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].环球市场，2021，6（22）：102-102.