经济新常态下的企业工商管理创新路径

毛光宇

摘  要：随着我国经济的快速发展，企业的规模不断扩大，市场环境也在不断变化。在经济新常态下，企业的工商管理对自身的发展起到了十分重要的作用，不断为企业输送经营活力，提高我国企业整体的发展水平。基于此，企业要在发展中更加顺应市场变化，不断调整自身的管理制度，增强对工商管理的重视程度，构建更加先进的企业生态结构。本文主要研究分析经济新常态下与企业工商管理之间的关系，根据企业发展的实际情况提出企业在经济新常态下的工商管理创新策略，对完善企业相关工商管理知识，提高其应对市场变化能力有着现实意义。

关键词：经济新常态;企业;工商管理

引言

经济新常态促使我国市场经济走向更高质量的发展，而工商管理作为管理、规划市场经济储备的重要手段，能够保障企业实现更加繁荣的发展。现代企业应当认识到工商管理工作的重要性，同时寻求更为高效的内部管理，谋求工商管理工作的优化。本文对于经济新常态与企业工商管理相关概念的阐述，同时根据社会经济与市场环境的变化趋势做出的创新策略判断，能够进一步对未来的企业发展做出战略性部署和规划。

1.经济新常态与企业工商管理概述

我国经济发展迅速，现阶段已经进入了發展的新常态，即未来相当长的一段时间内，经济会处在低增长高失业的状态，同时在整个资本市场中，企业的投资风险较高，但是获得的收益却相对较低。这种经济的发展状况不是十分常见，通常也被称为经济亚健康状态。在经济新常态下，金融危机和经济危机的发生概率有所降低，但是十分容易产生较大的债务危机。同时社会科技能力不断进步，各产业的生产能力有所加强，生产力水平日益上升，但是从整体上来看，经济的发展中越来越体现不出人的作用，因此需要企业转变经济增长的手段，不断优化自身的产业结构，从而促进经济发展更加良性循环。在实际的发展过程中，企业正在转向多元化发展，追案降低自身对于国外产品的依赖程度，近年来在很多行业都取得了显著的研究成果[1]。

此外，在经济新常态背景下，更需要发挥经济学管理的重要导向作用，充分发挥工商管理工作的学术价值，不断夯实企业未来发展的基础。工商管理对于提高市场经济的增长能力有着关键的作用，在当前市场经济高速增长的状态下，企业对于管理人员的素质有着更深层次的要求。加上当前人才缺口的逐渐显现，导致工商管理迎来了更加充实的发展。工商管理设计的范围相对较广，在很多行业领域内都能得到切实应用，因此工商管理人员的综合素质格外重要，企业应当完善相关运营部门的工作，加强员工的综合素质培养，不断优化企业的资源配置，有效提升企业的核心竞争力，为企业带来更多的经济效益与社会效益。

2.经济新常态下企业工商管理创新策略

2.1增强管理意识

在经济新常态下确保企业能够稳定发展，就要做好相关的工商管理工作，降低企业潜在的财务风险。企业应当提高在经营过程中对工商管理工作的重视程度，改变传统发展模式中过于关注经济效益而忽略管理工作的问题，加强对管理人员职业素质以及相关工作能力的培养与建设，让企业能够在新时代激烈的市场竞争中获得更加稳定的效益增长。经济新常态强调经济结构能够可持续地在稳定的环境中增长，企业应当适应这种发展趋势，不断加强工商管理在企业发展中的地位与作用[2]。企业应当认识到，工商管理工作能够在企业的不同业务阶段进行及时有效的监管，可以用科学的手段预测企业面临的问题并在第一时间进行合理的解决，同时能够事先面对可能发生的经济挑战，用相关应对方案加以抵御，能够降低外部风险对企业的打击程度，从而保证企业稳定协调地发展，在激烈变化的市场环境中获得持续进步。

企业应当加强制度建设，需要在企业的管理制度中明确工商管理工作的重要性，不断改革传统的制度体系，在领导管理层优化管理理念，合理资源配置，将企业的人力和物力资源适当地倾斜到工商管理工作当中，以时代发展为关键核心，充分发挥工商管理工作的工作职能作用。企业相关管理人员应当注重规整企业风纪，对企业的工商管理模式有所创新，在企业运营活动中充分做好工作规划，注重生产运营的各项细节，确保企业安全生产与绿色生产，根据实际情况加强员工的专业技术能力，切实促进企业能够适应经济环境的变化，从而取得更为长足的发展，为我国经济发展做出积极的贡献。

2.2完善人才培养方式

人才的培育是企业创新发展的源泉，企业在进行工商管理工作改革的同时，应当注重不断培养优质人才，企业应当从自身的经营与管理角度出发，健全人才管理的工作机制，切实增强管理成效，同时积极寻求人才培养渠道的畅通，拓宽引进人才的渠道。企业要认识到，市场的竞争就是人才的竞争，企业要以人才竞争为主体，增加自身的核心竞争力，而企业的工商管理工作能够在人才的推动作用下实现更高效的进步，因此需要企业认识到人才作为工商管理工作的具体执行者的重要地位，让人才成为拉近企业与市场之间距离的纽带。现阶段，人才的流失问题成为制约企业发展的要素，尤其是对于小微企业来说，人才的出走造成的发展问题是巨大的[3]。部分人才在企业发展一段时间后，就会寻求更好的工作机会，投入到大企业的生产活动当中，高校生在毕业后也将进入大规模企业作为就业目标，部分毕业生“镀金”之后才会进入中小企业，而大多数的顶端人才已经寻求在大企业扎根。

为了改变这一现象，企业应当不断贯彻以人为中心的发展理念，用更加充足的人才激励吸引专业人才就业，完善晋升机制和企业利润分红措施，从而留住人才，将人才的流动量控制到最低水平。企业应当在生产实践中不断创新工作方式，可以实行股份制度，将员工的工作与企业的经济效益相挂钩，可以有效提升员工的工作积极性，企业与员工之间形成发展的共同体，可以拓展管理人员的创造性，在员工群体中集中专业思维，不断丰富员工的专业知识储备。企业应当充分关注管理人员在企业生产经营活动中的需求，为员工创设更加良好的工作环境，合理人力资源配置，让人才能够在工商管理工作中发挥更加积极的作用[4]。

2.3加强营销与技术创新

企业的生产活动最终都要回归到营销上，因此企业的工商管理工作需要以提升经济效益为工作重点，努力提高企业的市场竞争力。企业应当关注市场发展變化情况，不断了解市场的实时动态，根据实际情况完善人力资源配置，在此基础上进行营销模式的制定与实施，从而保障企业的市场经营地位。企业应当认识到，在发展过程中不能简单追求市场竞争力的提升，还要不断了解竞争企业的发展状况，了解其他企业的经营策略，这样有利于帮助企业根据市场竞争环境及时改变自己的经营策略，进而充分发挥营销优势，实现更加高效的可持续发展[5]。

此外，企业还应当进行科技创新，提高自身适应经济新常态的能力。企业生产产品需要一定的技术手段，企业的发展与技术创新密不可分，因此需要企业更为全面地了解市场需求，不断更新换代产品，利用完善的生产技术创新策略满足社会对企业的需求，切实提升企业的市场竞争力。企业要深入做好产品的研发与创新工作，增强对生产的管理，创设相应的研究机构，培养能够满足市场发展的专业技术人才，确保企业在生产链中的核心地位，保障企业不断适应经济发展形势，能够牢牢把握住发展机会。企业还应当结合新管理理念，与实际生产经营活动相联系，提出更为完善的工商管理体系，从而保障企业相关管理工作的有效进行，实现企业预期的发展目标[6]。

2.4构建企业生态结构

企业需要做好生存与发展之间的平衡，在激烈的市场竞争中适应经营环境的变化，在快速更改的环境趋势下实现长足的发展。企业必须要遵循市场规律，努力构建科学的企业生态结构。企业要审时度势，对当前的市场环境有着充分的了解，在思考中寻求更为高效的发展策略，对于可能成为朋友的竞争对手，要与其加强联系，主动寻求有效的合作，在资源共享中共同获得新的发展，能够强化企业的自身实力，从而实现双赢[7]。在选择合作伙伴的过程中，企业要加以辩证的选择，有针对性地考察其他企业的价值观与生产模式，确保能够共同营造和谐的合作气氛。企业还应当秉持绿色发展的理念，以绿色发展为主，不断强化企业的环保能力，为国家环保目标的实现贡献积极的力量。

企业在经营中需要注意与时俱进调整组织结构。部分企业在当前呈现出管理阶层繁杂、职责不明确或过于固化等问题，需要相关企业认识到原有管理工作中的不足，在组织结构方面做出适当的调整，需要建立更加科学的横向组织结构，不断优化上下级之间的管理模式，提高企业管理中的信息反馈效率，完善相关的监管措施，确保企业能够及时发现各环节工作中的问题，也能快速接收到来自基层的问题反馈，使得企业内部的组织结构更加高效化，拥有更大的灵活性并且具备一定的弹性功能，可以更好地适应外界环境的变化，在当前的经济新常态下获得更多的经济效益与社会效益[8]。

结论

通过本文的分析可以得知，在我国企业中传统的管理模式已经不能满足当前经济发展的需求，企业应当进行有效的创新与改革，才能更加适应经济新常态下的市场经济情况。企业应当不断增强管理意识，完善人才培养方式，不断加强营销方式与技术手段的创新，构建好相关的企业生态结构，更加深入了解工商管理的内涵以及必要性，不断增强创新意识，结合自身的发展实际，促使工商管理工作能够启示发挥实际作用，同时有效增加企业的综合能力，在经济新常态的背景下实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张萍.经济新常态下企业工商管理创新路径分析[J].中国市场，2022（03）：99-100.

[2]李新卫.经济新常态下企业工商管理创新路径分析[J].中国中小企业，2022（01）：147-148.

[3]谢青.经济新常态下企业管理创新路径分析[J].商业文化，2021（36）：45-46.

[4]张亚男.经济新常态下企业管理创新路径分析[J].广东经济，2021（12）：70-73.

[5]姜涛，吴欣凯，李硕佳，等.经济新常态背景下企业工商管理的创新思考[J].全国流通经济，2021（34）：40-42.

[6]曹维维.经济新常态背景下企业管理创新路径研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（12）：73-75.

[7]李爽.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].大众投资指南，2021（22）：47-48.

[8]翟治宇.对于经济新常态背景下企业工商管理的创新路径思考[J].大众投资指南，2021（21）：64-65.