建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

于舰

摘 要：加强施工过程中的项目管理，对于工程安全与质量是一种理想的控制手段。本文对建筑工程管理中常见问题及对策进行了探讨，文章从阐述工程管理发展概况入手，进一步分析了工程管理现状与不足，最后提出了针对性的工程管理问题处理策略。

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策

加强工程管理，可以通过各种管理活动来安排项目的流程和时间，以安全、高效地完成一个项目。为落实管理，相关人员要以目标为依据，安排管理任务的优先级，据此调整项目计划，从而让项目生产按照计划进度进行。

1.建筑工程管理发展概况

建筑行业存在很多潜在的隐患，这些问题严重制约影响了建筑业的健康持续发展，因此必须采取科学的工程管理措施，排除施工过程中的各类隐患。随着建筑行业的迅速发展，智慧工地这种新理念也得到了非常广泛地应用，并且也成为了建筑工程项目管理的一个重要趋势。尤其是目前行业大力推动数字化转型的前提下，顺应改革潮流，也利于企业发展。智慧工地基于“互联网+大数据+人工智能”技术，实现在建工地的人员管理、视频监控、设备管理、材料管理、环境监测、质量安全管理等业务。在造价管理方面，基于大数据技术，可以通过超期、超支、超限三大预警体系，结合经营管理、成本管理、进度管理、生产管理等业务的管理数据，进行多维度，多方位、多层面的数据挖掘再分析，从而生产风险评估，建立风控模型，帮助工程公司实时对项目、经营风险进行管控。在现场污染控制方面，传统的建筑工程施工过程中经常会产生粉尘和噪音污染，破坏工地周围环境;而智能化平台能有效弥补传统方法和技术在监管中的缺陷，实现对人员、机械、材料、环境的全方位实时监控，变被动“监督”为主动“监控”。施工管理系统还能对施工人员的考勤、实名制、进度等工作进行记录管理，有效避免企业管理人员因为疏忽导致的管理失误，从而推动工程企业发展。

2.建筑工程管理现状与不足

2.1施工单位缺乏高度重视工程管理的意识

尽管工程管理对于打造优质工程至关重要，但是施工单位对落实可视化监管全覆盖工作未必做到位，更有甚者，在组织施工过程中只重视经济效益和施工进度，导致项目施工验收不合格而被停工整改。施工单位过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算等重要环节，这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响。

2.2工程管理体系不完善

建筑工程的施工建设具有极为显著的复杂性特征，因为材料、设备等各类管理要素众多，给管理人员带来了巨大的挑战，一旦工程管理体系不完善，就会导致许多管理工作未能落到实处。例如，在前期，采购的进场材料及设备的把关不严，现场见证取样送检制度执行不到位，进行检测时，检测试验人员，观察不仔细，检测报告不严谨等等，致使材料及设备质量不合格;在施工过程中，施工人员抱有侥幸心理，为了提高工效缩短工期，轻视质量管理，对自己的工作不负责;除此之外，施工人员往往流动性大，人员变动频繁，造成人员管理方面的困难，对劳务队伍考察不严谨，使用不专业的劳务队伍进行施工作业，都会给施工质量带来严重的影响。

2.3工程管理行为不规范

结合建筑行业普遍的工程管理问题看，问题主要体现在：首先，工程资料方面，收集不齐、管理混乱、流于形式，维护保养记录信息不完整。其次，设备管理方面，未做好附着式升降脚手架相关作业人员技术培训和相关作业的技术交底，维保不到位、不及时，未严格按照专项方案施工。再者，施工质量检测方面，存在架体各扣件、连接螺栓不齐全、未紧固;附墙支座锚固处未采用两根或以上的附着锚固螺栓;与建筑物外墙之间采用硬质翻板封闭不完整等问题，这一系列现象，导致工程质量问题层出不穷，例如房屋建筑工程还未交房外墙就已鼓包脱皮渗水开裂、地面用材廉价、电线预深度不够、排水系统瘫痪、内墙多数贯穿性裂缝等等。

3.建筑工程管理问题的处理策略

3.1强化工程管理意识

由于工程管理对于提高工程质量与安全程度来说不可或缺，各建设单位要高度重视管理问题，积极落实好项目进度动态管理、现场安全管理、质量管理等工作。管理部门要明确职责，规范管理，严格按照时间节点确保施工进度;要进行自查自检，積极加快安全文明施工的步伐，落实相关政策;要强化协调职能，帮助解决各项目推进中存在的工程质量问题，把握时序进度，提高工作效率，加快项目建设，形成推进合力，打造优质工程。

3.2建立健全科学的工程管理体系

考虑到工程管理具有一定的复杂性，在管理过程中，要注意加强城市管理的制度建设，强化城市管理的考评监督，建立长效化、常态化管理机制，加快工程网格化、数字化管理的工作进程，促进工程管理从粗放式向精细化转变。在工程过程中，要严格执行材料使用与管理计划，抓好每一个施工节点，科学组织管理;要明确各岗位在安全管理中的责任和义务，把安全管理放在施工建设的首要位置，落实好对工人的安全教育;要注重文明环保建设，减少噪声、废弃物、扬尘等污染，保护城市的生态环境。只有在落实好安全质量的情况下加快施工进度，才能确保项目安全优质生产。

3.3确保工程管理的规范化实施

工程管理工作的开展，需要根据企业设置的项目管理规范来进行，对于实际进行中的项目，发挥强大的质量控制管理功能，通过阶段、里程碑、任务的交付物管理，有效管控活动验收质量。对于项目存在的风险以及风险引发的问题，要进行详细的管理和跟进，确保风险都在可控范围内，且风险引发的问题都得到合理控制和妥善处理。而项目进行中的变更管理，同样是项目顺利交付的重要质量保障，必须确保项目进行过程中没有偏差，能够严格遵循客户需求推进，按照项目计划按部就班的逐步实施。

3.4实现工程管理的信息化发展

项目的质量、安全、环保目标往往是紧密联系在一起的，项目经理在管理项目时需要耗费大量的时间和精力来协调平衡，而使用信息化项目管理工具可以有效提高管理效率，促进项目经理更好的管理项目。建立电子信息化交流平台和项目动态管理机制，有利于做好项目服务工作，从而加快推动项目进度。通过搭建“周报制”，可以及时掌握项目建设动态，实行“定人员定时间定标准”的全新工作对接模式，形成工程项目的建设信息高效“收集、汇总、上报”联动体系，为在建项目安全、质量、文明施工及工程进度保驾护航。

结束语

加强建筑工程管理中常见问题及对策的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确工程管理发展概况，在此基础上提出工程管理问题的处理策略，强化工程管理意识，建立健全科学的工程管理体系，确保工程管理的规范化实施，实现工程管理的信息化发展。

参考文献：

[1]刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑出版社，2004（04）.