建设管理方对道路工程的全过程协调管控

姜艳

摘  要：道路工程具有的质量和安全性，不仅能够充分彰显我国社会发展水平，同时也对人们享受高品质生活服务和出行服务产生重要影响。因此，本文通过对城市规划部、土地管理部门、工程交易管理中心等建设管理方在道路工程协调管理中所负责的工作进行详细介绍，从而对建设管理方如何对道路工程全过程进行协调管控进行系统梳理，为进一步提高我国道路工程建设水平奠定坚实基础。

关鍵词：建设管理方;道路工程;全过程;协调管控

在我国城市化发展速度和建设水平不断提高的带动下，城市基础设施具有的重要性和作用越来越明显，使人们对市政基础设施建设工作的重视程度不断攀升。在对市政建设项目质量管理目标进行确定的过程中，建设管理方应该始终占据核心位置。针对任何一个建设工程项目而言，施工质量和施工安全必须得到保障，而通过对工程质量管理水平的不断提升，不仅能够使管理人员的职业道德水平得到进一步强化，而且还能确保建设管理方在开展相关工作的过程中，始终清楚掌握核心内容。这样既能够使道路工程的全过程施工得到协调管控，各项安全措施得到有效落实，又能为各项施工作业的顺利开展提供保障。

一、加强质量管理

建设管理方以及市政道路工程设计人员应该对道路相邻地块的规划信息进行全方面了解，充分了解并掌握道路交通的负载能力以及实际流量，对施工时间和施工进度进行科学设置，确保道路使用时间以及施工质量能够充分满足各项设计要求，从而使道路工程的可靠性和安全性得到不断提升。加强对施工设计、地下管线、质量管理、监理工作的有效落实，确保道路工程施工质量与施工设计标准高度一致。在此过程中，施工单位以及建设管理方必须积极组织技术人员对施工过程中出现的问题进行详细关系分析，采取对应措施及时解决，并且将最终处理结果以书面报告形式上交给对应监理单位。另外，在对旧路进行扩建时，监理单位和施工单位应该对地下管线进行彻底排查，对煤气、水电等管线位置进行精准标记[1]。

二、加强对施工过程的严格管理

市政道路工程建设不仅受天气因素的影响程度较大，而且拆迁进度也会对工程施工产生一定影响。为了确保能够在规定时间内保质保量完工，必须加强对前期拆迁工作的有效落实，因此，在整个工程施工进度管理中，拆迁协调工作具有较高的重要性。施工企业不仅要向建设管理方定期上报工程实际拆迁进度，而且还要对拆迁单位在施工过程中遇到的各种问题进行协调解决。在对重大问题进行处理的过程中，通常以集中回访的方式与上级部门展开积极沟通与交流，不仅能够为施工企业创造良好的作业环境，而且还能为工程建设项目的有效完成提供保障。另外，加强对文明施工的高度重视，不仅要制定内容详细的管理规范，而且还要为工作人员缴纳保险[2]。

三、加强对污水管道风险的有效处理

在开展市政道路工程建设的过程中，天然气、自来水、通信、雨污水等管道工程施工具有较高重要性，而大部分市政道路施工企业都会将污水处理管道进行深埋，采取的作业方式以人工挖掘为主。虽然能够为施工企业节省大量的成本，然而由于受到人工托管方式缺乏复杂性和安全性的影响，导致施工作业过程中经常出现人员伤亡事故。比如，当利用吊车辅助下管时，由于人工操作失误或钢丝绳断裂，导致司机在铺设管线的过程中存在视觉盲区，很容易引发重大安全事故。对此，从事现场管理工作的专业人员自身必须具备丰富施工经验以及精准判断能力，针对施工现场出现的任何问题都能冷静分析、从容面对，以最有效的方式快速排除安全风险[3]。

四、加强对人力资源的科学管理

建设管理方应该从组织管理层面入手，采取多元化措施，确保管理团队的组织规划具有较高完善性、施工建设工作具有较高合理性，从而使整个工程高质量完工，确保项目总体布局能够在人力资源的辅助下得到协调管控。建设管理方应该加强对施工管理机制的积极完善、提高升级管理系统的优化水平、确保责任追究制度渗透到道路工程施工的每一个环节、奖惩制度各项措施得到有效落实。通过这样的方式，不仅能够使施工人员的主观能动性以及工作积极性得到充分调动，而且通过积极组织施工人员参与专业技能培训以及专业竞赛等活动，还能使所有工作人员的职业能力和综合素质得到显著提升，为进一步优化市政道路建设团队整体水平提供人才支持[4]。

五、加强对项目进度管理工作的有效落实

由于项目工期与项目成本之间存在密不可分的联系，因此，当工期发生变化时，必然会导致项目成本随之改变。在施工过程中，如果对施工组织设计方案进行反复调整，再结合各种因素的影响，不仅会使项目工期被延误，而且还会使项目成本大幅度提升。对此，建设管理方必须加强对工期定额管理工作以及项目施工进度管控工作的高度重视，避免由于工期延误而导致人力、物力、财力等资源被严重浪费的情况发生。在落实各项管理工作的过程中，要确保制定的工期定额管理办法具有较高科学性，对编制定额工期进行精准补充，向市政道路施工建设单位及时转发项目工期编制要求以及定额条款要求，并且结合相关问题，定期开展技术交底总结会[5]。

六、结束语

作为一个城市最基本的市政设施，市政道路能够为整个城市的通畅运行提供基础保障，城市治理水平能够从市政道路的通畅情况得到真实呈现，而且城市各项经济建设活动的开展情况也受市政道路建设水平的直接影响。因此，在开展市政道路建设的过程中，建设管理方应该将自身具有的作用充分发挥到道路工程的各个施工环节，通过对各方面工作的积极协调，为道路工程项目各项施工的顺利开展创造良好环境。

参考文献：

[1]胡耀宗，杨玉红，刘闯，等.一种道路工程建设全过程咨询服务管理系统：，CN110750130A[P].2020（12）：86.

[2]胡所亭，梁家健，方兴，等.超大型复杂铁路工程建设全过程管理研究[J].铁道建筑，2020，60（12）：141-146.

[3]高婷，李少丽.建设方对项目设计和施工全过程管理的探讨[J].建材与装饰，2020（3）：73.

[4]王钧石.建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究[J].科学与信息化，2021（4）：34.

[5]张廷燕.浅谈市政道路工程全过程造价控制及合同管理[J].城镇建设，2020（10）：64.