绩效考核在企业人力资源管理中的运用探讨

王安健 陈雯婷

摘  要：想要更好的适应市场经济的发展，人力资源管理工作要及时的作出相应的调整，企业人力资源对于绩效考核的管理，关乎着企业员工的发展状况，也能够及时的发现企业管理中出现的不足，为企业的发展做出相应的制度管理，本文将针对绩效考核在企业人力资源管理中的作用以及存在的问题进行分析，并提出相应的运用措施。

关键词：绩效考核;企业;人力资源

绩效考核是企业设定的一系列管理活动的循环过程，通过建立明确的考核制度，使个体和企业得到有效持续的发展。绩效考核会将企业的发展目标拆解开来，分配到各个具体的业务部门，并且细化到每个岗位，通过绩效考核，来促使员工完成工作目标，提高员工个体的绩效和部门整体绩效，实现企业的战略目标。而且通过绩效考核明确员工与企业之间的开放性和互动性，给员工提供工作机会，不断激发员工的潜能，提高员工的工作成就感，以及对企业的归属感，便可以促进员工与企业的共同发展[1]。

1.绩效考核在企业人力资源管理中的作用

绩效考核是人力资源管理中的重要任务，企业要制定公平合理的绩效考核标准，对员工的工作表现和结果进行考核，以便形成客观公正的人事安排。首先，绩效考核为企业人力资源管理提供具体信息，是企业任用员工的依据，通过绩效考核可以对每个人的综合能力进行客观评估，因此将其安排在适合的岗位，不会造成优秀人才的流失，绩效考核是了解员工的前提。其次，绩效考核是进行人事调整和职务晋升的依据，通过绩效考核可以扬长避短，正确判断企业员工的能力，在绩效考核中发现工作能力强的员工，就可以进行相应的晋升，有利于人力资源管理優化人才的合理利用。

2.绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题

2.1绩效考核意识不明确

很多企业对于绩效考核的真正目的不是很明确，仅仅把绩效考核当成与员工工资连接在一起的纽带，这样可以达到管理员工的目的，但是绩效考核不只是考核，重要的是管理目标，这就导致很多的企业的人力资源管理出现问题。企业人力资源并没有意识到绩效考核的真正用处，因此也没有一个明确的管理目标，对企业的发展造成不利的影响，无法实现真正的管理目标，影响企业的经济发展。同时，对于绩效考核的结果也没有那么重视，在绩效考核完成之时，没有起到真正的考核作用，没有及时的反馈给员工，让他们意识到自身的问题所在，这样就导致没有及时的反馈给员工，结果出现的问题，没有得到解决，仍然阻碍企业和个人的发展，不重视绩效考核结果就失去了绩效考核的真正价值，无法为人力资源管理工作提供有效的参考作用[2]。

2.2绩效考核制度不完善

对于我国大部分企业来说，绩效考核存在着流于形式，没有和企业的真实状况相结合，考核制度只是一个摆设，考核目标的设定只是一个简单的条例，并没有针对不同部门设立合理的考核制度。甚至存在着各个部门考核目标存在差异的状况，导致员工对考核制度存在不满意的现象，影响员工的职业生涯发展。或者有些国有企业针对安全生产、质量指标、设备指标等各方面设立了绩效考核制度，但是根本都没有结合实际情况来设置，看似严格的制度，只是走个过场，每天对绩效考核人员进行打分，到月底进行汇总，并没有了解到员工的真正表现。

2.3绩效考核缺乏沟通

企业在制定绩效考核时忽视员工的参与，因此，企业人力资源管理在绩效考核中会遇到各种各样的问题，如果得不到解决，那么绩效考核最终只会沦为一种形式，没有实际作用。员工没有参与绩效考核的制定，导致员工认为绩效考核只是人力资源管理的表现，没有考虑到员工的感受，那么员工就会对此产生意见，从而导致员工难以参与到绩效考核中去。

3.绩效考核在企业人力资源管理中的应用

3.1转变绩效考核观念

绩效考核要在综合员工管理和企业经济发展的同时，结合社会的发展和企业的需求制定出合理的方案，人力资源管理者应当树立正确的绩效考核观念，结合企业发展和员工发展明确考核目标与考核指标，以企业发展为中心，制定公平公正的考核目标，从而实现管理目标。要重视考核结果，考核结果对于公司和员工的发展有一定的促进作用，如果忽视了考核结果的重要性，就无法进行正确的管理，一定要及时的归纳和反馈考核结果，根据出现的问题进行及时的更改和调整，进而促进人力资源管理能力的提高，综合性的看待绩效考核的管理和所反馈出来的结果，运用绩效考核的管理方式和运营效率，促进企业综合能力水平的提高。

3.2完善绩效考核管理制度

人力资源管理要想绩效考核顺利实施，必须建立有效的绩效考核管理系统，人力资源管理应当根据企业的发展状况和战略目标，确定绩效考核制度管理体系，充分明确绩效考核管理的真正目的，采取差异化的手段，有针对性的结合实际情况制定绩效考核。将绩效考核制度贯穿在日常基础工作之上，结合员工的工作任务和工作指标，灵活的运用绩效考核，针对不同岗位设置不同的考核制度，考核制度是提高员工积极性的推动力，一套公平公正、合理的绩效考核管理制度对于企业的发展也有着积极的作用[3]。

3.3优化人力资源绩效管理

企业人力资源管理要提高自身的管理能力，考虑到员工的真实情况，对员工素质进行综合考核，准确合理的分配工作岗位，真正做到“物尽其才，人尽其用”。结合考核激励制度，让员工发挥最大潜力，对表现较好的员工进行奖赏，给予一定的晋升机会。要充分考虑到员工的自尊，尊重员工之间的差异，使员工感受到企业的认同感，通过激励调动员工的工作积极性，心甘情愿的为企业贡献出自己的力量。

4结束语

综上所述，绩效考核在企业人力资源管理中有着重要的地位和作用，关乎着企业的持续健康发展，在制定绩效考核制度时，要考虑到企业和员工的真实状况，根据企业发展的长远目标，完善绩效考核制度，加强交流与沟通，最大限度的发挥绩效考核的管理作用。

参考文献：

[1]李文慧.绩效考核在企业人力资源管理中的运用[J].中国产经. 2020，（10）141-142.

[2]刘春红.绩效考核在企业人力资源管理中的运用[J].中外企业家. 2019，（11）79.

[3]饶兰.绩效管理在企业人力资源管理中的高效应用[J].财经界. 2020，（14）251-252.