房建施工管理及成本控制分析

沙小琴

摘  要：随着我国经济建设的快速发展，住房建设规模和数量不断增加。加强住房建设管理和成本控制，不仅可以提高房建施工的质量和安全，还可以为房建工程的经济效益提供可靠保障。本文阐述了住房管理的主要内容，对住房管理中成本控制要点进行分析，提出了相应的成本控制策略，为提升房建施工管理质量提出指导建议。

关键词：房建施工;施工管理;成本控制

1房建施工管理的基本内容

1.1工程现场管理

第一，施工人员的管理。房建筑施工设计技术种类繁多，施工时间长，施工成本主要是人工和材料。房建施工的人工成本占工程总成本的20%左右。施工人员的高效管理，能够保证工程的合理分工，充分发挥每个施工人员的工作能力，从而提高施工效率。第二，建筑材料的管理。在房屋工程建设中，材料是成本的另一个重要组成部分，其成本占建筑工程总费用的60%以上。材料管理主要分为原材料质量管理、材料储备管理和材料利用管理。在房建施工中，通过合理使用和管理施工物料，可降低施工中原材料的过量积压，从而减少材料消耗，减少施工物料成本。第三，施工技术的管理。在房建施工过程中，施工技术人员管理水平对建筑工程质量和工程进度的影响很大。总工程师和人员要明确了工程建设特点，严格地按照技术指标或施工设计工程图纸，认真进行施工人员的技术交底工作，确定施工人员职务，做好施工过程中的技术指导和监督。第四，施工现场环境保护的管理。在房建施工过程中，经常出现不同类型的施工交叉作业，施工机械设备数量众多，施工种类繁杂，因此保护施工环境尤为重要。做好对施工环境的保护管理和建设企业施工现场的合理布局工作，既可保障施工道路的顺畅，降低施工过程中的安全隐患，也可保障工程人和物料的进出顺利，从而提升了施工品质。效率，可以减少对工程质量的影响。（5）工程机械的管理。在房建施工中，往往要求大量的工程机械成为施工技术的必要保障。在工程施工前，由施工管理人员组织建筑工程部编制建设方案设计，并根据实际施工现场的技术特点和情况来选择施工机械，保证施工机械设备满足工程施工要求。

1.2施工安全管理

在房建施工管理工作中，建筑安全管理工作是工程经理应当高度重视的一个任务，一般由具有一定资历的安全技术人员承担。影响施工安全管理的原因众多，各个工种的交叉影响、现场环境的复杂化、施工的流动性大等均提高了施工安全管理水平的复杂性。因此，建筑施工安全管理的最重要措施是通过强化对施工人员的安全培训，以保证房建施工现场工人遵守安全生产规章制度，并科学采取措施，为施工顺利进行创造良好的工作条件，减少施工现场、设施发生事故的可能性，提高工程材料和人员的安全。

1.3工程质量管理

房建工程施工质量管理对建筑的安全与可持续性发展产生了很大影响，所以施工质量管理涉及房建管理工作的全过程。（1）为了做好质量管理工作，要严把建筑材料质量关，做好对建筑材料的现场检验，以防止低劣建筑材料从施工现场混入。建筑材料在进厂检查时，要认真审核建筑材料合格证、技术检测报告等相关证明材料，并按时将技术材料及检查合格资料存档，以利于工程验收和工程质量跟踪检查。（2）在政治思想意识方面，进一步提高对施工人员队伍素质的总体认识水平，对在施工过程中发现的质量问题及时进行检查作出反应，以防止工人在工程建设中采用不合格材料，以及不按照规范使用机械设备，避免出現返工导致成本增加。

2房建施工管理中的成本控制要点

2.1提高房建工程施工方案的科学性及合理性

在房建工程的前期阶段，工程管理人必须按照原设计图纸和工程的实际状况，制定施工方案，并进行施工人员、施工设备、工程机械、施工进度、施工工艺等的计划。工程造价管理部门还将通过施工组织计划、工程图纸和清单等，对全部的施工环节加以核算，以便于将施工规划作为在房建设施工过程中成本管理的基础。通过这样，可以增加建设方法的科学化和合理化，也可以在前期阶段管理基础设施工程的成本与效益。

2.2加强工程材料管理

加强房建工程项目成本管理，既要健全建筑材料造价控制与管理体系，也要明晰各部门、各岗位的从业人员工程造价管理职责。在施工中，工程造价管理者还应当强化对建筑材料利用情况的监管，以提升施工建筑材料的使用率，并防止在施工过程中建筑材料过度流失，影响工程造价。另外，在施工过程中，管理者还应当明确管理施工建筑材料的职能，并任用具备专业能力的人才负责管理施工建筑材料，减少施工现场材料储存过程中性能以及参数的变化，造成材料浪费。

2.3加强房建工程施工人员的管理

首先，提升施工单位的人员素质。在招投标过程中，要严格把关施工单位队伍，选用综合能力强、资信好的队伍。人员在进驻施工现场时，应按照施工计划和工程特点对施工人员开展培训，并在施工过程中定期对人员的资信状况进行评估，以加强对施工技能的较低，从而提升施工的总体管理水平，以便于进一步提高设备的施工效果，并以达到合理控制建筑成本费用的目的。其次，通过业务培训提高设备施工的整体素质。在施工过程中，施工必须及时报告施工材料质量问题，以防止工人因施工材料质量问题而进行返工。最后，增强对施工的成本核算意识。在房建工程的施工管理中，施工管理者要加大对施工团队的培养，以增强对施工的造价意识，并根据施工定额对建筑材料使用率情况进行统计分析与考评，把建筑材料结余量和消耗情况与实际施工业绩挂钩，从而增强对施工的成本费用管理的意识，以便于减少在实际施工过程中对建筑材料的过度耗费[1]。

2.4加强施工现场综合管理

在房建工程的施工过程中，要明确好项目部内各岗位的工作职责，加强对施工现场的全面监管，认真作好工程施工过程中的安全、质量和施工进度管理，将主要责任落在的每一个工程人员身上，督促管理人员旅行管理责任，做到经常检查，定期考核，以保证现场施工作业的有序进行。另外，工程经理还应当做好与其他工程人员的沟通交流，并合理安排施工顺序，以减少因交叉作业而造成的工程安全与工程质量等问题，以提升房屋工程的施工效果，并进行对工程造价的有效管理。

3加强房建施工管理及成本控制的策略

3.1完善施工管理及成本控制体系

在建设工程管理中，应提前建立和完善相应的制度，明确确定基础设施工程中各岗位职责，完善绩效考核管理制度和奖励措施。一方面，完善工程现场反馈管理机制，有效监测现场的安全、工程质量与施工进度;另一方面，完善工程预算管理，对工程造价管理实施动态考核。评估结果与工程管理员的绩效挂钩，为工程员工提供了合理的激励机制，进而增强工程管理与成本管控的实效性[2]。

3.2加强房建施工成本管理

首先，健全工程造价管理工作流程，对造价管理工作中的所有费用都提出要求，并需经造价人员考虑同意后方能进行。在成本核算管理中，还必须确定了成本费用逾额的审核权限和结算时间。其次，成本费用管理部门保存企业成本记录。分析核算时应当以批准有效的文书为基础，管理建造过程中的所有成本费用，以保证成本管理在总体计划范围之内。最后，成本会计部门应当做好与各岗位的信息沟通，书面报告企业成本费用管理状况，并调查评估企业成本费用管理异常变动情况，评估工程管理中出现的问题。将相关的原始文件由成本核算部门整理存档，以便企业后期查阅。

总结：综上所述，房建施工管理以及成本控制在房建工程中占有重要地位。工程管理人员要掌握工程施工管理的基本内容，了解成本控制的基本要点，不断提升工程材料、施工质量、施工人员、施工安全以及工程成本的管理，强化施工人员的成本管理意识，进一步推动房建企业的长效发展。

参考文献：

[1]房建施工项目安全管理的难点及对策[J].耿兴，刘家永.中国住宅设施.2021（10）

[2]加强房建施工管理及成本控制的几点思考[J].刘阿钢.居业.2019（01）