人力资源与经济可持续发展

刘金金

摘 要：实体经济作为我国经济发展的重要组成部分，承担着重要的职责与使命。但在现代社会化发展进程中，受互联网虚拟经济等相关因素的影响，实体经济的发展受到了很大的冲击，各企业加大对人力资源管理重视力度，才能使其充分发挥对实体经济发展的促进作用，为我国整体经济的发展提供有力保障。基于此，以下对人力资源与经济可持续发展进行了探讨，以供参考。

关键词：人力资源;经济可持续发展;分析

引言

随着经济全球化发展，互联网的飞速发展和新经济时代到来，新经济所蕴含的强大力量和技术含量将导致产业创业和企业改革的快速增长。传统的人力资源管理模式和工作模式已经不能满足企业对人力资源管理的实际需要，企业管理者必须更新观念，采用人性化、信息化和数据管理方法，完善人力资源管理机制，构建与新经济发展相适应的人力资源管理模式。

1人力资源管理对企业经济有促进作用

在新经济时代背景下，随着经济管理层面的不断创新，企业发展有效融合了互联网、数字信息等新型技术理念，促使经济发展水平得到了全面提升。传统意义上的经济管理模式已经无法满足现代化企业管理需求，因此要想充分展现人力资源管理的效率和质量，要从科学化管理角度入手进行创新，以此提升企业经济效益，促使企业在竞争越发激烈的市场环境中获取更强的核心竞争力。当前企业大多以营利为终极目标，主旨是利用手头的各种资源，开展营利性工作。就我国社会经济发展现状而言，现代企业经济管理的时间较短，探究性实践较少，虽然在一定程度上推动了我国现代化建设进程，但是仍有很多问题有待解决。体现在一些企业重视经济效益方面的管理，没有从根本意识到人力资源方面的重要性，企业缺乏正向的管理环境，其企业制定的经济制度、管理制度都无法依据企业实际人力情况角度出發，导致这些制度缺乏实际效用。最终导致整个人力资源管理的流程，没有对企业管理起到积极作用。在这种情况下，企业需要顺应市场的发展，建立一个适合自己企业的经济管理制度，设计出科学合理的经济管理整体架构，并在这一基础上，不断完善、落实自己特有的经济制度，这样才能促进企业稳定发展，发挥人力资源管理的作用，实现企业经济与人力管理的双向共赢。

2基于经济可持续发展的人力资源管理有效建议

2.1规划战略性人力资源管理机制，重视与拓展相关职能

规划战略性人力资源管理机制，即按照企业或国家经济技术发展的需要和要求，将人力资源配置全面规划。历史经验告诉我们，人才发展是经济发展所必不可缺的重要条件，需要挖掘人才、培养人才并做到科学有效配置与管理，要在大局观基础上做好系统规划，按照不同职能需求和职务标准进行人才划分和科学配置，自可让不同人才在不同经济领域发挥积极作用。在战略制定到战略执行这一阶段中，需要密切关注每一个环节，重点分析各个环节所面对的重要挑战、关键威胁，也要把握宝贵机会并制定相应目标，在人才助力下有效提高生产率，率先保障企业自身创造可观效益并在市场中立足，下一步则是为实现经济可持续发展目标助力。就我国国情而言，人口众多且较多产业为密集型，也由此导致部分地区对人力资源管理不重视，虽然会挖掘和培养人才，但是工作大多居于表面化，真正的人力资源显然不仅仅包括这些内容，除了挖掘和培养人才，还包括薪资待遇调整、岗位变动、人才招聘等多项内容，所以企业需要将人力资源管理内容和工作细分，并配置专人执行这些内容。若想真正意义上将人力资源管理水平提升，企业还需建立完整与科学的人力资源管理体系，开拓相关职能也需提上日程，确保体系全方位覆盖、确保人力资源管理各项内容真正落地，让员工成长速度提升，使得造就的人才在经济可持续发展过程中发挥重要作用。值得一提的是，经济发展新时期还需部分企业改变过去只看重生产效率和收益的狭隘观念，从而将部分精力拨出并放在人才培养相关机制中，方可对企业自身发展、整个行业经济发展起到积极促进作用。

2.2重视人力资源管理，帮助企业长久发展

业务决策者及企业管理者都必须认识到人力资源部门对业务运作的重要意义。面临新时代、新挑战，企业管理者应把在人力资源管理方面的大胆革新作为公司发展的重要路线图。现代公司的内部竞争，说到底是人员的内部竞争，而人力资源部门则是留住人员的最有效载体，并能保障公司的长期发展。人力资源部管理的内容很广泛，但工作内容相对繁重，如合理的部门划分，通过简单地把所有人员都置于恰当的位置上，确保“人尽其才”，以便发挥人员的实际价值，从而增加公司的整体效益。重视人力资源管理部门在公司的中心地位，努力实现人的全方位协调发展，充分调动职工的积极性与创造力，进而取得很大的经济社会效益。人力资源管理应高度重视以人为本的经营理念，并要求公司内部在人员规划与激励等方面更为开放。另外，积极拓展人力资源部门的工作区域，以丰富人力资源管理。

2.3要不断提高企业经营管理水平

企业作为实体经济发展的重要载体，其发展水平可直接影响经济发展现状。通过优化企业人力资源管理，不但能推动企业经济发展，可以有效提高企业在市场中的竞争力。一个企业无论其处于哪一个行业，其想要在经济社会中发展，都不能离开人力资源的支持。因为只有人力资源才可为企业的经营运转提供有效的驱动力。高效科学的人力资源管理，将有助于强化企业的经营能力，激发员工自觉投入工作岗位的积极性，同时还能完善企业机制的构建，促使企业能在经济社会发展，实现长远发展的目标。良好的人力资源管理制度，也将助于企业能吸纳更多的高素质人才为企业效率，为企业发展注入新鲜血液，综合提高企业的发展实力。基于此，企业应积极创新人力资源管理模式，对现有人才招聘培训以及考核机制进行创新与改革，同时还要积极地科学的人力资源管理机制以及科学合理的人才分配制度，以促使员工能发挥自己的长外，并形成良好的工作态度，积极投入到工作当中，为企业发展助力。

结束语

在新经济时期，科技发展突飞猛进。各个公司必须顺应时代需要，做出重大转变与创新，以保证公司在市场竞争中不被淘汰。而人力资源又是公司发展重要部门，能够为公司吸纳大量新的管理人员，增强公司的综合实力，所以，在新的发展时期，公司管理者必须重视人力资源部门，建立更加合理的工作机制，通过创新人力资源管理形式，增强公司在人才市场上的竞争力，以确保公司更加稳健地发展。

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