企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析

贺钰琪

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，企业会计财务管理工作逐渐认识到内部控制的重要性，内部控制有利于提高企业财务管理水平，对企业的持续发展具有促进作用，特别是在当下市场竞争趋势越来越激烈。本文重点分析了加强企业会计财务管理中内部控制工作的重要性，接着分析现阶段我国企业会计财务管理内部控制存在的各种问题，最后提出有效的措施，加强内部控制制度的建设。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制;建设

在竞争激烈的环境下，企业不仅面临着严峻的挑战，更是逐渐暴露出自己的问题，特别是在企业会计财务管理上。企业内部控制的重要内容就是会计财务管理工作，内部控制制度有利于促进企业的发展，所以必须要加大内部控制制度建设的力度，建立健全内部控制制度，推动会计财务管理工作向更好的方向发展，充分发挥财务管理的作用和价值，为企业领导决策提供更加准确的信息。

一、企业会计财务管理中内部控制的现实意义

在企业经营与发展实践中，受激烈的市场环境的影响，企业面临着较为严峻的外部竞争压力，同时企业在管理实践中，其内部关系也相对比较复杂。为优化企业的整体发展效益，提升企业的经营水平，企业必须加强会计财务管理中内部控制工作，全面保障企业资金安全，全面优化企业的经营效益。一方面，保障企业资金安全，优化企业资金使用效率。在企业经营与发展的过程中，资金是非常关键的根基。若企业缺乏充足的资金，势必会影响企业的整体发展效率。在企业会计财务管理实践中，通过科学的内部控制工作，能够结合企业资金管理的风险及现状，匹配相对应的资金安全管理办法，确保企业资金安全。同时，在企业资金的配置过程中，科学的内部控制工作，能够确保企业每一笔资金都运用在合理的地方，提升资金使用效率。另一方面，企业的内部控制工作能够有效控制企业的日常经营，使各个部门的日常工作安排和活动计划能够科学合理，良好的工作计划使企业的工作效率大大提高，内部控制使企业的现有资源得到有效配置，使每个部门、每个员工各司其职，使企业各种资源为企业的发展提供最大化的帮助。基于此，在企业经营与管理中，科学的内部控制，能够为企业长效发展提供可靠的财务信息数据。此外，科学的内部控制工作，还能够全面提升企业财务管理决策的科学性，为企业经营与发展提供全面的指导，综合性提升企业的生命力。

二、企业会计财务管理中内部控制工作的问题

（一）缺乏对内部控制的重视

在企业经营与发展实践中，在企业会计财务管理中，内部控制工作具有非常重要的现实意义。但现阶段，企业缺乏对内部控制的整体重视程度，这在很大程度上影响着内部控制的整体成效。一方面，企业领导干部缺乏必要的内部控制意识，在他们看来，内部控制工作就是通过一系列规章制度予以实施的，只有建立相应的内部控制工作制度，就能够提升内部控制成效。但受传统管理理念的影响，在企业会计财务管理，内部控制并没有得到应有的重视。另一方面，在企业内部控制过程中，管理者将内部控制工作等同于财务部门的单独事项，认为只有财务管理人员注重内部控制，就能够提升其成效。此外，企业内部管理者及相关人员也缺乏对内部控制的重视和认知。

（二）内部控制体系的缺失

在企业会计财务管理实践中，内部控制工作是一项系统且复杂的工作，需要全体人员的积极参与，需要各个部门的有机配合，更需要完善统一的内部控制体系。但现阶段，企业在内部控制过程中，明显缺乏内部控制体系。一方面，在企业内部控制过程中，没有结合企业经营与发展的实践以及企业现阶段的发展现状等来进行内控体系的创新，而是仍然沿袭传统的管理方式，这明显制约着内部控制的整体成效，也影响着企业财务管理的整体水平。另一方面，企业在内部控制过程中，没有建立全面覆盖的内部控制体系，也没有明显各个部门的工作职责。企业内部控制需要多个部门的参与与协调，若缺乏全方位、全过程的内部控制体系，很难提升内部控制成效。此外，企业在内部控制过程中，缺乏信息化意识，没有积极利用信息技术来优化会计信息的真实和全面，这不可避免会影响企业的会计财务管理决策。

（三）缺乏科学的监管机制

在企业会计财务管理实践中，内部控制体系的有效实施，离不开健全的监管机制，若缺乏相应的监管，若缺乏科学的绩效考核体系，势必会影响企业会计财务管理内部控制的整体成效。一方面，企业在内部控制体系的构建过程中，并未同步构建监管机制，这就使得内部制度很难长效发挥作用，也使得相关人员存在敷衍了事、消极懈怠等问题。另一方面，企业在内部控制过程中，也没有构建绩效考核体系。科学的绩效考核体系，将内部控制成效与管理者及广大员工的薪酬待遇匹配起来，更有助于调动他们的工作积极性。若缺乏绩效考核体系，势必无法激发他们的主观能动性，也无法优化内部控制成效。

三、加强内部控制工作的重要措施

（一）建立健全内部控制体系

加强内部控制工作的首要工作就是建立健全内部控制体系。首先，企业的管理层必须要认识内部控制工作的重要性，这样才能有利于内部控制各项工作的顺利进行。其次企业要注重人才建设，重点培养内部控制方面的人才，使用专业的培训和教育，培养出一批高素质和高技术性人才，来从事内部控制工作，能够有效的提高内部控制工作质量和效率。最后，要注重对内部控制人员考核，采取更加专业的考核机制，提高工作人员的积极性，促进内部控制工作人员不断学习和自我发展。

（二）建立健全内部控制制度

建立健全企业会计财务管理中内部控制制度，是实现企业持久发展的基本要求，所以建立健全内部控制制度是企业当下工作重点，内部控制制度是保证其工作质量，更是约束内部控制工作中不法行为。只有建立健全内部控制制度，才能保证内部控制各项工作顺利开展，在建立健全内部控制制度时，首先要根据市场发展环境，其次要根据自身情况，最后要建立符合自己并可实施有效的内部控制制度。

（三）建立健全监督机制

建立健全監督机制不仅是保证内部控制制度有效的实施，更是促进企业会计财务管理工作更加规划和有序。首先企业领导要认识内部控制的重要性，不断完善监督机制，包括对工作人员的监管;其次，要健全相应的规范制度，通过制度去约束工作人员行为;最后，建立有效的激励机制，通过奖励机制充分调动工作人员的积极性，把内部控制工作与绩效相互挂钩，从而确保内部控制工作的质量和效率。

四、结束语

企业会计财务管理中内部控制工作对企业的发展具有决定和促进作用，且在内部控制工作中存在很多的问题，当下，企业必须要认识到现状，不断加强对内部控制的认识，建立健全内部控制体系、内部控制制度和监督机制，充分发挥内部控制的作用，促进企业健康持久的发展。

参考文献

[1]王海峰.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（05）：74-75.

[2]赵瑞珍.探究强化企业会计财务管理中的内部控制工作的有效措施[J].纳税，2020，14（04）：141.