物资质量管控和责任体系建立方法探究

周真珍

摘 要：质量管理在相应的指挥和调控下进行优质性协调，对于企业的。物资管理方面做出。优质化协调与质量指挥等相应工作，物资质量管控指挥要有方向，物资质量管控控制要有措施，物资质量管控协调才有依据。物资质量管控才能够有利发展，使人们得到更多的理解与支持，在物资质量管理的多方面实践和工作考量中。

关键词：物资质量管控;责任体系;建立方法

1企业物资质量管理工作

企业物资管理需要对管理工作进行四个方面的重点把控，一是企业物资管理的源头预防;二是企业物资管理的过程监督;三是企业物资管理的问题处置;四是企业物资管理的责任追究。

1.1企业物资质量管理源头预防

源头预防就是从企业物资管理计划、企业物资管理供应商、企业物资管理采购、企业物资管理仓储等物资供应过程的质量控制，进行高规格运转，通过各项企业物资管理规章制度的制定和企业物资管理监督执行来从源头上预防，物资供应质量中企业物资管理问题的发生。是通过对企业物资管理的制定约束和企业物资管理的教育宣传，动员全体企业物资从业人员参与企业物资管理质量管理工作的质量控制过程。要求企业物资管理的计划要有企业物资管理的超前性、企业物资管理的规范性和企业物资管理的准确性;企业物资管理的要求供应商管理要对企业物资管理严肃规范、科学防范、实用有效;要求采购企业物资管理项目工作要专业合理、精心规划、高效预防;要求仓储管理科学进行、规范要求各个环节。对于企业物资管理的源头工作，应从实践的有效性出发，对市场环境以及相应的解决方案、规章制度进行不断的完善，使企业物资管理更科学、更有效、更规范的发展措施，已与企业物资质量管理的各项配合，不光是明确了企业发展方向，更能完善优化各项措施。

1.2企业物资质量管理过程监督

通过监督货物的常规检验和物资审查，对驻厂建造的物资供应以及相应的管理工作进行有效整改，使质量管理部门在委托检测机构方对于采购质量的把控监管时，做到有计划、有规章、有制度使常规的检验物资管控起到积极监督的作用，重要物资是对企业不具备。

1.3企业物资质量管理问题处置

对于质量管理的问题处置，需要针对使用用户在使用过程中产生的质量问题，给予相关的处理方式，针对事故以及纠纷严格按照具体的处理方案，对要处置的货物进行有效监管，并查明货物的各项存放责任以及优化整改措施。

1.4企业物资质量管理责任追究

对物资在生产过程中造成的相应问题，需按照个人及国家标准有序执行。对于质量纠纷的相关单位按照集团公司的相应规定进行有序化处理，对物资质量问题、物资质量事故、物资质量纠纷需要。通过相应的物资管理环节进行有序化监督，监督过程中对要处理的问题予以适当的责任追究，通过整个环节的监督与检测，对整个企业的责任和企业的意识进行多种类优化，通过对企业监督、企业问题处置以及企业物资管理的各项追究，进行有序化源头预防工作，达到准确的物资管理水平。

2企业物资质量管理工作中存在的主要问题

2.1企业物资质量管理工作

通过对企业物资管理的行为规范进行有效化管控，对企业物资规范管理制度、企业物资管理流程制度、企业物资库房管理理制度，到企业物资收货验收等进行有序化管控。随着市场经济的大力发展，现有物资极大丰富了企业的各项资源，对企业发展提供了积极重要的影响，为了使企业更方便生产需求。企业在货物运输中直达到供应现场，由于企业现场在收货条件和收获能力方面不尽相同，因此对于质量把控难以监管，存在很大的企业物资管理安全隐患。

2.2企业物资质量管理的处置工作

市场经济的繁荣发展，不仅给企业物资带来了更加丰富的处置体系，也为企业在市场竞争中。加剧了优化能力，正因如此，大力促进供应商的服务意识和服务能力。使供应商在提升企业物资质量的服务意识与服务能力进行多元化处置，实时企业物资得到优质化保证和良性发展。企业物资质量处理是对信息反馈制度的各项缺憾，对质量问题的处置和反馈流程，使物资管理部。

2.3企业物资质量管理人员的选配和作用的发挥工作

在企业物资质量管理中，必须要保障物资质量的安全，物资质量的监管不力，造成事故会影响着每一位员工的切身利益。从企业物资质量管理到企业物资、人员分配上各种作用的积极推进，使企业单位的物资管理部门在不同程度上存在着管理不到位。由一人抓单位物资管理的多方面，不能使管理水平得到一定的发展，使岗位的牢固度极其不稳定。

3物资质量管控和责任体系建立方法

3.1企业物资质量管理管控

对于企业单位的工作性质以及企业单位的工作环境对直达物资的要求不尽相同，应根据多种形式的直达物资管控，去保障企业发展的实际要求，满足相关单位的物资质量管理体系。正因如此，建议各个企业在做物资管理方面，需要根据企业自身的实际情况，使物资管理的控制流程进行多元化，深层次的业务把控与交流方式，使各个单位的物资管控与业务流程更加清晰明了，从物资管理控制基础上，对物资控制管控的完善、系统规范性能上做出最有利的解决方案。

3.2企业物资质量管理处置

有效处理，在物资管理方面遇到的质量问题以及相应的纠纷事故，需要按照正确的处理方式对事故进行逐一划分。事故的处理方式和纠纷应本着制度化、透明化、规范化等多重规范因素，严格要求，做到处理事故质量纠纷。应本全面、有效、公开、公平等多方面原则，使企业有一套完善、优化、健全的质量处理事故的規章体系，在相应的信息反馈中对照流程。

结束语

综上所述，对企业有效服务生产管理，促进先进的物资管理水平为主要发展，企业物资管理对标与企业物资管理生产经营需求对标、与企业物资管理自身管理要求对标等形式，从企业物资管理物资验收、企业物资管理出入存管理、企业物资管理废旧物资管控、企业物资管理提升服务质量效率方面入手。

参考文献

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