以工程技术为主导的项目管理在航空制造中的应用

唐舜婕 刘金明 轩晓楠

摘 要：项目管理工作是航空制造领域重要环节，项目管理水平可直接影响到航空制造期间的经济效益与安全效益。为促进航空制造项目有序开展，管理部门需要以技术为主导做好项目质量管理、进度管理、成本管理工作。基于此，文章首先论述了航空制造项目管理内容，提出航空制造项目管理模式应用现状，制定以工程技术为主导下的航空制造项目管理机制，以供参考。

关键词：工程技术;项目管理;航空制造应用

在现阶段航空制造领域，项目管理水平可直接影响到制造工作开展期间的经济效益及安全效益。项目管理工作需要对航空制造环节的人力、物力、财务资源进行统一调配。

1、航空制造项目管理要点

在市场竞争日益激烈的背景下，航空制造企业信息化管理的有效实施，能够为企业拓展出更加广阔的发展空間，带来更多新的发展契机，企业将面临新一轮的发展挑战。随着市场经济体制改革的不断深入，市场竞争已经逐渐从以往产品服务上的竞争转变成管理模式上的竞争。因此，企业管理者应充分重视项目管理相关理念与方法的应用，尽可能地降低成本，为提升企业信息化项目实施有效性提供有力支持。因航空制造环节流程复杂，各子项目对项目整体建设水平影响巨大，还需要做好制定出专项可行的项目管理机制。坚持以工程技术为主导，开发出专项可行的项目管理模式。

1.1航空制造质量管理

结合航空制造项目开展特征，建立质量管控体系，进一步增强质量管控落实力度。充分发挥出管理部门的监督作用，对航空制造各环节及现场实际情况展开严格监管，确保质量管理水平与预期目标相比。

针对制造中的各工序实施效果进行现场评估，及时发现存在于该制造环节中的各类问题，并制定专项管控机制。着重关注工作人员的技术交底环节，确保工作人员能够正确认识到制造全过程的重点及难点，并依照具体操作规范开展制造工作。编制质量控制书，对航空制造期间可能出现的各类问题作出备案，并编制详细说明及改正方法，确保制造质量问题均能够从源头中得到控制。

1.2航空制造进度管理

在航空制造进度管理过程中，需要将项目进度及项目进度计划进行对比分析，找寻出实际制造与原计划进度存在的偏差问题，并对生产方案和进度计划进行及时调整，确保制造项目始终有序的进度管控状态。注重在进度管理工作中时刻观察航空制造能力、设备及材料的供应情况，优化航空制造方案。

现有航空制造进度管理工作主要包括施进度规划、进度控制、各工序的协调。在规划阶段，需要明确航空制造项目进度及各分项项目进度管控目标，制定出规范可行的进度计划方案。在进度控制环节，则需要将制造实际情况与计划方案进行全面对比分析。如发现现场进度与方案内容存在偏差问题，需要针对此些问题制定出专项应对预案。在协调阶段，主要就是将进度管理目标及任务落实给各参建单位、制造团队中，确保此些部门及人员能够针对进度管理内容进行相互协调及配合。

通过实际研究发现，影响制造工艺实施进度管理目标的因素较多，还需要针对此些因素制定出严格的管控对策。例如，在没有协同配合各制造环节的情况下会一定程度影响航空制造进度计划完成情况，应当在具体生产期间加强各部门的联络紧密性，定期研讨会议，解决存在于航空制造期间的各类问题。针对项目组织设计不合理而引发的项目延期情况，还需要结合项目实际制造要求对现行组织设计方案进行切实优化，在保障制造质量及安全的前提下灵活调整生产流程。

1.3航空制造成本管理

成本管理是航空制造重要内容，贯穿于项目全过程实施阶段。为确保项目经济利益最大化目标能够尽早实现，还需要在制造环节进行严格核算及全面监管。

航空制造成本涵盖内容较多，不同成本所使用的专项管控机制不同。现场成本管理期间，需要通过加强现场管理力度的方式为各制造流程有序开展奠定坚实基础。在材料成本管理工作中，应当采用合理方式控制材料之间的质量差及价格差，选择信誉度良好的供应商合作，确保进入到现场的材料质量均能够与预期设计目标相符。在人工成本控制过程中，需要做好制造各环节的人力资源优化配置工作，在条件允许的情况下使用先进机械设备，从根本上提升施工劳动生产率。

要求在成本管理期间需严格落实目标管理原则，依照各制造流程及各部门具体工作要求，建立起专项成本管控目标。以责任制为主导，将成本管理任务层层落实到航空制造全过程。

2航空制造项目管理现状

第一，航空项目要求高。航空制造类项目涉及到的专业知识含金量高，对项目实施质量及进度的要求也更为严格。因航空项目制造水平可直接彰显出国家工业化水平，并在实际制造环节存在大量不稳定因素，还需相关管理部门制定出专项核心的项目管理机制，促进航空项目安全高效开展;

第二，航空项目进程紧张。现阶段国家对航空飞行器制造企业的关注度日渐提升。相较于其他工业制造项目而言，航空制造项目流程更加复杂、项目投入量大。在面向特殊经济环境和政治环境下生产制造的飞行器项目进度要求更高。

3工程技术为主导的项目管理实施重点

航空飞机项目涉及到的流程较为复杂，各生产环节关联密切。任一生产环节存在质量问题均有可能直接影响到飞机飞行安全性。为从根本上提升项目管理水平，建立起以工程技术为主导的项目管理体系，还需要配合使用先进的信息技术以及工作分解结构方式，逐层将航空制造环节依照顺序层级分解成不同结构，并针对此些结构进行专项管控。

将飞机制造环节的车间作为控制中心，一切项目生产模式均以技术人员为中心。将技术人员作为项目实施重要源头。将项目组改变了工艺系统为主体的项目组织，减少实际制造环节的计划系统、调度系统。工艺系统组织可直接接受企业项目质量，以从根本上提升实际生产与制造期间的工作效率。

通过定期组织生产例会，将生产项目命令直接传达给工艺系统，从根本上提升航空制造工程工艺管控力度，及时解决存在于工艺系统源头中的各类问题。

结束语

总而言之，在现阶段航空制造项目开展过程中，需要涉及产品设计更改、具体生产、质量问题监管等环节。通过以工艺系统为主体建设专项可行的项目管理机制，可以在航空项目开展过程中形成统一指挥体系。借助项目管理体系整合航空制造项目实施期间的各类资源，落实实际生产期间的责任机制，确保存在于航空制造环节的各类问题能够得到及时发现与解决。

参考文献：

[1]周军，罗志辉，周玉凤，孔庆猛.浅论以工程技术为主导的项目管理在航空制造中的应用[J].教练机，2021（01）：38-42.

[2]徐铎.我国航空制造技术的现状及发展趋势[J].山东工业技术，2017（19）：50.