国企改革下的财务工作转型研究

曹良艳

摘 要：为了提升国企财务工作的效果，本文主要对国企改革下的财务工作转型进行研究，文中先分析了国企改革下财务工作转型的必要性，之后分析了存在的问题，并提出了转型策略，包括提升人员的专业性;完善财务管理制度;加强信息化建设;构建内控制度，希望可以为有关人员提供参考。

关键词：国企改革;财务工作;转型

我国经济发展进入新阶段，党中央及时启动全面深化改革工作，先后出台了相关的深化改革政策，如融资、国资国企、税收政策等，体现了对国有企业的迫切要求。国企在国家经济发展中占据重要的位置，改革的效果关系到国家经济发展和群众利益。尤其是国内外经济高速发展和国内社会经济体制改革，让国企的压力提升，面临较多的问题。财务管理属于国企管理中的重要内容，工作的效果会直接影响企业的发展。对此，国企需要适应发展要求，改变传统的财务管理模式，促进财务管理转型，采取有效的措施，优化财务管理工作的效果，为国企的可持续发展奠定良好的基础。

1、国企改革下的财务工作转型的必要性

第一，符合国有企业改革的要求。国企改革旨在做大做强企业，确保国有资产的价值，以免导致流失问题，提升国有资本的活力。首先，在深化改革背景下，重点在于产权改革，实施产权改革，需要调整经营管理模式，企业应树立现代化管理理念，优化经营管理的效果。计划经济模式下，财务管理具有传统、粗放的特点，已经无法满足企业生产经营活动发展的要求，需要对财务工作进行转型和升级，以适应时代发展以及国企改革的要求;其次，当前国企要加入市场经济竞争中，导致企业面对更大的风险，需要企业注重财务风险，加大管理控制力度[1]。以往财务管理中缺乏完善的风险管理机制，工作人员没有较强的风险意识，导致经营管理对象增加，带来了更多的风险。若是缺乏项目成本预算，不合理的投入资金建设，就会在项目中投入大量资金，影响企业的现金流，带来风险。第二，适应财务工作内容要求。以往财务管理只是完成日常会计核算工作，管理企业生产中的资金运动和其形成的企业与各方的经济关系。当前经营管理理念发生了转变，财务管理也需要依据《企业财务通则》，促进内容转型，明确改革之后的财务基本内容。企业需要结合当前财务管理的情况，促进企业转型以及升级，保证财务工作与国企改革相符，具有合理性。

2、国企改革下财务工作转型中存在的问题

第一，风险管理能力不足。国有企业在改革中会遇到很多的风险，事后管理的方式无法发挥出作用，企业各项经济活动都会在财务数据中进行量化。财务除了可以体现结果之外，还能结合数据趋向，最大化的降低风险，进而确保收益稳定性。第二，财务人员的专业性不足。首先，一些财务人员并未认识到财务风险管理的意义，没有利用合理的手段对风险实施管理。其次，人员的专业性不足。一些财务管理人员缺乏较强的专业能力，导致无法有效的把握复杂的市场。体现在人员的工作热情不高，没有自觉的学习财务管理有关的知识，缺乏创新思维及能力。且信息技术水平不高，不能在工作中灵活的应用先进的技术，影响了工作的效率和效果，不利于工作转型[2]。第三，缺乏健全的管理制度。部分企业制定的制度运用时间较长，并未及时的更新，导致制度内容无法跟随企业发展要求。由于缺乏完善的制度，在相关的经济发展活动中，提升了财务风险产生的概率。

3、國企改革下的财务工作转型策略

3.1提升人员的专业性

财务人员是落实财务管理工作的主体，其专业性以及对于工作的重视程度，都会直接影响到工作的开展，这就要求企业注重人员的培训，不断提升其业务能力。第一，企业要通过公开招聘的方式，基于改革有关的制度，如福利待遇、薪酬等等，吸引优秀的人才，减少人才流动问题。第二，通过多元化的方式，比如在岗培训、轮岗、职称评审和转岗等，注重内部财务管理人员的教育培训，提升财务管理人员的专业理论水平，加强其专业技能，同时还要注重人才的素质水平和职业道德培养，建立一支高水平高素质的人才队伍，适应财务工作转型要求。再次，财务管理部门要运用合理的财务管理方法，比如投入产出法、目标管理法等等，改变以往单一的核算方式，向控制型、预算型和分析型财务管理方式发展[3]。第四，企业应该立足于自身发展中的问题，和新知识进行结合，提升创新能力，推动改革发展。比如业财融合就是一种发展趋势，能够提升管理的精细化水平，让业务实现流程化，有利于提升工作的高效性。这就要求企业引入和运用业财融合方式，促进改革发展。

3.2完善财务管理制度

在财务管理中，企业需要注重风险管理，这就需建立完善的制度，并且坚持对其进行优化和完善。第一，有效地利用相关的手段，比如财务分析、预测等等，基于对比分析国内外相同行业和自身不同阶段发展的情况，落实全面预算工作，构建合理的风险防范措施，避免和减少财务风险的产生。财务分析法包括比率分析、趋势分析以及比较分析法等等，预测法包括回归分析、销售百分比、计算机预测法等等。第二，企业要加强资金使用及管理，尤其是大额资金应用时，需要集体讨论、研究，通过和签字后才能落实。第三，如果企业中的资金在资本市场中运作，就要构建健全的配套制度，尽可能的选择比较安全、稳定的方式投资，比如银行保险理赔产品[4]。除了能够确保国有资产的保值和增值之外，还能减少国有资本风险。第四，企业需要树立较强的信息安全防范意识，避免重要的技术以及财务信息外泄。比如拿邮箱安全来说，应该定期组织人员实施教育培训，除了要自查企业内信息资产之外，还要从技术层面防止数据泄露问题。内部人员应该意识到邮箱安全的重要性，设置有难度的密码，开启客户端授权码，进而保证使用环境的安全性。

3.3加强信息化建设

当前很多国企对于信息管理技术的应用水平有限，主要体现在企业内部运用多元化的系统，比如库存管理、公文信息、合同管理、费用审批系统等等，各种系统间的关联性不大，导致产生资源浪费问题，还会影响集成化管理信息目标的达成。对此，企业就要加强信息化管理的建设，结合经营范围和业务类型，合理的选择专业性较强的IT企业，基于管理目标和业务特点基础上，分析和完善管理流程，有针对性地建设信息管理系统。通过建设合理的系统，可以促进综合管理信息目标的达成，减少资源浪费问题，促进信息资源的互通共享，为领导决策提供可靠的财务信息，优化财务管理工作的效果。

3.4构建内控制度

企业在转型中会产生很多风险，这就需要加强内控制度建设。第一，企业领导要注重财务工作转型，加强财务管理和内控工作，对于财务管理内部控制体系建设，可以引入第三方机构，为制度的建设提供有效的建议，促进企业财务工作转型，提升内控制度的科学性及合理性。第二，在转型中要找出财务内控制度中的问题，尤其是复杂、不合理的流程问题，分析原因并制定应对措施，完善财务体系。

结语：

综上所述，财务管理是国有企业管理工作中的重要组成部分，随着企业改革的深化，企业需要积极的调整经营管理模式，财务也要结合改革特点，全面发挥出应有的作用，实现战略转型。基于财务转型，能够防止国有企业改革中因为转型不到位而影响到财务的合理性、专业性、重视度等。对此，在国有企业改革背景下，应该提前做好准备工作，适应时代发展要求，积极的创新，完善财务内部控制体系，利用先进的信息技术，提升财务管理的水平，减少国企发展中的财务风险，促进国有企业的改革发展。

参考文献：

[1]宋红. 内控视角下国企改革中的财务管理问题研究[J]. 企业改革与管理，2021（13）：170-171.

[2]张亮. 新常态下国企改革与财务管理转型的探讨[J]. 环球市场，2021（30）：98-99.

[3]陈晔. 国企深化改革背景下财务管理转型探究[J]. 财会学习，2020（5）：22-23.

[4]赵毓岚. 在业财融合趋势下国有企业财务转型定位探究[J]. 财讯，2020（29）：5-6.