数字化及智能制造数字化转型进入新阶段—从政策角度看企业数字化转型发展趋势

张 毅

北京起重运输机械设计研究院有限公司研发中心主任/高级工程师

国际标准化组织ISO/TC96/SC4工作组召集人

国际标准化组织起重机技术委员会国内技术对口专家工作组成员

国家起重机标准化技术委员会桥门式起重机分技术委员会委员

zhangyi@bmhri.com

2020年5月，国家发展改革委发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。

2020年9月，国务院国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。通知要求各级企业要践行新发展理念，推动新一代信息技术与国有企业的融合加速传统产业全方位、全角度、全链条的数字化转型，助力企业质量变革、效率变革、动力变革，促进技术创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新，提升产业基础能力和产业链现代化水平，发挥国有企业的示范引领作用，加快构建新发展格局。

2021年3月李克强总理在政府工作报告中明确提出，加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态……7个“数字”勾勒出建设数字中国的丰富内涵。两会后发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中共25次提到了数字化。第五篇加快数字化发展建设数字中国中用了四章的篇幅从数字经济、数字社会、数字政府、数字生态四个方面对未来五年关于数字化转型工作进行了详细的指引。

在掀起的数字化浪潮中，政府部门与企业都在探索转型之路。首先需要思考的是：究竟什么是数字化？数字化给未来生活带来哪些新可能？如何把握数字化发展机遇？

中国信息通信研究院华东分院专家郑茂宽博士在接受人民网采访时表示：“数字化”是在当前第四次工业革命时期，由于大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的迅猛发展，革命性重塑生产要素、生产力和生产关系的动态化过程。比如数据成为新的生产要素，云边端一体化算力和人工智能算法创造了新的生产力，电子商务、直播带货、共享经济等新的生产关系不断涌现。而“数字化转型”则是具体到某些垂直行业、细分领域、运营主体等运用“数字化”思想实现创新突破或动能转换的过程，如制造业的数字化转型，应用数字技术推进工业制造提质降本增效以及模式创新；社区管理的数字化转型，应用物联网、大数据、人工智能等技术提升社区治理的智能化与精细化程度。

很多人听到数字化或数字化转型通常都会想到上一阶段产业发展中经常提到的“两化融合”，那么“两化融合”与“数字化转型”是怎么样的关系呢？

数字化发展模式与传统模式的演进曲线来源Chris Bradley 和 Clayton O’Toole。如何抓住现有机遇实现数字化颠覆。麦肯锡季刊，2016年5月

两化融合简单的讲的话是指信息化和工业化的高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，而它的核心就是在信息化条件（环境）下企业全面实现现代化的进程。其中两化指的是信息化和工业化，信息化带动工业化，信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。

在两化融合的推进中工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，即宏观、中观、微观[线（行业）、面（地域）、点（企业）]的三级推进思路。其实施的主体还是以工业生产企业为核心。两化融合最基础的传统技术是基于短距离有线通讯的现场总线的各种控制系统，如PLC,DCS,HMI,SCADA等。基于物联网理念把IT技术融合到设备控制系统中，实现“高效、安全、节能、环保”的“管、控、营”一体化，最终实现生产自动化、产品智能化、管理精细化、产业先进化。

可以看出两化融合一是限定在工业生产制造领域，是通过信息化手段提高产品的生产效率和自动化水平、控制成本和质量的核心的思路，可以作为数字化转型的前期基础。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。国外机构对数字化转型案例研究表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

企业是国家经济的最基本组成单位。所以,“数字经济”的基础设施建设核心就是“数字化企业”,全力发展数字化企业是构建中国数字经济底层的最关键步骤。传统企业完成数字化转型才可能形成中国经济发展的内核力。如果不能让中国大部分企业快速的实施数字化,仍旧采用传统的低效运营、管理、市场、销售方式,即使拥有了再先进的数字化技术,这样的企业仍旧不具备可持续发展的能力。中国的数字经济,只有大部分国内企业都实现了数字化转型,中国数字经济的发展才能取得最终的胜利,快速、高效的进行中国企业的数字化转型,进而形成中国数字化企业的产业集群,是未来中国用数字经济构建核心竞争力的重要保障。

任何工作的开展都不可能一蹴而就，企业在开展数字化转型工作中要充分认识数字化转型艰巨性、长期性和系统性，要强化数据驱动、集成创新、合作共赢的理念，要营造勇于、乐于、善于数字化转型的文化氛围。在开展数字化工作中，不光要应用数字化的技术，还要培养企业管理人员形成“数字化”思维意识,具体涉及管理人员要具有“数字经济”知识和技能学习系统；不断完善企业“数字化”改造关联的规章制度和奖惩机制；建立管理人员“数字化”思维落地的监督和考核系统项。企业构建围绕“数字化”的运营、管理模式,应系统性的制定战略和方案，具体包含围绕“数字化”修订的企业发展战略和商业模式；根据自身情况制定的“数字化”落地方案和实施计划；构建起企业的数字资产、数字信用和数字商业积分体系三部分内容。通过一定阶段的发展建设，企业具备了包括技术基础、管理基础、数据基础和安全基础四个方面全面“数字化”的高效软、硬件体系,才能较好的通过数字化技术(互联网、大数据、云技术、人工智能、区块链、虚拟和增强现实、底层技术、周边技术、综合应用技术等)研发、设计、生产、运营的新产品、服务综合体系相关内容实现真正意义上的数字化转型，拥抱数字经济的美好未来。