电力工程管理所面临的机遇与挑战

缪伟

摘 要：本文首先对电力工程管理所面临的挑战进行了详细的论述，同时也分析了电力工程管理的在未来的发展机遇，旨在进一步提升电力工程管理的水平，增强电力工程管理模式的创新能力。

关键词：电力工程;管理;机遇;挑战

前言：

我国市场经济的规模在逐步扩大市场经济体制，再进一步确立并完善这样的背景下，给电力工程项目的发展带来了全新的机遇，但同时也带来了相当大的挑战。电力工程项目应该符合相关的规定，满足一定的需求，电力工程管理工作应该实现进一步的优化，对于现有的管理模式进行改革，以内外结合为发展的理念，同时应该学习和借鉴先进的知识经验，综合本单位的实际情况选取最合理、科学的管理模式，进一步提升我国电力工程项目管理的水平与实际能力，加强理念创新、实践创新、应用创新，提高管理的科学性与适用性。

一、电力工程管理所面临的挑战

（一）施工队伍成员复杂，专业素质较低

由于具体施工的需要，在电力工程施工行进的过程中，不仅有企业的正式合同工，同时还有一些专业素质较低的农民工与劳务工，所以整体上是电力工程施工建设队伍的人员素质是没有保障的。[1]非正式的施工人员的文化程度有待进一步提高，在培训过程中对员工所需掌握的技能接受能力不强，这样会直接影响其在施工中操作工作的质量，从而影响整个工程的建设质量。

（二）工程成本管理不合理，成本管理存在问题

目前，大多数的电力工程成本管理存在问题，项目成本的控制工作还有待进一步提升，缺乏正确的成本管理理念的同时，对成本管理的重视程度也相对较弱。现有的成本管控模式落后、手法单一。

（三）工程施工中的控制力弱，部门关联性不强

供电公司技术水平的高低直接影响电力工程管理工作的有效性，它一方面能够将整个电力工程所涉及的各个环节有机结合起来，另一方面还能够将公司与具体的用户之间结合起来，加强双方的交流与沟通。但是，目前管理者与相关的技术人员对工程施工中的控制力度相对较弱，这就降低了不同部门之间沟通的关联性。

（四）工程整体质量状况不佳，监管力度不够

目前，电力工程时常出现质量不达标的情况，建设各方主体质量行为还常常有出现不规范的现象，严重影响工程投入使用的安全性，同时，相关的监管工作是不到位的，工程监理没发挥自身的作用与权利。如果没能保证电力工程施工的质量，则会直接损害工程周围居民的人身和财产安全。

二、电力工程管理所面临的机遇

（一）全面提高管理人员的专业素质

在电力工程施工开始之前，相关的管理人员应该到现场对施工的环境进行了解，管理人员应该发挥自身的管理作用，组织定期的培训活动，以提高施工人员的专业素质与施工技术。除此之外，还要拓宽现有的招聘渠道，招聘高水平的技术人员与经验丰富的施工人员，挖掘并培养综合素质较强的员工。

不同的工程有不同的需求，应该用不同的专业技能来满足，加强对员工技能能力的培养与施工理论层面的指导，切实保证电力工程施工管理工作的水平。相关的施工企业单位应该还应该对工程管理人员给予一定的支持与帮助，推行激励机制，鼓励员工不断进行创造与创新，规范管理人员在管理工作中的工作流程，保证施工秩序。[2]

管理人员自身也应该加强。对工作的责任意识，注重自身思想水平的提高。除此之外，管理人员还应该丰富自己的理论知识，加强学习，提升电力工程管理工作的水平使之更加完善、合理化。

（二）提升成本控制水平

应该进一步提升成本控制的水平。在工程核算中应该把所需的费用降至最低，但同时应该保证工程的质量。首先要做好工程项目的核算工程项目核算，不仅包括施工本身，同时还包括项目管理，两个方面共同构成施工的总体预算，应该注意这两方面的资金支出应该控制在一定范围之内，避免资金超值的现象出现。

第二，提高对于工程资料管理费用的控制力度，应该注意到工程预算与实际施工之间是有一定区别的，所以在做预算的时候应该采用相对合理、科学的方式。在进行实际施工之前的材料采购阶段应该对材料进行周全的保护，减少材料的损耗，降低资源浪费。

第三，是对电力工程设备的的管理，在这一管理工作中应该采用科学的管理手段，了解并熟悉每一个设备的性能，让每一个设备与机器都能发挥出自身的作用与价值，提高机械的使用效率。除此之外，还应该注重对机械设备后期的管理与维护，提升设备的使用效能，保证设备正常高效运转。

（三）加强电力工程施工管理

电力工程的施工一般处于相对繁华的市区中，这样的市区周围的交通量是很大的，人口有相对集中。电力工程施工管理应该首先对电力工程施工的特点进行分析，在施工开始之前应该相关人员应该到施工周围环境进行考察，将安全意识与保护意识贯彻落实到工作的每一个环节之中，不仅应该保护施工工人的安全，同时还应该保护施工期周围基础设施的安全性与完整性。[3]

在制定相应的管理计划的时候，应该对可能影响周围居民生活的情况做好预测，并制定有效的预防与治理措施，要对现有的管理制度进行不断地调整与优化，牢固树立文明施工理念，建立健全相应的管理机构，提高管理工作的水平，用管理工作去提升施工工作的质量。

要对施工现场的各个工作与各区域进行合理的划分与调配，提升施工的专业性，电力工程建设者应该发挥自身的作用，加大检查力度，及时发现电力工程施工过程中各种潜在的问题与风险，然后针对相关问题进行有针对性地解决，将施工工程对周围环境的影响降到最低，同时应该对周围的居民进行电力工程施工与管理法律法规的宣传教育，提升群众的法律意识、安全意识、思想素质。

（四）加大现有的质量监管力度

随着国家经济的快速发展以及人们生活水平的显著提高，电力工程建设发挥着重要的作用，不仅与国家经济的发展有着密切的联系，同时还影响着人们的日常生活与人身财产安全，所以，对电力工程质量的监管是必要的也是必须的，这是保证电力工程质量的重要环节之一。[4]

对电力工程间质量的监督管理工作应该贯穿工程建设的全过程。隐蔽性强是电力工程质量的重要特点，这会给后期的质量检测工作增加难度。除此之外，对建设工程质量影响较大的就是材料，所以设计师应该根据实际的施工情况与施工需求来选择材料，同时还应选择的材料还应该达到国家的标准。监管工作还应落实在施工过程当中，以防止偷工减料等不良情况的出现。如果有需要的话，还应该建立专业的监管部门，保证其权威性和独立性，以实现其对施工质量的监督与定期检查。

三、结论

目前，我国电力工程管理工作中还存在着很多的问题：施工队伍成员复杂，管理人员专业素质较低;工程成本管理不合理，成本管理存在问题;工程施工中的控制力弱，部门关联性不强;工程整体质量状况不佳，监管力度不够。相关部门应该加强对电力工程管理工作的重视，这样才能够有效应对我国市场化改革进程中的各种风险，面对现有的问题应该进行有针对性的解决，不仅应该全面提高施工人员的专业素质，同时还应该进一步提升现有的成本控制水平，除此之外，还应该加强电力工程施工管理，加大现有的质量監管力度，保证工程建设的质量，有效提升电力企业服务的水平，以不断促进电力企业的长期健康发展。

参考文献：

[1]李庚.电力工程管理中进度管理的实施[J].电力设备管理，2020（11）： 145-146+151.

[2]张敏杰.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].中国新通信，2021， 23（13）：169-170.

[3]祁杰.基于安全管理的电力工程质量管理控制策略研究[J].农电管理，2021（05）：45-46.

[4]熊志伟.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].中国设备工程， 2020（22）：214-215.