论如何实现土建工程管理的现代化

肖伟伟

摘 要：土建工程不仅仅是指建筑工程，还包括土木工程，它是土木工程和建筑工程的总和。所以土建工程复杂性更高、涉及范围更广、工作难度更大，并且在实际的土建工程管理工作中涉及的种类也是多种多样的，例如对工程相关工作人员的管理、对施工时会用到的机械设备的管理、对施工材料以及工程成本的管理等，可以看出在土建工程的管理工作上需要负责度地方还有很多，并且在实际的管理过程中仍有许多问题需要改正。本文将针对当前在土建管理中存在的问题、土建工程管理的现状以及如何实现土建工程管理的现代化问题进行探讨。

关键词：土建工程;管理;现代化

随着我国综合国力的不断增强，建筑行业与以往相比有了突飞猛进的发展，但与此同时，人们对于建筑工程的质量也有了更多的要求，为保证工程质量，推动土建工程可持续向前发展，要求建筑企业加强对土建工程的管理工作，找到管理工作的上的漏洞和不足之处，不断修正和创新，实现土建工程管理的现代化。

一、当前土建工程管理现状及问题

（一）投资上过于单一化

在中国的土建工程中，国有企业的占股比重很大，所以在实际的建设过程中，基本都是由国有企业或是中国的政府部门直接进行管理，这样的基本现状导致在实际工程项目中，土建工程经常出现各种各样的问题。例如在成本控制或是其他相关方面的管理上，土建工程表现出竞争力弱、死气沉沉的景象，这为后续的实际建设工作埋下了隐患[1]。与此同时，土建工程更为突出的一个问题就是在投资上过于单一，土建工程要想实现工程管理的现代化，首先就要提升自己的市场竞争力，在面对投资时不能过于局限、单一，应该选择综合实力更强的一方，这样才能推进土建工程更好的向前发展，加快实现土建工程管理现代化的步伐。

（二）管理体系有漏洞

土建工程的管理体系存在许多问题，其中管理体系不完善是表现最为突出的一个，也是制约土建工程更好发展的重点原因之一。第一，在对技术人员的岗位安排上存在严重的不合理现象，经常出现“人不配位”、“位不配人”的现象，一些有能力、有技术的工作人员被分配到简单的操作岗，相反却将一些工作能力一般、职业素养一般的人员安排在专业岗位，造成工作一团糟的现象;第二，在管理工作上，很多从事管理工作的工作人员既缺乏相应的管理经验，又没有真正意识到管理工作对于土建工程的重要意义，所以出现管理工作流于表面的现象，或是有部分很有管理才能的管理人员没有机会展示自己的才能，最后变得对工作失去热情;第三，土建企业内部对员工的奖惩制度有问题，工作成绩好的员工无法得到应有的奖励，而工作态度差、成绩差的员工也得不到相应的惩罚，这样的做法导致公司内部人心涣散、缺乏生机，应用到工程建设中时，对建筑工作的开展也起不到积极地作用;第四，对在土建工程建设中会用到的大型机械设备的管理存在问题，施工过程中应用到大型机械设备对于土建工程来说是家常便饭，但因在这方面建筑企业缺乏完备的管理制度，经常会出现机械设备损坏农田，与当地农民产生纷争的现象，因此，在大型机械设备的管理方面，必须要不断完善，减少在这方面带来的不必要麻烦，保证土建工程正常的运作[2]。一个健康的土建工程，应该拥有健全的管理体系，在管理工作上有理有据，这也是为什么要推进土建工程管体现代化的原因，当然，为了能更好的帮助土建工程管理现代化的实现与实施，建筑企业要加强对土建工程各个方面信息、情况的调查和掌握，勤分析、多调整，并合理安排各部门专業人员，让专业人员在专业岗位发光发热，为工作的顺利开展保驾护航。

（三）专业工作人员的专业素质亟待提升

因为土建工程复杂性更高、涉及范围更广、工作难度更大，并且在实际的土建工程管理工作中涉及的种类也多种多样，所以土建工程字实际的施工过程中很容易受到来自各方面的影响，加之我国地大物博，环境、地形、气候变幻多端，在实际的施工过程中需要考虑的因素也相当之多，因此在土建工程中的管理能力在一定程度上也代表了土建工程的综合实力，而管理能力如何，一部分由管理体系决定，另一部分由从事管理工作的工作人员来决定。在实际的土建工程管理过程中，有很多工作人员都会表现出专业度差、专业素质以及综合素质低下等问题，加上管理制度陈旧，工作人员在实际工作过程中也不会对管理工作进行改变和革新，导致工作证问题频发[3]。土建工程的管理工作如果想快速实现现代化，首要任务就是要提高从事管理工作的工作人员的专业素质，派遣专业的管理人员主导工作节奏，日常要加强对土建工程各方面工作的检查、记录、整理、分析，只有将基础工作至专业性强的工作都实施全方位管理，才算真正落实了土建工程的管理工作。另一方面，通过前面的介绍可以得当前我国的土建工程基本是由国有企业进行把控，这就衍生出了另一个问题——人才培养问题，体现在对于人才培养制度不完善、落后、缺乏改革等方面。

（四）工程成本控制力度不够

对于土建工程来说，更够拥有一个不错的成本控制能力是管理能力走向现代化的一个重要标志。土木工程的错综复杂性决定了它在施工过程中需要花费大量的资金在人员、机械上，如果工作人员能够早在施工之前将准备工作做好，对实际施工需要花费的地方做好调查工作，详细了解施工地的情况并加以分析，就能为成本控制工作提供很大的方便。据部分调查研究显示，部分土建工程在成本控制方面工作做得并不到位，主要体现在成本控制环节混乱、工程施工方案有问题等，最后导致本应该以更少资金解决的问题，最后却无故花了好几倍的资金。还有一些土建工程在施工之前的材料选择上贪图蝇头小利，选用质量不合格的建筑材料，因相关管理部门工作不到位，最终导致工程质量出现问题。所以说，资金成本的控制看似与土建工程的管理现代化目标关系不大，实则恰恰相反，基金若得不到合理控制，土建工程管理实现真正的现代化也是一个几乎不可能的事情。

二、实现土建工程管理现代化的举措

（一）改革土建工程的投资方式

前面介绍过，当前土建工程的投资形式过于单一，这个问题如果不得到解决，那么对土建工程实现管理现代化具有阻碍作用，因此，为了更好的推進土建工程管理现代化的进程，在投资方面需要进行改革。在投资时，土建工程的投资工作

不应和从前一样全权由国有企业负责，因为在国有企业管理下，土建工程内部表现出的竞争力与其他一般企业相比远远无法匹敌，这样的企业情况会吸引投资时却缺乏吸引力，造成很多企业轻视或者是需要考量是否投资的现象，这样的情况会导致土建工程的发展受到阻碍。因此在投资工作上，应该尽量避免从前的单一化问题，尽可能的将国有企业和各类私有企业都加入到投资阵营公平公正公开的竞争，实现投资管理工作的现代化。与此同时，土建工程的实际建设过程当中，应岗位分配合理，避免唯学历论、唯资历论，要善用有能力的人，只有这样次才能推动土建工程现代化的发展[4]。因此，相关领导者要勇于创新，不要因循守旧，传统的管理模式在一次次的实践中已经被证明会影响到新时期土建工程管理现代化的发展进程。

（二）优化人才培养战略

人才是一个企业、一个行业、乃至一个国家发展的永生动力，土建工程要想尽快实现管理的现代化，就要加强对人才的吸纳，不断优化人才培养战略。一个企业的管理体系如何最终还是要由公司的工作人员来决定的，所谓万变不离其宗，土建工程管理体系的“宗”就是所有涉及其中的工作人员，在管理工作的实施过程中，首先管理人员需要对整个土建工程的情况有整体的了解和把控，并做到可以有相应的举措来完成投资、成本控制等工作。其中在成本管理过程中，也要接受新型观念的加入，利用新鲜事物推动土建工程管理现代化工作的进行。优化人才培养战略最重要的是要有完善合理的人才培养体系和平衡的奖惩制度，让员工通过在工作中的不断努力实现岗位晋升，得到应有的职位，也能让工作能力强、工作成绩好的员工得到该有的奖励，而不是无论工作态度如何、能力如何、成绩如何，所有人的待遇都是相同的，有奖有惩，晋升渠道公开透明，这样才是一个完整的人才培养体系，才能为土建工程管理的现代化作出贡献[5]。

（三）补全管理制度上的不足之处，建立符合新时期的管理体制

对于实现土建工程管理体制现代化来说，拥有一个健全的、符合新时代发展的管理体制至关重要。新时期，管理体制不仅要适用于普遍情况，也需要满足自家员工的现实需要。从事土建工程管理工作的相关人员要学会任人、用人，将每一个人才放到合适的岗位，对于施工现场的管理也要派遣工作能力强的专业人员进行把控，因为土建工程从一定意义上来说肩负着对社会、对国家的重任，并且也会影响到普通百姓的日程生活，所以在管理中不仅要考虑工程问题，还要从整个社会的角度去考虑，只有这样才称得上是一个完善的现代化管理体系。

（四）安全工作必须要做到位

加强对建筑工程工作人员的安全教育，严格检查工程项目。据研究报告显示，近几年在工程施工时因意外去世的施工人员近一千人，这些血淋淋的教训无时无刻不在提醒着我们加强对安全工作的重视，我国是社会主义国家，一直强调人民的主人翁地位，在施工过程中出现工作人员死亡现象，不仅影响工期正常运行，还涉及家属赔付、承担社会舆论等问题，对建筑企业、建筑工程都将带来一定的负面影响。因此建筑企业一定要加强安全知识的宣传，通过定期不定期记性安全宣讲、组织施工人员进行安全知识考核、模拟施工过程中安全问题进行演练等各种方式，增强施工人员的安全防护意识，使其在施工期间按照规章制度工作的同时保证自身的生命安全不受到任何威胁。

（五）重视环境保护工作

近几年来，环境保护问题成为国家越来越重视的问题之一，党中央不断提出环境保护要求，强调“绿水青山就是金山银山”、“人与自然和谐共生”等理念，因此我国各行各业在工作过程中都加强了对环境保护的实施措施，在土建工程中，也应将环保意识纳入其中，不过这其中也不乏有部分企业的领导人员缺乏环境保护意识、尚未充分认识到环保的重要性，至今仍没能将节能减排策略真正的应用到建筑工程中，这样的做法带来的最明显的负面影响就是使建筑项目根本不符合社会发展需要，不符合国家大力提倡的环保理念，对土建工程继续向前发展起到了一定的阻碍作用[6]。因此，在施工过程中，要时刻秉持着环保的理念，加强施工期间对施工地周围的环境保护，建筑企业也要加强对员工的环保意识的培训，做到工程工作人员无死角覆盖，帮助大家尽快形成保护环境的意识，推动土建工程工作更好的开展。

结束语：

综上所述，土建筑工程管理现代化的实施推进工作是一项有一定难度、需要花费一段时间才能完成的工作，这其中需要每一位与土建工程相关的工作人员的配合。土建工程本身具有超高的复杂性，加之所包含的范围广泛，我国各地各具特色的自然条件也会对土建工程的管理工作产生不利影响，但是即使受到来自四面八方的困难，管理工作的现代化也必须要持续推进，这对土建工程的建设与发展具有强大的积极作用。

参考文献：

[1]徐宏亮.土建工程常见的质量问题与防治[J].民营科技，2017（05）：171.

[2]韩旭.浅析高层建筑钢结构在土建工程中的应用[J].居业，2019（12）：100+107.

[3]孙爱双.加强建筑工程质量监督管理的措施[J].住宅与房地产，2016，（36）：196.

[4]刘三文.土建工程常见问题与质量管理[J].合作经济与科技，2014， （20）：122-123.

[5]邱增才，肖华琼.土建工程施工管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2016，（18）：236.

[6]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016，23：285+290.