建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

武学红 付培培

摘 要：对于建筑工程项目建设来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的建筑生产，就必须要保证造价管理的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价动态管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动建筑领域的整体性发展。下文对此进行简要的阐述。

关键词：建筑工程造价;动态管理;有效控制措施

在当前的社会经济形势下，建筑企业遇到了很强的发展阻力，由于建筑经济放缓，企业如果想要更好的生存，就必须要壮大自身，不断地提升经济实力，唯有如此，才能在行业中获取更多的资源，形成一种良性循环，这也是建筑企业稳定发展的必要条件。为了实现这样的企业发展目标，在建筑生产过程中，管理人员要加强造价动态管理，把造价控制渗透在建筑项目开展的各个环节，这也是企业方面需要重点完成的任务。

1建筑工程造价动态管理的重要意义

1.1优化工程资源配置

建筑生产是一个非常复杂的过程，在建筑工程的各个阶段，都存在大量的资金影响因素。以设计阶段为例，虽然工程设计费用不高，但是设计质量关系到了工程的整体造价，所以，任何一个阶段的造价管理都是不容忽视的。造价动态管理工作的有效落实，有助于优化工程资源配置，在各个工程建设环节对资源进行把控，减少资源浪费，资金利用率达到最高，从而达到经济性工程建设的目标，通过这样的管控方式，企业方面可以在保证工程各项建设指标的基础上，减少资金的用量，工程建设效果全面提升，是一种非常科学的项目管控模式。

1.2全面提升工程建设指标

建筑生产过程中，包含了大量的工程建设指标，如品质、进度、经济性等，这些建筑指标之间存在一定的关联性，提升工程建设指标，是建筑工程管理的主要目的。造价动态管理是一种非常全面的造价管理模式，在这项工作开展的过程中，管理工作会渗透在工程建设的各个阶段，在管理工作的作用下，不仅可以降低工程造价费用，对于工程品质、进度和安全性的提升都有非常明显的促进作用，可以进一步地发挥出工程管理的重要作用，有助于企业更好地完成工程建设目标，树立良好的市场形象，对于建筑企业的发展具有非常重要的意义。基于此，在当前严峻的行业形势下，企业方面必须要注重造价动态管理的有效应用和落实，促进工程项目建设效果的提升。

2建筑工程造价动态管理及有效控制措施

2.1决策阶段的造价动态管控

投资决策阶段的造价动态管控，是在项目前期阶段进行可行性分析，同时做好项目实施方案规划与预算编制工作，切实保障项目的可靠性，从造价层面去论证项目是否具备盈利性，并对项目施工建设时可能对环境、社会、经济等因素造成的影响进行科学评估与分析，进一步提高建筑工程项目投资决策的合理性。具体来讲，相关工作人员需要借助多种技术手段，立足经济性表现为业主方提供多种建设方案。在对项目进行调研前一定要做好市场调查，对涉及的经济指标进行科学拟定，从列出的众多方案中选出投资效益产出比最高的一种，为造价动态管控奠定基础。在决策阶段，造价人员还要做好预算编制工作，对项目投资进行合理估算，同时结合施工方案去分析潜藏的施工风险，将所有的影响因素考虑其中，保证预算编制的合理性，提供更具说服力的投资决策。

2.2设计管理阶段

在具体的建筑项目中，工程造价是依据工程设计来开展和进行相关设计的，因此要想做好这一阶段的管理工作，首先就要对该阶段的建筑项目以及经济效益作出综合的分析和考虑，并且在这个基础上编制出切实可行的建设方案，该建设方案一定要经过各方利益人的评估以后才可以实施，一个好的建设方案既可以满足经济需求，也可以满足实际的安全需求。在进行处理的过程中，要对项目中的建设成本进行投资限额，具体来说就是要用最少的成本来提高相应设计机构的协调能力，并且对设计方案进行不断的优化。其次，保证技术方面的创新可以有效地实现成本的节约。在具体的施工过程中，相关的监理部门要对工程的建设进度以及建设质量进行有效的跟踪和评估，其中非常重要的一个方面就是要对已经建成的建筑与建筑图纸进行相应的对比，检查是否按照设计文件进行相关的施工工作，并且找出在施工过程中存在的一些问题，要求相应的部门进行指示整改。同时，造价工程师还要对相应的管理内容进行限额管控，对于每一个环节都要进行认真的监督和管控，对于浪费资源的现象以及相应的人员进行严格的处罚，保证各种资源的利用效率，合理地配置各项资源。最后，对于各种建筑材料的选择，要尽量选取性价比较高的材料，在确保质量的基础上，尽可能压低价格。

2.3招标投标环节

在工程招投标过程中，造价在其中有着重要意义，造价不但是前期设计的重要因素，更是后期核算的主要工具，可以确定后期工程投资规模，并且针对建筑工程项目来说，其在施工阶段的合同价格也需要在此环节进行确定。随着招投标法的完善，通过创建公平的投标竞争环境，可以保证招投标工作顺利进行，保护招标人和投标人的合法权益。因此在工程招投标阶段，通过规范工程造价管理，优化招投标活动便于成本控制，提高企业经济效益。

2.4施工环节

建筑工程施工环节作为建筑工程整个过程中资金投放量最多的环节，更是工程造价容易出现变化的阶段。施工环节造价管理将会影响工程竣工阶段工程造价，因此做好施工阶段造价管理工作是非常必要的。在施工之前，应结合施工现场实际情况进行统筹规划，实施现场指导，如果出现施工问题，及时纠正处理，保证工程施工质量。造价管理人员应对施工环节各项内容有深入了解，如施工进度、施工质量、施工安全等，便于根据施工情况调整工程造价管理对策，在保证工程施工效益的同时，提高施工质量和效率，保障施工安全，减少施工成本消耗。并且，结合施工现场实际情况，对各项资源科学分配，极大限度发挥各项资源应用效益，促进施工方案的优化。

2.5项目竣工结算阶段

在项目竣工结算阶段，建筑工程企业相关人员要对项目每个阶段的成本进行分析，并且进行最终结算。结算数据信息，可以帮助管理者清楚计算总建筑成本以及其他使用成本。另外，管理者要充分认识项目竣工结算阶段成本管控的作用，项目的设计成本和项目的材料成本都要认真计算。通过了解材料价格差异形成的具体因素，为将来所做建筑项目提供参考。因此，在项目完成后，建筑工程企业还应该继续做好资料整理工作和数据归纳工作。

3结语

综上所述，在市场经济环境中进行建筑工程造价的动态管理与控制是一种有效的成本管理策略，这种成本管理策略能向决策者提供影响项目成本变化的因素及其影响程度，使决策者在做最终决策时考虑这些因素的影响。建筑工程造价的动态管理与控制为建筑工程企业经济利益的提升创造条件。因此，管理人员必须认识到建筑工程造价的动态管理与控制在建筑工程中的重要性，并且通过建筑工程造价的动态管理与控制来增强建筑企业的竞争力。总之，建筑企业应从长远角度出发，加强建筑工程造价的动态管理与控制工作，在施工过程中始终坚持动态管理，切实降低成本，提高经济效益，保证建筑工程質量和工期，进而实现对工程造价的有效控制。

参考文献

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