精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨

肖高诵

摘 要：随着我国经济发展速度的加快，路桥工程的规模愈来愈大，因此，改善路桥施工项目管理方式势在必行。目前我国的路桥施工建设正处于蓬勃发展的状态，而这种情况的出现和技术的升级与管理密不可分，更是与精细化的管理有着千丝万缕的联系。有关部门应该跟随时代发展的大潮流，将精细化管理的模式应用于路桥建设项目施工中，为路桥施工建设项目的正常开展提供有利条件，辅助其施工的高效运行。基于此，本文首先简要分析了精细化管理的主要内容，随后分析了路桥施工项目精细化管控的应用策略，以供相关人士参考。

关键词：精细化管控;路桥施工;项目管控

1 路桥施工项目精细化管理的作用

1.1 保证工程顺利完工

在路桥施工项目管理中，精细化管理有着重要的作用，精细化管理能够针对项目管理的流程进行有针对性的梳理和调整，使项目管理能够具有较强的针对性。在此基础上，精细化管理还能够对施工质量进行有效的管控，对施工质量、施工进度、施工流程以及施工的安全等进行全方位的管理，使整个项目管理能够在细节方面得到有效的把握。因此，精细化管理相对全面，能够保证路桥施工项目在施工流程上符合设计标准和施工要求，并在保证工程质量合格的前提下顺利完工。所以，对于施工项目管理而言，精细化管理是一种有效的管理手段，能够实现对路桥施工的有效管控，进而提高路桥项目施工质量[1]。

1.2 提升施工质量水平

精细化管理对提高施工质量水平具有重要作用，通过精细化管理能够将路桥施工的质量目标贯彻落实到位，根据路桥施工的实际情况和特点制定有效的质量管理措施，并推动质量管理措施的落实，特别是对细节方面的质量能够形成有效的把控，对于整个路桥施工质量的提升而言具有重要作用。结合路桥施工特点和路桥施工的实际难度，在质量控制中质量措施和质量控制方法对于工程质量的提高有着重要的影响。通过精细化管理的推进，使质量措施的落实进一步增强，为质量管理奠定良好的基础，同时也能够提高工程施工质量水平[2]。

1.3 控制工程施工项目成本

在路桥工程施工过程当中，精细化管理的作用还体现在能够控制工程的施工成本。路桥工程施工内容多、施工流程复杂，在整个工程推进过程当中，施工项目的成本是重点控制内容。施工项目的成本与材料选用、施工方法应用、施工设备统筹以及施工方案的选择有着直接的关系，为了有效的控制施工项目成本，在施工过程当中根据流程特点和项目管理实际制定有效的施工项目管理措施，既能够使精细化管理手段落实到项目管理过程中，同时也能够使精细化管理对整个影响成本的诸多因素进行有针对性的管理，提高成本管理的整体效果。

2 路桥施工项目精细化管控的实施措施

2.1 实现精细化管理的综合性应用

在目前我国路桥施工建设项目施工的过程中，会涉及许多的内容与环节，在这种情况下，就必须发挥出精细化管理的有效措施，保证精细化管理工作能够落实到建设施工的各个方面，让精细化管理工作得到有关人士的高度重视。例如在路基以及绿化工程中应该实行精细化的管理，这会在极大程度上提高施工的效率以及质量。在路桥以及隧道的结合部分施工过程中，既要保证所使用工艺的合理性，也要确保桥梁和路基之间的有关联系和承接能力，保证施工的每一步骤都能够达到合理的要求和标准，也可以进一步地对工艺技术相应优化。在施工的过程中，对路基的排水系统的管理也是十分重要的，需要围绕安全性这个主题而展开。边坡施工是通过从上到下和挖掘后马上防护的原则来保证挖掘的质量，确保施工的过程不会出现大面积的坍塌状况。而面对这样的情况，就必须将精细化管理的有效措施与实际的工程结合起来，以此来确保路桥施工建设施工能够正常的进行，也可以去提高建设施工的效率及质量。

2.2 选择优质的承包商，从源头上保障施工质量

在精细化管理中，应当选择优质的承包商，提高路桥工程的工程承包管控效果。通过优质的承包商，明确质量管控目标，落实质量管控措施，从源头上保障施工质量达标。同时，还应当根据施工的特点和承包商的类型，加强对施工质量的监督和控制，使施工质量在管控过程当中能够满足质量控制需要，在质量控制的全面性和有效性方面得到提高。因此，选择优质的承包商从源头上保障施工质量，是精细化管理在落实过程当中能够取得积极效果的关键，在实际推进过程当中应当按照施工管理的实际需要加强对施工质量的管控。

2.3 完善精细化管理的制度

想要使得路桥建设项目的施工管理与精细化管理工作理念相结合，就一定要明确精细化管理的每个步骤，充分的发挥促进信息化建设的制度化。为路桥的各个职能部门都明确相关的工作标准，保证管理流程能够正常实施，从而提高施工的质量。精细化制度的建立，应该遵循相关的原则，在其中开展激励制度和监管制度是比较重要的。并且在此基础上应该增强考核制度的实施，这样能够使施工的过程更加完善，也能够使有关人士对施工的效率及质量有严谨的判定和总结。通过这几方面的研究来完善精细化管理的制度，能够在一定程度上发挥出精细化管理的良好特点，辅助路桥建设项目施工的有效运行，确保最终施工的质量。

2.4 建立动态施工管理系统，落实精细化管理措施

在精细化管理落地实施过程当中，我们应当根据路桥工程的施工实际建立动态施工管理系统，对整个项目管理的信息和流程进行动态掌控，利用动态施工管理系统，将所有影响工程施工进度的信息都录入到施工管理系统中。通过对施工管理系统的维护和操作，能够掌握路桥工程施工过程当中每一项工程的进展情况和施工状态以及存在的问题，为整个施工管理的推进奠定良好的基础。因此，在施工管理过程当中，我们应当认识到施工管理的重要性，应当根据精细化管理的要求，推动动态施工系统建立，并落实精细化管理措施，使精细化管理能够在企业的项目管理过程当中得到推进和落实，真正地实现项目管理水平的提高。因此，动态施工管理系统的建立对整个精细化管理的实施具有重要意义[3]。

2.5 提高现场施工人员的综合素质

在路桥工程施工项目管理中，施工人员的综合素质对精细化管理的落实产生了重要的影响。基于这一特点，在施工现场管理过程当中，应当提高施工人员的综合素质，应当根据施工人员的特点进行有针对性的培养，使精细化管理能够落到实处，特别是为精细化管理提供有力的管理氛围，使精细化管理在推进实施当中能够根据管理特点和路桥工程的施工实际进行有针对性的管理，在管理有效性和管理科学性方面得到提升。同时，还应当根据施工现场的人员情况和人员的具体反馈，夯实管理基础，使整个管理手段得到提升，为施工现场的精细化管理奠定良好的基础。

3 结束语

基于对路桥施工的了解，在项目管理过程当中推动精细化管理不但是解决项目管理实施问题的重要手段，同时也是优化项目管理过程和提高項目管理水平的重要措施。因此，我们应当对精细化管理引起足够的重视，根据精细化管理的特点和精细化管理的要求推进精细化管理的实施，使精细化管理能够在落地实施过程当中解决存在问题，夯实管理基础，使整个精细化管理为路桥工程的项目管理提供有力的帮助和支持，达到优化项目管理流程的目的。

参考文献：

[1]牛军.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].交通世界，2018（31）：148-149.

[2]邵峰.公路工程施工项目的精细化管理解析[J].建材与装饰，2018（26）：278.

[3]陈桂花.项目精细化管理对路桥施工的应用初探[J].四川水泥，2019（8）：176.