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房地产项目工程管理的有效途径

2021-06-28张杨

安家(建筑与工程) 2021年8期
关键词:房地产项目有效途径工程管理

张杨

摘要:随着社会经济的飞速发展,房地产企业也在不断进行改革探索,以期更好地夯实发展基础。房地产工程管理不是一项简单的工作,其整个管理包含多方面的内容,就目前社会发展现状来看,更是对房地产工程管理水平和效果提出了更高的要求。对于房地产进行工程管理主要是为了提高房地产工程未来的发展,以及整个工作更具科学性和稳定性,另外对于房地产进行工程管理能够为工程施工提供重要的前提基础。

关键词:房地产项目;工程管理;有效途径

引言

在房地产工程项目建设开发管理的过程中由于涉及到很多的环节,且面临激励的市场竞争大环境,所以对于房地产企业来说需要加强内外部各类要素的综合分析研究,才能及时发现隐患,找准目标夯实发展基础,提高工程项目综合开发管控成效。加强房地产工程项目管理现状与完善对策探究,对房地产企业长远发展具有重要的支撑指导意义。

1房地产项目工程管理的意义

根据我国目前房地产开发项目不断增加的现状,房地产开发商之间的竞争也越发激烈,做好房地产工程项目的管理工作就显得尤为重要。房地产工程管理的含义即房地产工程的管理者运用系统工程的相关看法、理论知识以及方式方法,对房地产工程管理的建设和使用进行全面综合的管理过程,从而促进房地产企业的经济和社会效益有效提高。房地产工程管理是一项内容涉及广泛、建设周期长、管理项目工序较烦琐且每个环节紧密关联的工作,具有非常强的专业性和技术性,房屋工程的管理工作必须有较强的管理体系,管理人员只有对房屋工程项目合理地管理才能促进项目的顺利进行。因此,房地产工程管理是房地产企业的重要一环,对于促进房地产企业的经济效益和建筑质量提升有非常重要的意义,从而保证房地产工程建设能够顺利完成,在市场中具有更高的竞争力。

2房地产项目工程管理的现状

通过对我国当前房地产工程管理现状分析来看,实际在房地产工程管理中还存在多种多样的问题,如房地产工程项目在开发之前没有进行科学充分的准备工作,在项目工程施工过程中的监督力度比较缺乏,导致施工过程中的安全问题经常发生,或者是影响整个工程建设的质量,另外在对于房地产的管理机制缺乏科学性,并没有结合实际情况制定管理标准和机制,在工程竣工后的实际验收标准和工程报建初期存在较大差异,不能做到统一等。这些问题的存在不仅影响了房地产工程管理的实际作用和效果,对于房地产相关企业和单位的发展极为不利,同时对社会也有一定不利影响。一方面房地产企业的和单位容易损失更多的经济效益和社会效益,同时对于工程项目的安全和使用的居民的安全极度不负责,不利于我国房地产公司稳定科学发展。因此有必要研究有效的房地产管理途径解决出现的问题。

3房地产项目工程管理的有效途径

3.1采用高效合理的管理模式

房地产工程项目采用高效合理的管理模式是当前实现房地产工程管理效果与质量提升的关键一环,其对于房地产工程管理有积极的促进作用,同时能够最大程度地提升管理的效率。总体来讲,高效合理的房地产工程管理模式必须满足以下几点:首先,要明确了解管理人员专业素质的高低以及能力高低,运用职能制的管理模式,对管理人员应该具备的职责进行细化,确定管理人员具体的相关权利,充分发挥管理人员的能力。其次,房地产企业的高管应设置项目经理这一岗位,由项目经理对项目实施最直接的管理,这种方式即项目经理制的管理模式,在房地产工程管理中也得到了充分广泛的认可。项目经理制的管理模式一方面使管理分散化,另一方面增加管理的细化,从而达到管理实际效果范围的扩大。再次,房地产工程项目可以建立具体的工程指挥中心,在大型的房地产项目中,工程指挥中心的意义是十分重大的,可以有效地统筹管理,协调分工,同时还可以促进多个房地产项目投资方的共同参与,实现共同管理的意愿,使房地产工程项目的施工过程更加顺利。最后,要做好工程材料的管理工作,对工程中用到的材料进行全面仔细的调查,明确掌握材料的具体质量情况和施工材料的供应等情况,采购的过程中要选择适合工程项目的材料。与此同时,必须对施工材料进行严格的把控,有效地管理材料的储存工作。

3.2选用专业技术水平高的工程人员

不管房地产工程规模是大还是小,房地产工程管理工作都和管理人员的工作有着密不可分联系。因此,在某种程度上,房地产工程管理人员自身的工作水平也将直接对房地产工程管理效果和质量产生影响。针对这种情况,要想更好的提升我国房地产工程管理工作的效果,就必须加强对管理人员自身管理能力和管理经验的提升,确保广大工作人员在实际工作中能具备强烈的责任心和执行力,保证对房地产管理工作中的细节问题进行有效关注。比如当前我国房地产工程中存在比较突出的一个问题就是工程出现质量问题的时候,各部门对责任推脱的问题比较严重,无法有效解决问题,甚至使得工程的问题最终成了“无头案”,严重损害了广大居住者的权益。所以,这也要求广大房地产企业也要加强对工作各项因素的研究和分析,加强对工作职责的有效划分。当前实际工作证明,项目经理自身的管理态度和个人专业能力将直接对工程管理工作质量造成影响。那么房地产企业在对施工团队或是企业进行选择的过程中就要保持谨慎的态度,不仅要加强对施工单位工程实施能力的分析和研究,同时还要准确掌握其施工质量。

3.3控制投资成本

房地产企业的项目建设开发投资成本很高,项目程序复杂,卻要求很多,需要在建设之初就进行工程预算造价,以控制施工成本为目的,就要求企业管理人员根据实际情况,对材料价格进行对比择优,考虑施工过程中出现的必要成本和不确定成本。确保工程造价编制者给出的数据准确合理,避免造成企业经济损失,要求工程造价要符合多方的预算要求,在施工的全过程中,要求造价编制者跟进项目工程,对突然发生的成本进行调节,以适应下个节点的建设,不影响工程施工的整体进度。工程成本的管理需要管理者对全程进行把控,对每个节点可能会出现的问题及时进行研究分析,提出相应的对策,控制影响范围在一定的区间内,对整个工程的成本有预先的评估,从大体上把握影响成本的各个要素再去进行有效的方案设置,确保不损害企业的利益,整个工程造价的预算应控制在最低水平。

结语

综上所述,房地产的工程管理是房地产企业管理的重要内容,不但决定房地产企业的效益,而且关系到对社会的一份责任。加强对房地产工程项目的管理能够有效促进房地产工程建设目标的达成,提高房地产开发企业的经济效益,实现其社会价值,进而取得市场的占有率。由此可见,我国的房地产开发企业必须要提高对工程管理的认识、及时更新开发理念、提升管理水平,以此促进企业的健康持续发展。

参考文献

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广东博意建筑设计院有限公司 528312

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