探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

张健

摘要：工程建设施工进度的管理可以说是整个工程的重要组成部分。建设进度的管理不仅影响了整个项目的完成程度，也影响了建设企业的人力、物力、财力的使用量和经济利益。因此，从建设企业的自主发展的观点出发，特别需要通过实践加強知识和经验的积累，加强建设进度的管理和控制，是必不可少的。讨论了在建设项目管理中进度管理的重要性。

关键词：建筑工程;进度管理;重要性;措施

与施工质量管理、建设安全管理等众多管理内容相同，施工进度管理也是建设工程建设过程中的重要管理内容。加强施工进度管理，不仅可以给施工企业和单位带来直接的经济利益，还可以强化施工企业和单位的形象和声誉，实现可持续发展。因此，施工企业和单位必须加强自己的建设进度管理，促进项目的发展，获得自己的企业和单位的生存和发展的条件。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.科学安排施工工期

通常，企业在施工工程中需要考虑项目规模、投资、技术水平、建设困难等各种因素，调整施工时间。在建设过程中，可能会发生突然的天气变化、物质供应和机械故障等意外情况。因此，在整理施工期时，必须朝着现实迈进，积极分析各种因素，给予注意，减轻或回避某些因素的影响，提高企业的可靠性。

2.合理控制工程施工成本

资源的合理分配可以提高企业的资本利用效率，从这个意义上削减企业的投资成本。因此，有的企业为了监督企业建设中的特定建设关联而进行资金管理，常常提高资本利用效率。因此，通过确保施工质量，需要加强各阶段链路的成本计算，进行科学分析，根据时间表要求正常完成项目。

3.保障施工单位投资效益

为了获得最好的经济利益，建设经营者经常进行科学分析，制定项目规模、建设困难、建设周期等经营计划，并在特定的建设过程中实施。在实际建设中，相关技术人员还可以从实践中推进，对一些计划和对策进行适当的改进，节约成本，缩短建设时间，为企业创造更大的利益。

4.提高施工单位建筑工程管理水平

科学项目管理可以为企业创造更多的开发空间和利益空间，是企业的焦点。因此，在实际工作中，企业要注意细节和关键环节的管理，积极调整建设过程中的各种关系，及时对应，确保经营效率和项目进度。在经营过程中，企业必须科学、合理地制定时间表管理目标，结合自己的实际情况，始终切实总结提供更好的工程建设服务和更好的工程建设服务，从而改善企业的经营效率，提高市场影响力。

二、加强建筑工程管理中进度管理的措施

1.充分做好建筑施工进度的管理计划

合理的施工时间表是工程建设中各种工作顺利发展的前提条件。在制定计划时，必须结合实际情况，并保持建设的平衡和可持续性，使项目的日程能够完成，从而创造其优势。如果日程不符合现场建设的实际要求，那就无法完成包括人和材料资源在内的资源的科学分配。而且，它影响了建设的安全性和质量，导致了建设期的延迟。

2.加强施工物资管理

在工程建设过程中，应该使用大量的建设材料和复杂规格的零部件。因此，在制定日程安排时，必须充分注意上述因素，对于各种材料的进场检测，试验，采集等需要科学的管理。建设相关人员严格执行进度管理计划，为提高材料管理效率，制定工程所需材料的对应采购计划。

3.加强施工设备管理

在机械结构的安装过程中，机器装置起着重要的作用。提高施工效率，直接影响工程进度。以塔式起重机为例，如果塔式起重机在工作领域能够顺利运转，就可以保证项目的进展，所以应该十分注意。例如，塔式起重机的设备基础、安装和使用可以在相关资格机构评估之后使用，并且操作员还应当严格要求，做到持证上岗。对于现场的其他机器设备，只有经过对应的程序或检查才能进行。同时，要注意严格执行操作规范，营造安全的建筑氛围。

4.加强施工技术管理

在建设项目开始之前，我们必须调查建设现场，检查图纸和共同检查时做好工作。如果设计图有疑问的话，在短时间内联系设计师。为了认真研究招标文件和技术规范等，需要积极组织技术人员，准确掌握建设项目的质量标准和施工流程。具体的建设组织设计计划，事先对各子项目进行材料复试和检测，确定具体的灰浆配合率，汇总人员及时宣布，争取尽早开工建设。

5.安全管理控制措施

每个人都有责任生产和建设项目的安全性。结合时间表管理计划，明确了正在建设中的项目的安全性生产事项，并制定了合理的安全生产管理方案，以确保综合日程的实现。从项目周围环境出发，确认项目建设现场的不断角度。最终，在各种组织活动的规则正确的管理下，达成合理推进日程的目的。同时，要加强建设机械和设备的管理，对机器设备进行维护检查、检查、维护保养检查。另外，为了提高驾驶员的安全性和驾驶技能，组织设备驾驶员定期或不规则地进行驾驶和安全训练。这样，可以有效保证项目的进展和生产安全性不会受到设备故障、人员误动作或其他原因的影响。

6.加强信息化管理

随着科学技术的发展，一些项目管理软件在工程中被广泛使用。由于是现代社会，受到计算机和网络技术的影响，信息传递量急剧增加，速度非常快。因此，在大规模项目中有必要引进这种管理技术。借助计算机的帮助，调度管理软件可以在调度配置和调整方面创造更大的优势。

7.培养高素质的管理人才

主要有两种方法，一是高校和科研机构加强管理人员的培养工作，另一种是培养高品质的管理人才。企业为了进行经营管理知识的再教育，应该定期组织既存的管理人员，改善既存的管理人员的管理知识的积蓄，将来成为管理层的主角。在教育实践中，高校可以增加一些实践性企业管理知识，加强企业经营专业学生的经营意识，在今后的职业生活中改善经营条件，完成管理工作。

总结：

总之，在建设过程中，必须事先实施影响进展的危险因素的进度，分析研究有效的管理，推进确保日程的实施的对策，实现积极的进度管理。始终总结和改进进度控制和管理方法，提高进度管理工作效率，实现项目建设期的总体目标。

参考文献

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