关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

朱鹏

摘要：在建筑工程管理的影响因素探讨上，管理制度的优化与管理规程的创新是实现建设成本管控、建设质量提升的双向驱动力，兼具管理效率与管理标准的一体化控制流程支撑着建筑工程施工的良性发展与内容创新。

关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;对策探讨

引言

打通工程管理的内部渠道，并在作业人员端、项目施工端进行管理内容的规划，易于完成造价控制的同时，解决各类施工问题，提升进度管理的要求外，增加建筑工程的施工可控性。其次，找到引发施工质量问题的源头，并在多个维度进行管理工作的整合，可对各类隐患问题起到规避作用。

1、建筑工程管理的影响因素分析

1.1固有工程管理体制的影响

确立管理体制集中管理问题，触及工程管理的问题分支，解决管理策略的落实问题与各施工环节的管理布局问题，可实现管理体制的良性划分，增加建筑工程管理的可控性，发挥工程管理体制的应用价值。这就需要管理体制内容可将策略的制定方向，聚集在工程管理工作的易行性思考上，面向实际管理问题，降低因管理体制缺乏而对进度管理工作、施工管理工作的效果影响，可极大程度地改变施工管理体制的应用过程，完成职责划分的同时，结合工艺技术特点，在细化管理工作的过程中，为建筑工程项目施工的发展赋能。

1.2相关人员的素质问题影响

影响建筑工程管理的内容，大多可分为规章制度、相关人员等施工变量的影响，其中一旦相关人员的专业程度无法满足工程管理的需求，并从管理内容出发，通过正确的管理介入方法，促使建筑工程施工进入良性发展状态，那么在施工过程中降低工程管理的效能，继而优化质量缺陷问题外，增加返工等问题的出现频次，最终影响整个项目建设中的经濟效益。可见，相关人员的素质问题是扩充管理路径，解决不同施工技术落实问题的重要影响因素，相关人员需要更注重管理内容的执行方向，以便在管理内容的落实中解决影响施工质量、施工效率的多方因素，在可管控的局面下，通过体系化的管理内容，减少寻租等现象的出现。

1.3创新管理思想的影响分析

建筑工程管理的效能提高，更依赖于管理内容的创新，以及管理渠道扩增所带来的管理赋能，以此实现施工管理的良性运作，解决建设成本的控制问题外，提升建筑工程管理的应用价值。从宏观层面来看，管理思想的创新能够实现质量管理、成本控制的双赢局面。其次，按照建筑工程施工的固有属性，及基础的管理内容，进行一轮管理架构的调整，并在人员管理、建设成本控制端，成立一体化的管理内容，易于完成各类施工管理问题的整合，继而分别对应建筑工程施工初期阶段、中期阶段、竣工验收阶段的不同内容，分化管理方向，继而在管理思想的创新中，按需满足建筑工程管理的质量、进度、成本控制需求。

2、建筑工程管理的对策探讨

2.1更迭工程管理制度

深耕管理制度内容，并更迭管理制度的应用方向，这是在现实施工场景下进行制度落实的重要举措。管理制度的内容更迭与建筑工程施工的背景，以及建筑行业的发展有关，按照工艺技术的发展以及可应用材料的发展模式，提升各建设单位的准入门槛，才能在根源解决影响施工质量的问题，继而推进建筑工程施工的质量发展。其次依据市场环境的变化以及企业自身的发展属性，构建一种良性的施工管理生态，可在平台化的管理分析中，增加施工监督工作的基础效能，减少其对进度管理工作的影响。最后，借由工艺技术的发展，工程管理与质量控制之间的兼容问题可以得到很好地解决，以此促进企业监管的公平性提高，稳定项目建设的发展。

2.2优化相关人员的配置

要想促进施工管理工作的长效发展，并让更多的管理内容得以落实，为建筑工程管理工作带来更多的改变，需要针对相关人员的配置问题，以及质量、造价管理内容的可行性问题进行一定的探讨。只有加强对管理人员的素质考核标准，才易于逐步优化并更迭工程管理内容，发挥工程管理工作的细化价值外，在组织结构层面催动项目施工的发展。因而，相关建设单位需要在以下几个层面，进行管理人员的配置优化工作，其一，制定考核标准，根据项目施工的实际需要，对管理人员的硬性指标加以判断;其二，在招聘的流程中探索出更为完善的人力资源管理体系，以便使相关的流动人才，具备解决各种不同类型施工问题的能力。

2.3提升监督及管理工作的作用

建筑工程施工的质量、造价管理工作，大多由监督及管理工作的内容所主导，建筑工程施工作业过程易于引发巨大变化的根源是监督及管理工作的执行方向问题，一方面，工艺技术以及新型材料的类型增多，使得建筑工程施工过程的自由选择性变强;另一方面，在工艺技术的选择过程中，新的施工问题发生，继而催生出建筑工程施工现场出现新的变化，这对监督管理工作的影响重大。因而，为了降低上述因素的影响，应改变管理及监督的内部结构，及时进行施工现场的问题沟通，并运用较为先进的技术手段，对各类施工信息加以动态化的处理。最终，使固有的工程管理体制站在具体的施工层面，完成项目施工的愿景、及对施工质量、施工进度的监督与保障工作，这将会对建筑工程施工产生极大影响。

3、结束语

建筑工程管理的执行效果提高，大多依赖管理内容的易行性提高，以及利用管理渠道的扩增为管理工作赋能，解决管理策略的落实问题与各施工环节的管理布局问题，可实现管理体制的良性划分，深耕管理制度内容，并更迭管理制度的应用方向，这是在现实施工场景下进行制度落实的重要举措。

参考文献

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[2]温少锋. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 低碳世界，2021，11（05）：142-143.

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