现阶段建筑工程施工现场管理存在的问题与改进对策

吕新东

（霍州煤电集团房地产开发有限公司，山西霍州 031400）

现阶段，随着各地建筑工程的发展和进步，有效提高当代我国建筑行业方面的社会和经济效益，保证了建筑市场的和谐稳定的发展。建筑工程的施工现场安全管理对于整个建筑工程的质量都有重要而深远的关联，如果在现场的管理中由于管理方面不到位出现问题，不仅会直接导致在施工过程中发生质量事故，还会造成施工者的生命财产安全。目前，在我国建筑工程施工的质量上，最主要的目的是保证施工人员的生命安全，由此在建筑工程施工现场管理，必须要采取合理以及科学的管理方法，更好地发挥现场管理的作用。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

通过对建筑工程进行合理有效的管理中，主要指对工人、材料的设备以及技术的应用等方面的管理，达到在建筑施工的过程中实现工程的高效性以及安全性。随着生活条件的提升，人民群众对社会的责任感也越来越强，同时在企业发展方面有了更高的要求，为了解决建筑工程中所遇到的问题，就必须要求建筑企业现场管理人员采取有效的措施去完善现场管理工作，不要在施工的时候出现不合规的现象发生，以此保证施工的质量[1]。另外，施工管理的有效性，可以保证在施工中避免出现原则性的错误，真正了解现场的真实情况，做好各个方面的安全工作，提高管理人员的故那里水平，加强思想方面的监督工作，从而增强施工人员的安全意识以及责任意识，减少安全问题的发生，在一定的程度上提高建筑施工的质量，增加企业的效益。由于施工人员大多数都是没有接受过高等教育的，文化水平相对较低，很容易在建筑工程的实施中发生安全一类的问题，虽然相关的部门已发布了相关的文件，但在实施的操作中并未严格按照文件进行实施，所以为了大大提高我国建筑工程的技术质量，增强对于施工人员的安全和风险防范意识，这是非常必要的。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 对于安全管理意识的缺乏

在建筑工程施工的现场管理中，最重要的就是安全意识方面的问题，与整个施工的联系最为密切，如果在现场的管理中缺乏安全意识，则会很容易造成事故的发生，对于整个建筑企业来说带来巨大的损失，导致整个工程无法继续实施。现阶段，建筑工程施工现场管理最主要的问题就是管理工作人员缺乏安全意识，出现这种问题最重要的问题就是企业对于安全管理没有重视，同时企业为了节约成本，对相关的安全设备的缺乏，对于发生的安全事故也没能及时做到有效防控[2]。此外，安全管理的过程中，只是在建筑工程现场张贴了一份含有注意事项的教育海报，对于施工人员来说，没能起到任何的作用，管理工作也未能具体地落实到现场的管理中，从而导致对安全知识储备上的不足。

2.2 对于材料管理不到位

建筑材料具有多样化，其所具有的性能也大有差别，如果对材料管理不到位，可能会出现一些列的问题，所以材料的管理也是非常重要的。例如像一些防潮的材料，放在露天的地方与其他的材料相互混在一起，这样的管理方法很容易造成材料的性能不合格，一定程度上影响施工的质量。同时工作人员在现场使用了材料后，对于相对应的材料的领取也没能进行登记，由于材料的性能以及种类的不同，如果在使用的过程中不能按照功能划分，对于现场材料摆放太过于随意，也有可能对施工的安全造成一定的影响。

2.3 对于施工人员的管理欠缺

在整个现场管理的过程中，最重要的就是对相关的施工人员的安全管理。目前，在建筑施工单位还普遍存在一些管理者忽视了对于施工人员的生产安全意识培养，以及对于施工的生产质量监督管理落实得不到位，造成管理过程中最为突出的问题。此外施工的操作人缺乏相对的工作经验，很容易在施工的过程中对于工序以及向对的施工设备上的失误。管理在现场的管理中，并没有及时对工人进行沟通，在监管方面欠缺，从而造成工人在施工的过程中工作散漫，对于安全的意识较为薄弱，间接性地影响了建筑工程的质量以及工程的进程。

2.4 对于安全现场管理的法律执行力度欠缺

现阶段，我国对于建筑工程施工现场管理颁布了一系列的相关法律法规文件，但是，在实施中还有部分的企业并没有按相关规定进行实施，在管理的过程中也没有对施工现场进行有效的约束，仍然抱有侥幸的心理状态，对于管理过于放松。同时对于安全的意识不强，并没有按照安全的规范进行操作，从而导致在施工的过程中，出现一些没必要的安全事故。

3 对于建筑施工现场管理中的改进对策

3.1 增强安全意识

现阶段，对于现场的安全管理人员来说，相关的企业单位要加强现场安全意识的宣传工作，这绝对不是一个人的事情，而是需要企业当中所有的人员进行维护。作为管理人员首先要做好示范的作用，在工地中要佩戴安全帽，为行管的施工人员提供相对安全的安全工具，对于安全的规范进行告知。同时企业还要加强理论与实践进行相结合，提高工作人员的管理水平，对于现场施工的管理人员定期进行安全管理制度的培训工作，同时要对理论与实践进行业务的考核工作，了解管理人员的业务水平，并合理安排管理人员的工作。从而有效增强管理人员的在建筑工程中的安全意识。

3.2 加强对现场材料的管理

在现场的管理中，对材料的管理首先要做的就是对现场的材料进行分类与整理记录，对于材料的种类以及数量做好记录，并按照各种材料的不同性能进行分类的摆放[3]，从而有效的避免在现场中引材料的乱放造成的人员流不便，做到道路畅通的工作。对于一些需要密闭储存的材料，可以先放入仓库中，从而保证其合格性，针对施工现场采取合理有效的材料放置工作，从而确保建筑材料的合理使用。同时，建筑材料要严格按照功能进行划分，在工人领取和在用中要做好记录与登记，有效降低人力上面的消耗以及工人在搬运过程中的时间。

3.3 加强对现场施工人员的管理

要想保证整个建筑工程的质量，首先管理人员在管理的过程中要加强对施工人员的技术水平以及相对的安全意识，从而保证施工的质量，做好对工人的监督工作，加强对其技术的规范引导。同时还要加强施工人员的工作热情，增强工人的团队合作意识以及责任感。在现场管理中，要经常性对施工人员进行安全生产的有关的法律法规的学习，对于安全技能规范操作，通过不断地学习从而能熟练地运用，同时可以采取岗前的培训工作，使其在专业技能方面有所提高，从而防止因专业水平造成的安全问题。针对施工的相关管理人员，要明确自己的工作任务以及工作的责任，对于现场的管理工作要明确，对于现场的管理工作要不断地进行优化和改善，才能全面提高施工现场的管理水平。

3.4 建立健全的现场安全管理体系

目前，我国建筑工程安全质量在整个工程实施中占据重要地位，而对场管理也被越来越重视，这就要求企业相关的管理人员在工作中，加强管理制度，严格按照国家指定的法律法规进行高效实行。通过建立健全的现场安全管理体系（见图1），对于不履行工程建设程序、非法施工的现象进行严厉打击，同时加强建筑安全的立法与执行工作，教育和约束建筑单位的依法建设。对违反法律法规行为的，要进行严肃处理，做到违法必究。建立严格的安全责任制度，始终秉承着以人为本、教育服务为先、预防为主、管理服务从严的原则，做好现场发生重大事故的应急和防范措施，落实好相关法律法规，做到奖罚分明，是我们实现现场安全监督管理的根本关键。

图1 安全管理体系

4 结论

总之，在对于建筑工程项目的管理中，现场的管理是其中重要组成部分，对于保障建筑物的质量和项目工程进度都起着重要的作用，同时，对于整个企业获得良好的整体经济效益也是起着关键性的影响。为此，我们要针对施工现场的管理问题来进行有效地管理，确保了施工人员的生命和身体生命安全同时，保证了施工人员专业技术素养的提升，对于建筑材料进行合理的布置，增强法律意识。从而做到文明施工，有效提高建筑企业发展中带来的经济效益，加快建筑行业在我国社会中的进一步发展。