探讨目前建筑工程管理的情况及对应措施

朱峰

（广东省广建设计集团有限公司，广东广州 510000）

0 引言

建筑工程管理，通常情况下主要包括投资、进度和质量三个方面。进度，实际上指的就是相关工程要按时确保能够如期竣工；而投资指的是使实际工程所包含的所有成本都处于预算的控制范围之内，而质量就指的是完成之后的工程效果能够达到预期计划的各个标准；工程实体实际上指的是，在工程项目施工阶段完成之后，施工阶段，也是指工程项目质量以及工程使用价值，最终形成的阶段。通过对工程施工阶段的相关质量控制，能够决定整个工程最终质量水平的好坏。所以相关管理工作者要重视对实际工程施工阶段的质量控制管理相关工作，才能为工程质量的提升提供强有力的保障。建筑工程的相关管理工作人员要重视对工程质量控制相关方面的发展以及创新工作，才能使其更好地满足现阶段人们对于住宅的需求。但是我国的建筑工程在飞速发展的同时，仍然面临许多等待解决的问题，现阶段需要针对这些问题进行分析，确定存在的不足和缺陷，并对其相应的解决措施进行分析。

1 目前建筑工程管理的情况

1.1 施工方案问题

目前，在建筑工程施工方案的设计过程当中，往往也会出现一些不合理的问题，比如制定施工组织设计却不能够严格地执行，缺乏相应的标准和规范性，也不注重施工过程当中的管理工作，只有出现了问题才知道去进行相应的解决，严重地影响了施工的质量水平。施工方由于管理缺陷等原因导致下发的指令复杂繁多，许多内容落实困难。其次施工措施不正确，没有采取工程建设中需要采取的措施。

1.2 安全管理问题

目前，建筑工程有关的安全标准尚未完成。在这种情况下，施工过程中有太多不遵守施工现场安全监理和控制的情况，安全事故不可避免地会呈现持续上升的趋势。施工人员违反规定，随意使用一些电动工具，进一步加剧了潜在的安全隐患。建筑工程的安全管理意识宣传力度不够，这将极大地制约安全管理的发展，造成安全隐患。未指派适当的安全监理人员或项目负责人调查现场施工期间的潜在安全隐患，无人看管安全工作，这对于整个项目和施工人员的安全是极为不利的[1]。

1.3 合同的管理问题

现阶段建筑工程管理合同主要存在的问题包括：合同文本在编写时应用不当，文本不够准确，部分条款不够完整，导致双方出现分歧。在签订合同时过分注重商务条款，对技术要求等条款放松管理。施工工作不能在既定工期内高质量的完成，造成建设项目不能达到相应要求。对于很多细节内容缺少明确规定，出现质量纠纷、工期延误时无法制约施工单位。

1.4 管理人员综合素质较低，自身权责不清楚

随着建筑工程的飞速发展，新的设备和技术不断涌现，传统的技术手段已经不能满足现代建筑的施工需求。在项目建设的全过程中，需要一个统一的管理机构进行规划和布局。建筑工程往往是每个项目都成立一个项目部，单个项目部之间却缺少沟通，因此每次重新组建管理团队的情况屡见不鲜。然而部分企业的管理者却始终没有重视这一方面内容，造成管理缺失的情况屡屡出现。

2 工程管理对应措施

2.1 施工方案设计

在进行工程施工之前，需要做的最主要工作是施工方案的设计。在方案设计的过程当中，需要对当地的实际地质条件和经济水平等相关数据和信息进行考察并加以分析。使方案能够在整个建设周期内采取合理的技术方案以及相关施工工艺，其组织措施和检测手段都要符合当地的实际情况。在编制施工组织设计方案时，要编制合理的施工方案，内容要贯穿整个施工项目，材料计划要基本齐全，人工、材料、机械等费用预算。计算各工序以及工时预算能够为施工过程的成本检测和监测打下基础。通过对整个项目进行纵横分解，从而建立所有子项目相应的人工成本、材料成本、机械成本等成本，实现分期施工的成本控制。根据每一个子项目工程的内容，科学合理地确定劳动力、材料和机械的配置，减少劳动力和闲置机械的浪费[2]。特别是施工组织设计应遵循流水施工的原则，即按照流水作业、资源平衡的原则和价值工程的理论进行施工组织设计。在建筑工程项目施工的过程中，相关施工管理工作人员需要根据每道施工工序的实际情况进行设计方案。通过合理组织和分配人力资源来进行不间断的施工，尽可能地避免施工峰谷起伏，造成窝工现象，图1为桩基施工方案。

图1 桩基施工方案

2.2 加强项目安全管理

有关管理部门要高度重视建筑工程的安全监理，并根据实际工程建设过程中存在的安全问题，逐步完成对有关安全标准的完善。在建筑工程中，相应的施工单位必须积极派专人调查潜在的安全隐患。各级管理人员必须发挥示范作用，发现更多隐患，以确保项目顺利进行。在建筑工程过程中，相应的施工单位应按照有关安全标准的要求进行相应的安全监督工作。在此过程中，安全监督部门将在施工过程的每个环节安装相应的安全监督员，并实施安全责任制，以促进突破性发展和安全监理的发展。加强安全防范措施的宣传，使施工人员能够按标准要求进行施工。他们在执行自己的安全保护任务时会树立责任感，以便及时报告安全风险。只有在保证工人充分了解安全知识的基础上，才能上岗工作。此外，施工管理人员还应全面掌握施工现场情况，及时发现和消除隐患。

2.3 加强施工材料管理

建筑构件在不同季节时，不同环境下，其适应性以及质量都会有一定的差别，要对这些影响因素给予一定的重视。而且该项目的建筑材料的市场也较为混乱，需要对建筑材料的市场进行统一的管理，及时的下架和禁止出售不合格的建筑材料。只有这样，建筑材料安全质检问题才能得到根本上的完善。然而，在对建筑材料进行质检工作的过程当中，首先是要对售卖建筑材料的市场进行严格的把控，确保建筑市场所售卖的建筑材料都符合市场的标准，能够直接投入施工工程的过程当中。这样就能够将第一线有效的杜绝建筑材料出现残次品的现象，使那些想要收购质量不过关，节省工程成本的不良企业给予了一定程度的打击。相关施工管理工作人员以及相关部门需要对建筑市场进行严格的检查，将偷工减料的材料生产地进行去除，从根本上提高建筑材料的质量水平，使其价格也进行合理的调整。由于我国经济水平的不断发展，城市建设水平的不断提升，相关建筑企业也得到飞速的发展。在这样的情况下，我国的建筑体制当中缺少关于建筑工程材料的具体规定[3]。这样就导致相关施工管理工作人员对于建筑材料的检测工作的意识还是比较淡薄，有很多的施工企业以及相关的建设单位还没有对施工材料检测给予足够的重视。将建筑工程的材料水平进行提升，也是为人民群众生活质量水平提供强有力的保障。

2.4 合同管理

合同管理是从治理、起草、签订、生效，贯穿于合同履行的全过程。合同文件的建立和管理对今后工程索赔和反索赔具有重要意义；所以应加强合同签订管理：建筑工程涉及的专业较多，不同专业之间差异较大。如果没有合同范本，我们应尽量根据自己的情况起草。合同中应当设置术语、专用词、重要概念和专项资金等。合同签订后，应披露合同进度；在现代市场经济中，合同披露更为重要。只有严格按照“合同协议书”履行合同，在履行合同的过程中才能没有或少有偏差。合同管理应贯彻分级管理与归口管理相结合的原则，做到组织实施、制定实施、人员实施，协调合同履行过程中各方面的关系，按制度操作，消除管理真空。

2.5 对相关人员加强培训

想要提升建筑工程相关技术人员的综合素质水平，加强员工的业务培训，提高其业务素质是十分必要的选择。从业务能力培训工作上来说，相关建筑企业的员工需要的知识是十分广泛的，其中包括关于建筑工程涉及的相关法律法规以及行业管理规定以及信息技术，建筑经济以及工程施工技术等方面都需要进行一定程度学习。企业在进行培训工作的过程当中，也需要根据其功能的不同因材施教，使用多种方式来进行员工培训，尤其是要对青年员工的培训给予一定程度的重视。将基础理论以及相关实际操作技能作为基础进行培训，使其掌握基础，同时循序渐进的引导及提升工作技能水平，根据其年龄以及身体状况的不同，也需要对管理工作上进行一定程度的改进。

3 结语

建筑工程施工管理在实际施工过程当中受到很多因素的影响，对于施工管理工作来说，施工进度对于施工管理的影响最大，而施工成本以及施工质量对于施工管理工作来说也会有一定的影响。要想真正做好建筑工程质量管理工作需要针对质量控制、施工方案设计、施工进度把控、工程安全监督的相关问题进行分析，并且根据发现的相关问题进行探讨，然后设计出相应的改进措施。