学党史 开新局

文／ 方志雄

江苏油田精心部署、有力推进党史学习教育，将其转化为全面可持续发展的强大动力。

党史学习教育全面启动以来，中国石化江苏油田党委按照中央统一决策部署和中国石化集团公司党组工作安排，锚定“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”目标要求，在学党史、悟思想、办实事、开新局中，努力构建“四增四升”发展新格局，切实把党史学习教育成效转化为全面可持续发展的强大动力。

确保党史学习教育高点起步

江苏油田党委深入学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，认真贯彻集团公司党组工作要求，突出央企特色、学用结合、惠及群众、担当作为，提高政治站位，精心筹划部署，做到目标、任务、责任、举措明确。

紧扣责任清单抓推动。全力推行工作项目化、项目清单化、清单责任化，将党史学习教育7项重点内容细化为31项具体举措，明确任务重点、时间节点和责任部门，压紧压实责任主体。在专题学习上，两级中心组每月确定一个专题，开展专题学习研讨；油田每月举办一期“党史学习教育大讲堂”，邀请知名专家教授做辅导；每半年举办一次专题读书班，集中2~3天时间，静下心来，学思践悟。在专题培训上，以处级领导干部为重点，针对不同领域、不同层级党员干部，分层分类组织实施专题培训，做到中层领导干部和油田专家全覆盖、基层党支部书记全覆盖、科级以上干部全覆盖。

聚力巡回指导抓质效。巡回指导内容上聚焦启动落实情况、重点任务推进、特色工作打造。巡回指导对象上抓住“三个层级”：一是领导班子层级，侧重查看领导班子成员抓学习教育责任落实情况和率先垂范情况，重点查看领导班子带头抓落实、带头参加集中学习、带头研讨发言等方面情况；二是支部书记层级，侧重查看支部书记对照油田和本单位党委要求，组织推动党史学习教育在本支部开展情况；三是普通党员层级，侧重了解普通党员在党史学习教育中的体会感悟，了解党史学习教育开展后身边党员的变化，了解党员对党史学习教育开展的意见建议。

确保党史学习教育有力推进

江苏油田党委聚焦党史学习教育学深悟透，积极打造线上线下两个课堂，着重在“全、新、浓、紧”上下功夫，引导广大党员做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，进一步凝聚起爱党爱国爱企的强大力量。

内容上求“全”，做到应学尽学。及时征订下发了中央指定的党史学习教育材料，组织好党员集中学习和个人自学。油田党委理论学习中心组采用“自学+领学+分享”新模式，要求“成员提前自学、书记带头领学、领导率先分享”，促进领导干部以上率下，先学一步，深学一层。

形式上求“新”，做到不拘一格。油田党委把准基调导向，按照对象化、分众化、互动化要求，以“四个宣讲”带动“四个突出”。“集中式”宣讲突出示范表率。先后组织4期十九届五中全会精神学习研讨班暨党史学习教育专题轮训班，油田领导班子成员轮流给学员上专题党课。特邀中央党校研究生院原党委书记段若鹏教授讲课，进一步推动党史学习学深悟透。组成党史学习教育宣讲团深入基层送教上门，实现二级单位集中宣讲“全覆盖”。“点单式”宣讲突出靶向供给。组织12名专家，针对25个重点选题提前备课、统一审定，并制作成宣讲“菜单”。各二级单位党委和基层支部根据需要选择相应“菜单”，邀请专家宣讲辅导，进一步提升宣讲吸引力和影响力。“沉浸式”宣讲突出身入心入。邀请油田老领导、老石油讲述油田创业史和石油精神，进一步坚定了推进油田全面可持续发展的信念。“下沉式”宣讲突出生动鲜活。23名基层宣讲员自主编写微党课，到基层支部广泛宣讲，引导广大基层员工“听党话、跟党走”。团委组织开展“红色基地寻访”活动，增强青年对党的政治认同、思想认同和情感认同。

氛围上求“浓”，做到有声有色。推出“云系列”党史学习专栏。其中，“云读书”栏目以指定的四本书目为主，每天摘录一段党史内容，按时发布，使“每日学”成为习惯；“云分享”栏目搭建抒怀阵地，及时发布学习心得体会，引导大家深学细悟笃行，切实提升学习教育效果。充分发挥油田“3+6”媒体矩阵优势，开辟系列专栏专题，浓墨重彩宣传党史学习教育的动态、经验和成效。

力度上求“紧”，做到从严从实。构建以党史学习教育实施方案、党史学习教育工作运行计划大表“一案一表”为统领，以培训、宣传、实践、巡回指导4个专案为实施路径的“1+1+4”工作机制，蹄疾步稳推进党史学习教育。

确保党史学习教育走深走实

江苏油田党委积极发扬理论联系实际的优良学风，坚持把开展学习教育与总结经验、观照现实、推动工作结合起来，与服务员工群众、履行社会责任、推动企业发展结合起来，坚持两手抓、两促进，确保党史学习教育走深走实。

聚焦主责主业办实事，绘就四增四升“实景图”。通过党史学习教育，切实提升政治站位，强化使命担当，聚焦“增油索气、拓市创效，献礼建党100周年”主题，开展以“理论大学习、形势大宣讲、工作大竞赛、业绩大提升”为主要内容的实践活动，凝心聚力推动构建“四增四升”发展新格局，把实现油田年度各项生产经营目标作为最大的实事，始终牢牢地抓在手上。围绕完成105万吨、力争106万吨原油产量目标，掀起“起步即冲刺，奋楫开门红”劳动竞赛热潮，重点在强化注水管理、推动二氧化碳驱效益增油、提高生产运行效率上下功夫求实效。一季度实现经营收入16.66亿元，利润4508万元，原油盈亏平衡点控制在58.8美元/桶，首次低于中国石化上游企业平均水平，实现高质量“开门红”。着力打好市场扩量提质攻坚战，一季度外部市场新签合同额5.01亿元，实现收入2.86亿元，呈现持续增长、逐月攀升的良好态势。紧盯300万吨探明储量年度目标，以时不我待的紧迫感、责任感、使命感，向新领域进军，向“低深隐难”亮剑，全力以赴破解资源接替困局。近期，我们在盐城地区部署5口探井，吹响大干盐城号角，满弓劲发打造高质量勘探新局面。

聚焦民生福祉办实事，点亮员工群众“心愿灯”。坚持抓学习与办实事并进，进一步用心用情用力解决好基层的困难事、群众的烦心事。经过多方统筹协调、加强宣传引导、强化组织安排，目前已帮助5350名员工完成新冠疫苗接种；针对油田员工平均年龄偏大，心脑血管和肿瘤疾病多发的实际，推出“1+X”体检套餐，增强了体检的针对性；对400多名健康异常人员进行岗位适应性评估，及时调整高风险岗位；给基层边远地区配备净水饮水机，解决了员工饮水难题；制定出台了《油田社会保险和住房公积金业务管理规程与办事指南》，让机关干部多操心，让基层员工少跑腿……