把优秀的员工推荐给其他公司

雨凡

两个求职者进入最后的复试，一个叫李勇，另一个叫黄胜。老板问李勇，你打算在新公司干多少年？

李勇心想，说干个三年五年，老板肯定不会同意，因为这段时间会花很多人力财力培训，熟悉业务后，假如走了，导致人力成本的增加。老板的这句话可能在套求职者，他不想进这个坑。李勇没有丝毫犹豫，脱口而出：时间尽可能长，如果条件可以，干一辈子。

老板摇了摇头说，我们这里不欢迎你。在我看来，年轻人如果盯着一件事干一辈子可能是庸才型的。我们欢迎有理想有干劲的年轻人，而不是按部就班重复地干一件事的人。

面对黄胜，老板还是问一样的问题。黄胜说，我会在贵公司干三年，熟悉业务后，希望我能够成为一个出色的项目经理。老板当即告诉他，没有问题，我可以培养你。但是会非常累，因为你有很多时间要参加培训、出差。你能做到吗？黄胜坚定地回答，能做到！老板说记住你刚才的承诺。

黄胜进入公司后，老板要他写书面的承诺。内容简单，三年后要达到经理级。没有权利义务，只有双方签字，就一张纸，没有任何法律效力。

黄胜肯吃苦，积极向老员工请教，业务上升得非常快。老板也不遗余力地培养他，让他带薪参加各种培训，经常出差。虽然工作很累，他没有叫一声苦。三年时间转眼过去了，黄胜如愿成了经理。

按说黄胜应该继续为公司效力，报答老板对他的厚爱。可是，黄胜却选择了离职。他暗地里找到另外一家公司，那家公司老板答应让他担任副总，收入高出一大截，还能实现自身的价值。

他想离职，担心老板不同意，做事便带着情绪。老板观察到了他的思想动态，找他谈心。他心里一惊，有些老板故意不让员工走，设置各种障碍，拿合同条款来约束，甚至告上法庭，这些案例比比皆是。结果，老板不仅没有生气，而是拍着他的肩膀说，明天到我办公室来办离职手续。

第二天，黄胜心怀忐忑，进入老板的办公室。老板叫他签字，说所有的手续已经办好。黄胜扫了扫上面的内容，没有不利于自己的條款。他心中的石头落了地。

去财务室结完账，老板又把他叫进办公室，打开电脑，打印了一张纸，慎重地在文档后面签了自己的名字，然后递给他。黄胜接过一看，是一封推荐信。

老板笑着说，每个员工离职，我都会写一封推荐信，你也不例外，在新公司会对你有很大的帮助。黄胜感激不尽，问老板为何要这样做。老板说，之前我跟其他老板一样想方设法留员工，扣工资、社保，还闹上法庭。出去的员工诋毁公司。后来我反思自己的做法，发现公司最好的口碑是来自离职员工的评价。事实上，我做的是对的。出去的员工他们没有忘记公司，有员工还拉来业务，还有员工利用周末过来加班。黄胜这才恍然大悟。

把优秀的员工推荐给其他公司，老板看起来有点吃亏，实际上却是大智若愚的表现。职场中，给离职员工设障碍、定条款，也许会适得其反，失去的不仅仅是口碑，还可能失去商机，得不偿失。