职场新人100天攻略

陆冠京

对于刚刚开始职业生涯的新人来说，在陌生的办公室里最初的100天充满了陷阱。怎样才能迈好这第一步呢？

细节决定成败

有的时候，大好的前程往往还没有真正开始，就被毁在一些小细节上了。大学刚刚毕业，林玲就在一家外企中得到了一份极具发展潜力的工作。只不过几天的工夫，她就已经全力融入了三個项目的工作之中，积极地提出自己的优化建议，这种感觉让她觉得好极了，直到有一天，她犯了一个后果很严重的错误。

在为一个重要的会议做准备的时候，领导请她去复印一些文件。林玲觉得这是"很烦人的事情"，于是就对办公室秘书说，自己有更重要的事情去做，并请办公室秘书去复印。但林玲并不知道，这只是一个测试。老板只是想知道，员工是否也愿意接受一些简单的工作，并听从他的指令。林玲没通过这个复印文件的测试，还遭到了上司的严厉批评。而她在整个实习期间的表现，也几乎因此而完全被忽略。

分析：这是职场新人犯的一个典型错误。职场新人的原则是，永远都不要傲慢自大，永远都不要过度夸张地表现。一份来自企业咨询公司的调查显示，所谓的刚进公司的高潜力人员并不是失败在专业能力上，而是由于个人性格上的不足。他们往往对自己和自己的岗位要求过高，使自己很难融入到整个团队之中，高估自己的能力，或总是想证明自己比同事懂得更多。“他们是以一种优胜者的姿态进入公司的，希望自己的表现能够获得一片称赞。”

艰难的100天

刚开始的100天，也恰巧是试用期的三个月，对于刚开始职业生涯的人来说是一个困难的试验期。他们知道，第一印象是非常重要的，如果在开始的时候不能给别人留下好印象，今后就会更加困难。所以他们觉得，千万不能在这个时候犯错，而是要以成绩来获得信任。这时，对工作的极大热情往往会蒙蔽他们的双眼，其实没有人期望一个新进公司的员工马上就给公司带来奇迹，而是希望他们能够找准自己的定位，并尽快融入到团队工作中去。

有些同事会把新进公司的人看作是对自己的一种威胁，害怕他们的到来会产生竞争。还有些同事则不愿和新来的人多打交道，每次只交代必须要说的话，多一句也不会说。其实这种现象是由社会结构决定的：想要在别人紧密的关系中间插进一脚，很可能会抢掉原有的某个人的位置。特别是处于一个企业中心的员工，他们通常不需要和新人建立联系。

职场100天攻略

攻略一：主动出击。应该怎么做？"付出、付出、再付出"，人际关系学者这样认为。可以找些轻松的话题来打开局面，诸如周末过得怎么样，或者请同事们喝杯咖啡，或者是提供自己的帮助。那些对你的举动表示回应的同事也等于向你发出了愿意接受你这个朋友的信号。不要消极地等待别人主动来和你接近。为了更好地搭建起属于你自己的关系网络，你可以首先弄清楚公司的组织机构，并逐渐把自己介绍给一些和你工作相关岗位的同事。不是通过邮件，而是电话，这种直接的交流是不能省略的。

攻略二：茶水间里的窃窃私语。秘书办公室和茶水间往往可以为新来的员工揭开那个神秘世界的面纱，并不公开的机构关系和公司里的各种人际关系都可以在这里露出端倪。只有重视公司已经存在的固有习俗并且愿意接受的人，才能够让自己尽快融入这个公司。如果整个团队每天12点一起出去吃饭的话，那么你自然也应该跟上。如果所有的人都穿牛仔裤和衬衫，那么穿西装去上班的你就会成为他们中间的异类。

攻略三：分析公司的金字塔结构。从公司固有习俗中理清一些头绪，对于职场新人来说是十分重要的。当然，要小心那些不实的谣传，不要让自己不小心成为传播风言风语的人，此时的你最好还是以观察和倾听作为自己的最佳策略。通过这种方式你可以得知，谁才是一个团队里真正具有领导力的人。通常他们都是一些很受欢迎而且有经验的同事，虽然他们不是真正的领导，但是他们却能从很大程度上左右领导的想法。如果你的同事们经常都很注意地听团队中的某个人说话并询问他对事情的建议，那么这个人就很可能是这个团队中具有真正领导地位的人。

攻略四：结交谁，不结交谁。再来看那些团队中被排挤在外的人：他们在部门中说话的声音可能比较响，但是在升职加薪时却经常被遗忘。因此这些徘徊在边缘地带的人往往比较乐意涌向团队中出现的新生力量，不过他们不会成为你职业之路的贵人，他们只会拖你的后腿。相反，如果过分巴结位高权重的领导，很可能会被同事们看作是处心积虑追求功利的人。因此，对于职场新人来说，最好先和那些合作性较强的同事之间建立起自己的关系网络，然后再慢慢扩展。这中间也包括和团队中真正具有领导地位的人以非正式的形式交流对工作对公司的意见看法。他们是完美的信息源泉，虽然地位并不高，但可以自由地说出他们的想法。因此，有疑问的时候，不妨经常去询问这些同事，这肯定是需要克服不少困难才做得到的，但是如果你想尽可能对新的工作岗位有更多的了解的话，这样做也是十分必要的。"为什么"这个词对于你来说，是这个阶段最重要的一个词。当你学会询问的技巧后，同事们也会愿意给你详细的解答，并且希望你尽快学会很多东西，尽快融入整个团队的项目工作中去。