产业车辆安全作业环境管理

广汽丰田汽车有限公司 张兆成

■授人以鱼不如授人以渔，强化新人安全培训

广汽丰田汽车有限公司（简称广汽丰田）总装部物流科目前有三种产业车辆，分别是电瓶牵引车、电瓶叉车、内燃牵引车。随着广汽丰田的高速发展，现场将涌入大批新人。对于新人来说，必须经过严格的培训才能上岗作业，经过专业的机构考取相关的产业车辆作业资格证才能拥有驾驶资格。但由于公司的产业车辆和司外机构的产业车辆存在差异，导致新人无法适应，所以必须经过公司的再培训，这对于消除安全隐患起到重要的作用。在安全培训中，培训师不仅要教会新人通用的作业技能，还要将多年的经验传授给新人，这样才能使他们更迅捷地适应现场的工作节奏。新人安全培训如图1所示。

图1 新人安全培训

■搭建线下线上安全活动平台，筑牢员工的安全意识

安全事故的发生与员工安全意识的淡薄有很大关系，除了严格贯彻落实公司各项安全规定外，总装部物流科用科室微信公众号平台，定期通过图文、视频等多种形式开展线上和线下教育主题安全学习活动，科室覆盖率达到100%，通过移动平台端教育，帮助“物流小哥们”牢牢树立安生生产意识。安全学习活动如图2所示。

■强化遵守安全活动，标准驾驶动作学习

在驾驶车辆作业时，不正确的驾驶姿势、指差确认（确认前后左右安全状态的一种手势）不到位等不安全行为，都可能引发安全事故。著名的21天法则中提到：“通过21天的正确反复练习就能养成一种习惯，在作业中只要遵守标准，经过一定时间就能形成良好的作业习惯。为帮助员工养成良好的作业习惯，营造安全工作场所，以班组为单位组织大家学习标准驾驶动作，并对标准作业遵守率进行强化。”通过学习和实践，在监督和指导下，新人作业者在独立作业之前就能养成良好的作业习惯。

■追本溯源安全活动，产业车辆划痕整治

凡事都应该追本溯源，唯有透过问题看本质方能找到解决的方法。通常下雪的地面上有印记，证明一定是有物体碾压过。产业车辆亦是如此，车辆外观上留有印痕，一定是在作业中出现了异常。

针对总装部物流科所有产业车辆进行外观划痕排查，在原来车辆点检表的基础上新增“车身外观确认”点检项目并实施落地到班组，细化车辆管理。一旦发现车辆有撞伤或划痕，应在点检表上登记，并由所属班长进行追溯管理，对损伤部位进行整改，保证车辆后续使用的安全性。

■提升危险预知能力安全活动，开展产业车辆KYT活动

正如踢足球的时候，如果出现犯规行为，裁判会出示黄牌警告，累计到一定数量就红牌罚出场。每一次发生的事故隐患就相当于一次犯规行为，当人的行为或物的状态不安全次数增多，就容易发生事故。

为了及时发现驾驶产业车辆的不安全行为，物流科开展危险预知训练（KYT）活动。让员工通过组织观看不标准驾驶产业车辆的视频或图片，从中发现问题点，并针对问题点进行更正，逐步提升员工的安全意识，养成良好的驾驶习惯。除了定期进行产业车辆的危险预知训练外，还对生活中驾驶的小轿车也开展生活类的危险预知。通过生活和工作的双重危险预知训练，全面提升员工危险预知能力。

■建立作业巡查团队安全活动，强化落实改进

为了建立良好的物流安全体制，防范安全事件的发生，致力打造高执行力、安全明朗的职场，科室职场强化活动应运而生。针对物流部品投放货架、车辆行驶通道进行全方位改善及优化，消除员工“勉强作业”和车辆通行存在的安全隐患，为更好的落实标准化作业奠定基础；其次，针对车辆点检账票类管理更细化，务求杜绝人员以及车辆在不安全的状态下作业；最后，鉴于物流科作业范围广，难以集中管理等特性，有计划、有目的制定职责人员监察方案，现场对物流区域进行作业观察，帮助“物流小哥们”落实、遵守物流行车及标准作业规则，养成良好的作业习惯。作业巡查如图3所示。

图3 作业巡查

图4 AGV设备安全改善

■推进消除隐患的安全改善活动，以AGV设备代替人手作业

物流作业主要以驾驶电瓶叉车、电瓶牵引车、内燃牵引车等产业车辆为主，科室围绕车辆作业区域分离的方针开展安全改善活动。在部品装载作业环节，流程主要是叉车将部品装载至运搬台车，由牵引车作业者牵引至生产线完成供给，其中存在叉车与牵引车同区域作业的风险，改善势在必行。随着IOT技术的逐步运用，自动化、无人化改善将成为主流。经过前两轮构造改革（一种引入新技术、新设备、新理念的改善活动）的推进，物流科已初步培养了具备电动、气动等技术的改善型人才，为了解决叉车与牵引车同区域作业的风险，通过一次次尝试与探索，自主研发自动牵引AGV替代牵引车作业，如图4所示。车辆作业区域分离虽取得了不错的成效，但安全改善的脚步不会停歇，物流科将继续以创新、高效的方法改善职场作业风险。

安全是一门科学，是人类演化的“生命线”，更是社会向前发展的推动力。广汽丰田加速发展阶段，容不下任何安全隐患。为生产安全保驾护航，通过多管齐下的安全活动、安全培训、安全改善，将总装部物流营造成产业车辆最安全的作业环境，不仅达到消除隐患的目的，也为广汽丰田达成百万产能提供强有力的支撑。我们将继续义不容辞地打造更加安全、健康、平稳的职场环境，助力广汽丰田继续破浪前行！