建筑工程造价的动态管理与控制分析

韩春超 李传银

【摘要】当前科学技术快速发展，人们生活水平日益提高，城市规划建设进一步扩大，使得城市的建设速度逐渐加快，这就给我国建筑行业带来了巨大的冲击，使得整个建筑市场的竞争愈加激烈，而建筑企业在获得发展机遇的同时，面临着更大的挑战。建筑工程造价是影响建筑企业经济效益的重要因素，只有加强工程造价动态管理与控制，才能提升企业的综合实力。因此，本文阐述了建筑工程造价动态管理控制的意义，分析当前造价动态管控中存在的问题，并提出一些有效措施，希望可以帮助建筑工程得到进一步发展。

【关键词】建筑工程造价;动态管理;控制分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.229

当前，在我国基础设施建设进程在社会经济形势的发展不断加快这一背景下，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。因此，对于建筑企业来说，如何能够在激烈的竞争中保持企业的经济效益，已成为当前企业发展的关键问题之一。对此，建筑企业要从工程造价入手，通过分析企业在工程造价中的问题，来着眼现阶段的社会经济发展背景，从而获得动态管理与控制的策略，以期进一步增强自身在本行业的竞争力，从而更好地提升经济效益。目前我国很多建筑企业都在发展计划中纳入了细分管理工作的内容，并将其作为提高企业经济效益的重要措施之一。这是因为，采用建筑工程造价的动态管理，有助于建筑企业根据施工情况及时调整造价内容，从而制定出更科学的工程造价。高效节约的工程造价不仅可以提高企业的综合竞争力，还能为建筑企业增加发展活力与充足动力。

1、建筑工程造价动态管理控制的意义

建筑工程造价动态管理控制的实施相对较为复杂，不仅需要建筑工程公司自身具有较强的专业性，而且还需要对整个建筑工程的施工程序以及管理规则具有一定程度的了解。对建筑工程造价控制实施动态管理可以有效降低施工单位因实施管理所需要付出的成本，同时对于规范整个建筑行业的发展，也具有重要的积极意义。实行建筑工程造价动态管理还可以显著提高施工企业自身的经济效益，因为对建筑工程各个方面都实行造价控制动态管理，可以让整个施工活动的过程变得更加规范，在规范的条件下开展工程施工活动，可以有效避免施工过程中浪费现象的产生，而在管理的过程中采用固态的工程造价管理模式，则会在工程造价出现变动时会对建筑工程造成一定的不利影响，如果运用动态的工程造价管理模式，当工程造价出现变动时则会根据报价变动的具体情况对建筑工程造价展开动态管理。对于施工企业而言，实行动态造价管理不仅可以显著提高企业的经济效益，而且还能够降低企业管控成本，提升施工企业对建筑工程造价的实际控制。在建筑工程施工质量方面、工程造价方面以及施工工期等多个方面实现彼此的相互平衡，以此来提高整个建筑工程施工企业的管理效率。建筑工程造价动态管理控制对建筑施工活动的开展和建筑工程造价的控制都具有非常重要的现实意义。

2、建筑工程造价的动态管理及控制问题

2.1动态管理体系不够先进

与建筑工程项目的项目管理系统相比，工程造价的动态管理体系不够先进。在实际的施工阶段，部分建筑工程经理未能对建筑工程项目设计的发展与质量进行全面了解。再加上其本身就没有足够的工程造价动态管理控制专业知识，使得最终的建筑施工进程受到了影响。

2.2动态管理管控人员专业性不足

建筑企业要保障工程造价管理及控制工作的有效落实，就必须确保工程造价管控人员的工作准确性，以进一步提高对施工环节的高效管控，从而全面提升施工工程造价管理的效率。然而，在实际的工程造价管理中，管控人员却普遍存在专业素质较差、缺乏严谨性、不够重视工作环节等现象，严重时甚至会造成忽视影响工程造价管理控制关键环节的后果。另外，尽管工程造价动态管理的必要因素之一就是与计算机技术相结合，但我国很多动态管理管控人员却依旧缺乏计算机相关技术，这大幅度地增加了造价管理工作的难度。

3、建筑工程造价的动态管理及控制措施

3.1构建先进的建筑工程造价动态化管理体系

为了保证建筑工程造价动态管理控制的与时俱进，非常有必要构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，并以此为基础对造价管理人员的工程造价管理工作行为进行规范，保证建筑工程造价动态管理控制的目标得以实现。首先，对建筑工程造价动态管理基础理论进行分析，并以此为基础构建相应的动态化管理体系。其次，以价值工程为基础制定动态化管理控制措施，对建筑工程的价值进行分析与设计，提升建筑工程的使用功能，加强工程造价控制，提升建筑工程设计方案的可行性与经济性。最后，推广限额设计，将限额设计与设计阶段的工程造价管理工作进行充分结合，通过初次设计明确建筑工程的总概算，然后再以此为基础对工程投资额、工程量进行合理分配，再将其落实到具体的分布与分项工程当中，对所有的资源进行分配与优化。

3.2提升建设队伍的素质，重视工程造价管理工作

尽管我国建筑工程所占GDP比重的越大越大，但关于工程造价动态管理的重视程度并没有得到提升。针对此，建筑企业应在今后的工作中加强对工程造价管理与控制工作的关注度，以做好成本把控工作提高企业的经济效益。在动态管理的过程中，建筑企业应将企业经营能力与工程施工的实际情况相结合，以精准调整造价方案。由于我国的工程造价动态管理工作起步较晚，缺乏典型的学习案例，因此建筑企业可以参考借鉴国外成功的优秀案例，从而加强学习从而提高建筑工程成本控制的专业水平：①在招聘过程中做好人才筛选工作，尽量选择专业技术水平较高的工人，以更好地保证工程安全与工程质量，从而降低违规操作出现的概率。②提高施工人员的综合素质与专业技术水平，从而更有利于建筑企业进一步实现工程造价的动态管理工作。因为工程质量与建设队伍的专业素质有密切的关系，其工作素质与建筑产品的质量直接相关，所以这个也能保证质量监管工作的有效开展。③在进行施工的过程中加强队伍素质的建设，做好岗前培训，让其熟悉各个岗位的职责，以更好地提升施工人员的技能水平，从而最大限度地保证工程能按照规划方案来完成施工进度。

3.3施工阶段的造价动态管控

施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。

结语：

在市场经济环境下，工程造价动态管理控制的应用，能充分避免更多因素影响工程造价。动态造价管理的落实，能促使工程成本得到有效縮减，在造价调整等工作中，为各人员带来合理指引，促使企业的项目成本降低、项目效益增长等目标得以实现。在建筑企业中，应对造价动态管控提高重视，以投资预算的科学编制，对设计环节的强化控制，以及重视施工造价等工作，促使企业资源实现最佳配置，为企业赢得更大的投资收益。

参考文献：

[1]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材，2019，45（2）：225-227.

[2]秦善亮.优化管理建筑工程造价成本探究[J].现代经济信息，2019（10）：213.

[3]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设，2019（11）：46-47.