信息化在建筑工程管理中的应用影响

舒壬军

【摘要】在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。

【关键词】信息化;建筑工程管理;应用影响

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.090

近年来，建筑行业发生了巨大的发展，系统管理工作量急剧增加，企业面临着迄今难以满足当前建设阶段要求的重大调整，系统信息管理得到了高度重视。部分施工企业认识到信息化建设的必要性和作用，积极尝试在实践中应用信息技术。此外，他们取得了一些成就，对系统的管理有了很大改进。但是，由于多方面的影响，信息技术在建筑中的应用仍然不足，建筑中的信息管理继续大幅增加，工作需要进一步改进。

1、信息化对建筑工程管理的重要意义

第一，信息化属于重要的战略规划工具。建筑工程管理中，信息技术的应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快的调整战略规划方案。

第二，信息化可以符合工程管理多样化的要求。各建筑工程特点独特，管理者在展开建筑项目工程管理过程中，应该因地制宜，避免盲目的套用原有的套路。由于建筑工程施工环境各不相同，所以不良问题的产生会对于建筑工程的进行产生影响，也会对于管理的难度增加。通过运用信息化手段，展开信息化管理的模式，可以对建筑工程实际状态全面掌握，尽早的发现并且调整工程中产生的一些问题。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明显降低，管理效率显著提升，实施便捷，可以满足更多样化的管理要求。

第三，改进对建筑工程的控制。过去，施工企业在技术控制方面更加依赖人力资源，这往往会给管理人员带来更大的工作量，可能会对施工经济的进展和质量造成轻微影响，从而有助于施工企业的长期稳定。信息技术在建筑管理领域的应用对于建筑项目的管理至关重要，因为它减少了管理工作，减轻了管理者的压力，确保了建筑项目管理的高效有序发展。利用信息技术进行建筑管理也避免了细节，确保了建筑项目管理的全面和系统化过程，从而实现了更高水平的系统。此外，信息技术在建筑工程管理中的应用有助于管理人员收集、传递和处理信息，确保信息的及时性和完整性，并为管理人员的工作提供可靠的基础。

2、现代建筑工程管理中信息技术应用过程中存在的问题

2.1信息化意识有待提升

互联网信息技术的推广运用，使建筑企业在激烈的行业竞争中获得了更多发展机遇，满足了建设现代化与规模化建筑企业的要求，于是，越来越多建筑企业加快了信息化建设速度。但是，当前很多建筑企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比较传统单一，管理水平普遍不高，加大了企业平稳发展的难度。同时，建筑企业管理人员对信息化管理的理解并不准确，将信息化管理等同于使用电脑等现代化办公软件设备，导致信息化管理存在局限性，且流于形式。同时，许多管理人员既没有系统学习信息化工程管理相关知识，也没有参加相关教育培训活动，创新发展与危机意识不强，并不熟悉各种信息技术的功能，不利于实现信息化工程管理目标。

2.2信息化管控机制有待健全

建筑业在新形势下发展很快，建筑业的企业数量稳步增长。部分施工企业积极应用信息技术，扩大行业竞争优势，大大改善建筑管理。但是，应当指出的是，在系统领域应用信息技术的时间较少，缺乏经验，信息管理能力强，无法满足当今的信息管理需求，给信息管理带来了新的挑战。过去，信息管理领域的问题越来越多，实际上安全漏洞的存在严重阻碍了系统中的信息管理。

3、信息化在建筑工程管理中的应用策略

3.1增强信息化建设的重视度

企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期的展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效的提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分的实现管理价值。

3.2建立健全信息化管控体系

健全的信息管理系统是高效、顺利管理系统的基础和前提，在系统管理中发挥着不可或缺的作用。因此，施工企业应在实践中注重建立健全的信息管理系统，为土木工程师在实践中应用信息技术提供可靠的基础，确保高效有序地开展建筑信息管理工作。健全的信息管理系统应尽可能考虑到建筑企业的方方面面，考虑到规范和细节管理，规范施工中信息管理人员的行为，避免人为因素对施工的影响。企业在完善信息管理系统时，应注重分析过去的问题，结合现行做法，开发充分考虑工作人员能力和人力资源能力的健全信息管理系统，确保信息管理系统能够满足当前工作的需要，大大提高信息管理的生产力和质量。

3.3合理规划施工周期

落实建筑工程项目管理期间，一方面应该予以项目工程综合管理工作质量、效果充分的考虑，另一方面还应该将建筑工程项目的管理工作力度增强，避免施工环节增加施工周期等不良现象，确保在规定时间内完成施工操作是重要的任务。施工前，采取信息化系统，可以实现高效率的管理整个建筑工程的施工周期，将建筑工程管理系统优势有效的发挥，使得工程管理环节工作任务稳定落实。一旦出现拖延工期的问题、施工进度过快的问题等，管理工作人员及时的采取标准化信息管理系统提出針对性的调整方案，使得在规定的时间范围内完成施工。

结语：

想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企业必须正视传统建筑工程信息管理模式的弊端与漏洞，充分认识到信息技术对实现工程信息管理目标的重要意义，通过强化现代信息化意识、加强内部管理等途径提高管理效果，降低人员管理成本，为实现建筑企业及建筑行业的持续快速发展奠定基础。

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