浅谈建筑工程成本控制

王鹏

【摘要】针对当前建筑工程的现状，探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析，只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作，才能提高经济效益。本文对建筑工程成本控制进行分析，以供参考。

【关键词】建筑工程;成本控制;管理

建筑工程项目的整个实施过程，都会涉及到项目成本。因此，在项目实施过程中及时进行目标成本、实际成本的对比，分析出差异后，再研究出改进方法。工程预结算在工程造价的管理和控制过程中有着不可取代的地位，造价人员根据项目设计施工图纸，依据清单、定额进行预算文件的编制，在工程结束后再根据实际数据进行最后的竣工结算。

1、建筑工程项目成本管理的原则

1.1全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责，人人不管，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1.2目标管理原则

既检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

2、建筑工程造价控制的现状分析

2.1编制工程造价过程中出现的问题

主观认识上存在误区，认为只要重视投资控制，控制住了人力、财力就能减少建设工程的成本;造价文件的编制缺乏科学性，造价人员在工作中不够细致深入，编制的造价成果文件不准确，致使招投标过程中各投标单位报价悬殊，为后续工作埋下很大的隐患;设计人员仅考虑了设计产品的安全性、技术先进性等，而对产品的经济性不够重视，不利于工程造价控制;设计文件不够深入及各专业衔接不够完善，因而，在施工过程中出现较多工程变更及工程签证，导致造价失控;工程设计阶段没有重视造价控制，只对技术先进性做出改进，没有明确是否可以合理进行施工;施工单位重索赔轻控制，无法兼顾质量、进度、成本、安全等方面，在施工过程中不能合理分配、利用现有资源，出现各种浪费现象，导致成本支出过多。

2.2施工阶段变更随意性大

严格的可行性研究和投资额度的审批是工程项目不可缺少的步骤。在工程建设过程中，只要对各个阶段进行科学合理地组织实施及严格的监控，就可以在很大程度上将实际发生的工程造价控制在批准额度之内。但是，许多建设单位在未做好充分准备的情况下开工建设，未对投资额度、建设标准、设计深度等环节进行严格把关和控制，施工过程中变更随意性大，缺乏合理的变更必要性，对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。

3、建筑工程成本控制的方法和措施

3.1工程设计阶段

在工程设计阶段的成本控制工程，要选择有国家承认设计资质的设计单位。对于较大的建筑项目必须推行工程设计招标和方案的选拔，要在满足建筑功能以及建筑艺术需要的基础之上，选择较为合理的设计方案。在设计方案的推行时，进行有效的估计、设计标准和标准设计的制度以及应用，从而达到成本控制的目标。

3.2施工准备阶段

在施工准备阶段的成本控制，必须根据具体的施工特点进行选择，施工企业根据实际情况选择经济实用的施工方案。施工方案的选择对项目成本的控制起着关键性的作用，是成本控制最主要的方向。施工方案的合理性是决定项目成本的高低，所以在开工之前必须进行相关的审查。在施工过程当中必须进行严格的监督，施工企业要根据建筑工程的功能环境的特点进行详细的分析，确定技术和成本方面的合理性。

4、建筑工程中的成本管理

4.1材料用量控制

①借方控制。对有定额的物料实行基于消耗温度的配额发放制度。特遣队所属装备在规定期限内分期使用的情况，只有在查明原因并经过一些核准程序后才可使用。①指示符控制。对不使用配额的材料实行规划管理和指标。根据以往项目的实际消费情况，结合具体建设项目的内容和要求，制定适用材料的指标，以控制发放。超过指标的材料必须按照特定的发放方法可用。①计量。准确检查物料现有量和货物数量。①包主控制。使用材料时，某些材料（例如b .钢、钢丝等。）根据开发量计算，换算成费用，并由操作者干块控制。

4.2设备资源管理措施

在设备资源的管理措施中，首先是针对各类施工设备的管理，要求在设备的具体装配之前和使用之前，要全面研究该设备当前的运行状态和工作模式，尤其是针对消耗的能源参数要具备清晰的认知，只有确保该设备的具体运行表现和工作水平可以符合施工现场中的各项要求时才可使用。其次是针对设备配置区域的控制，施工现场中必然需要加入施工材料的运输设备，包括人力推车、机械类的运输装置等，要求所有的设备都需要确保在整体的运行过程中消耗的能源总量最少，这就要求在施工现场中配置专业的材料要根据施工现场的规划模式合理放置，同时各类施工运输车辆以及其他的设备要设置覆盖区域标号，以保障运行路线长度最短。最后是各类资源的具体管理工作，要根据施工现场中的设备数量、设备运行功率、设备的能源消耗类型合理确定。

4.3成本费用分析

成本分析报表的汇总，按支出组件汇总项目预算总额与实际成本之间的差额。关注损失成本，重点关注大型成本项目，分别解决产生收益的原因。主要成本账户包括分组损失、钢筋损失、运营成本收益等。对于批量乘数较高的分析，通常应首先执行项目的数量分析，方法是确保预算和实际数据与时间和部分数据同步。比较预算和实际消耗，以确定损失是由于预算低还是实际值过高。

4.4竣工验收阶段

竣工验收阶段的成本控制，最重要的是做好工程技术资料的汇总和归档，确保竣工时技术资料的完整性。尤其是在竣工结算时，相关人员必须认真地清理实际的计量与实际施工过程、使用的用量。财务监管部门应该配合成本部门，分析每一个项目的每一笔资金使用情况，充分明确每一笔资金的用途;除此之外，也要对成本做最后的分析和判斷，分析材料费用和人工费用是否有超标的情况。对于超标的部分，必须弄清楚超标的缘由，从而减少相关的开支、降低成本。结算中对实际发生的工程结算重要的法律依据，是合同价款外发生费用工程项目。按照程序认真审查，做到计算以事实为依的计取依据，做好一份签证就等于避免了一份经济损失，有据可依。搞好竣工结算审查工作，控制工程成本损失。在订立合同时，甲乙双方都需重视涉及工程成本的条款，不仅需要审查人员具有较高的业务素质和丰富的审查经验，还要有良好的职业道德和思想觉悟，合同双方当事人需积极配合行使签证单位等方面人员工作。合同签订后，项目进入实施阶段，工作重点转移到工程建设管理中，很多合同是工程项目控制成本的最终依据。

结语：

建筑工程项目的成本管理中，成本管理工作的主要问题包括人力资源管理问题、设备管理问题、材料资源管理问题等，这类问题的存在都会导致成本管理失控。针对这类问题的解决方法是建立专业化的信息交流渠道、提高各类施工材料的管理水平、加大针对进入施工现场人员的素质考核力度等。

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