林场一线见担当 绿色发展再起航

张科 郑薇 秦玫

他，自1986年从部队退伍后被安置到临海市林场工作，由此与山林结缘，来了就未曾离开。他，以林为业，以场为家，把满腔热血挥洒在了林场的高山峻岭上，使昔日的荒山变成绿洲，使往日不通道路的落后林区变成现在交通便利的美丽林区。他，曾被评为全国绿化劳模、浙江省国有林场改革先进个人、临海市道德楷模，35年风雨兼程，只为守护绿水青山。他，就是屈卫明，浙江省临海市林场场长、支部书记。

宁可人下岗 不让树下岗

2003年，屈卫明拒绝了到乡镇提干的机会，毅然留在了林場，接任场长。当时的临海市林场风雨飘摇，经营急剧恶化、人员队伍不稳、职工工资难以保障，依靠木材采伐苦苦维持经营。看着逐日下降的森林蓄积量，屈卫明既揪心又忧心。“林场没有林就不是林场，林场没有优质的森林就不是合格的林场”，他拒绝了那些劝说他通过扩大采伐规模来提高林场收入的建议，力排众议作出“开源节流”的决定：降低以自己为首的总场职工工资标准，提高林区骨干待遇;少伐木，多造林，确保森林资源稳增长。国有林场改革后，林场经济好转，屈卫明又根据林场实际，制定营林方案。一定方向，明确林场经营方向和目标，科学编制林场经营方案。二建基地，建立珍贵树种、大树林基地。三配资金，加大人力物力投入，加快低产林和次生林改造修复。四明职责，建立培育森林资源项目责任制。通过以上举措，10多年里林场共计造林超1.5万亩，建立大树林7000亩，培育珍贵树种1600亩，森林抚育超3.7万亩，森林覆盖率从84.2%提高到93.52%，森林蓄积量从15.8万立方米提高到25万立方米。括苍山跑马坪林区的针叶林被评为“浙江最美森林”。

林场改革怎么改 生态建设放首位

林子保住了，然而林场的出路在哪里？10多年的场长经验让屈卫明敏锐地意识到，林场要发展，就要把“卖木材”变为“卖风景”。然而当时林场的职能定位限制了林场往生态公益发展的脚步。到了2013年，浙江省政府出台《关于加快推进国有林场改革试点工作的意见》，屈卫明知道，机会来了。他连夜撰写改革报告，多方征求意见，多次召开职代会，明确表示“改革不是小事，不能为改革而改革，要符合林场和职工的利益，要抓准林场的发展方向，把生态建设放在首位”。由此，林场改革有了明确方向。经过2年时间的争取，临海市林场从生产经营性单位转为生态公益管理型，增挂“生态公益林保护站”牌子，林场正式开启了“木头经济”向“生态经济”转型升级之路。2016年报批括苍山国家森林公园，打造“国”字品牌的生态旅游区;2018年建设科普教育基地，强化林场森林科普教育功能;多年为柴古唐斯·括苍越野赛提供赛道，成为全国“最美赛道”之一……现在，临海市林场已成为临海周边市县森林旅游的热门之地，游客接踵而来。在屈卫明的带领下，临海市林场留住了“绿水青山”，造就了“金山银山”。

落后不是代名词 发展才是硬道理

“落后绝不是国有林场的代名词，林场要走现代化、高质量发展之路。”屈卫明是这么说的，也是这么做的。林区基础设施落后，急需加快基础设施建设。结合浙江省现代国有林场创建契机，屈卫明千方百计立项目、争资金，在5年内新建、提升林区道路21.2公里，硬化22.1公里，将林场从改革前20个林区、点只有1个林区通路到如今达到15个，其中5条道路得以硬化，万亩以上林区道路全部通达。新建护林房3幢、改造10处，落实国家电网3处，落实电信网络3处，在建信号基站6处，全面构建“数字”平台，夯实了现代国有林场建设基石。

林场发展需要人才，那就要加强队伍建设。按照林场发展需要，制定林场进人计划。自林场主体改革完成后新聘职工16人，其中硕士2人、本科9人，有效地解决了林场人员老化问题。同时加强职工技能和实践能力的培训，促进年轻干部成长，为林场高质量发展提供人才支撑。

在屈卫明的带领下，林场的森林资源培育不断加快，森林资源保护不断加强，产业发展不断增速，基础设施不断完善，人才效应不断凸显，林场工作迈上了新台阶。2018年成功创建“浙江省现代国有林场”，2020年荣获“全国十佳林场”“台州市模范集体”荣誉称号。

“我们做的这份工作是一份非常有意义的工作，是一份绿色、有生命的工作，是造福子孙后代的工作。”这是屈卫明和大家说得最多的一句话。他是这样说的，也是这样做的。郁郁葱葱的大山会记住屈卫明——用35年的坚守深刻践行了“绿水青山就是金山银山”。

人物名片

屈卫明，中国共产党党员，现任临海市林场支部书记、场长，扎根临海市林场三十余年，曾获“全国绿化劳动模范”“浙江省绿化奖章”“浙江省国有林场改革工作先进个人”“临海市担当作为好支书”“临海市第六届道德模范”等荣誉。