论火力发电企业碳排放成本核算中存在的问题及对策

吕子琦

摘要：能源行业是我国基础性战略产业，也是环境污染物最主要的排放源头。以煤炭为代表的能源行业绿色管理水平将直接影响我国“碳达峰、碳中和”等环保承诺的实现。由于经济的迅速发展，在各行各业中碳排放成本核算的概述逐渐提升，在新时代背景的要求下，火力发电企业需要积极提升碳排放成本核算管理水平。本文以碳排放成本核算管理为切入点，逐条分析了企业内部工作中存在的问题，文章分析火力发电企业碳排放成本核算中存在的问题，研究火电企业碳排放成本核算策略，以供参考。

关键词：火力发电;企业碳排放;成本核算

引言

近年来随着环境会计的发展应用，在对许多行业尤其是能源类产业的环境成本效益分析以及辅助企业进行科学决策上起到了较大的作用。本文在深入调研煤炭企业生产经营流程、主要产品结构、环境成本直接来源等的基础上，引入作业成本法的核算思想为煤炭企业将环境成本最终落实至工序作业层面提供支撑、引入环保税以解决传统作业成本法中存在的科学性和成本—效益性欠佳问题;以相关企业现实数据为基础进行相关计算和论证分析，识别该企业重点排放源和重点污染物，结合不同产品具体的生产工序作业，为企业科学进行环境管理实时决策、落实环境管理行为提供科学的数据佐证。

1企业内部控制概述

企业内部控制是指通过在企业内部，建立起一整套相应的监督管理机制和控制制度，实现对于企业发展的监督和管控。具体包括对于企业的生产工作、营销工作等的督促和控制，并且通过内部控制制度的实施，实现对企业的各部门之间工作的协调规范及控制，实现部门之间工作流程的无缝衔接，确保企业高效运转。从某种意义上说，企业的内部控制是企业经营的核心，在企业的运行和发展中有着极其重要的作用。内部控制不但能够促进企业的生产和运行，并且能够帮助企业查缺补漏和提档升级，促进企业实现快速转型和跨越发展。

2火力发电企业碳排放成本核算中存在的问题

2.1内部控制环境薄弱

火力发电企业属于传统的生产企业，重生产、轻财务，重安全、轻经济效益的理念根深蒂固，这种理念导致了内部控制出现一些问题。第一，管理层对企业文化建设不重视。企业的高层管理人员重视生产、重视安全，把不能停机停产放在首位，然而忽视了员工与员工之间的沟通和协调，忽视企业文化的建设，最终整个企业存在各种沟通障碍，导致内部控制执行效果不佳，影响内部控制工作的质量。第二，企业治理结构有名无实。治理结构虽然按照相关规定制定并出台，但是并未得到有效实施，管理层凌驾于制度之上的情况时有发生。第三，内部审计工作不独立。很多企业的内审机构隶属于财务部门或总经理办公室，不管是从层次还是地位上，独立性都很差，审计工作都受到较大的限制。

2.2监管制度不完善

只有建立了优秀的监管力度，才能实现对工作质量的保障。但在现阶段，火力发电企业中运行全面预算管理工作缺乏完善的监管制度保证，在工作中预算分析以及测算并不能实现与实际情况的完美契合，原因存在于多个方面与环节，最终导致了分析不够深入，结果不够准确。甚至还存在着预算指标与实际数据之间弄虚作假，谋取私利的不良现象，为企业管理带来了极大的压力，进而影响了全面预算管理工作的总体实施效果。上述工作质量问题的存在，充分说明了缺乏一个完善的监察制度带来的不利影响。

2.3执行效率不高

进行全面预算管理工作是火力发电企业平稳发展的重要保证，只有做好了相关工作，才能在各个环节实现成本削减以及利润提升。但由于进行全面预算管理时，关系环节较多，管理涉及層面较广，需要企业内部各个部门进行通力配合才能实现最好的管理效果，但受到各个部门以及工作环节的执行人员专业水平、工作能力以及对工作重视程度的差异影响，想要得出企业内部的全面预算编制结果需要大量的时间成本，若是测算不顺利，时间将被拖得更长，严重影响了预算管理的整体效率，对企业发展造成了不良影响。

3火力发电企业碳排放成本核算对策

3.1项目策划阶段

规划阶段是火力发电项目的决策和管理重点，也是整个火力发电工程项目管理的核心。需要相关的人员进行现场检查和调查，以了解项目现场的环境情况，结合项目的建设和投资计划，制订具体的实施程序。在火力发电工程项目可行性研究报告完成后，对项目进行确定项目位置，并对土地审计进行研究，还应研究和审查项目投资，并且要评估各种经济指标。有关地方政府部门应评估项目的建设是否会对环境产生影响。获得相应部门的批准后才能进行项目的建造实施。此外，在项目建设中，项目投资者还需要寻找相关的设计机构来研究发电项目。同时，投资者和政府必须参与规划，以确保设计的可行性，并为下一步的项目施工打下良好的基础。

3.2碳排放成本确认阶段的优化策略

在进行碳排放成本确认过程中，企业应当认真地遵循可靠性、相关性及可定义性等基本原则，再全面地确认其碳排放成本流程认。第一，火电企业所开展的生产活动需要和碳减排密切相关，此外，执行这些活动时也会产生经济利益方面的流出现象。同时，碳减排活动需要符合成本确认的基本原则，通常来说，可利用权责发生制来合理地划分碳排放的成本，且划分成不同的部分，即费用化及资本化等两项支出，然后再合理地判断这一碳排放成本具体属于上述当中的哪一类，促进未来可更加精准地核算企业的碳排放成本。

3.3实施阶段

在项目的实施中，管理水平直接影响到建设过程质量和成本。在此阶段，管理方法尤为重要。在设计和实施阶段，项目的所有者必须与总承包商沟通，协调设计范围、项目施工时间和施工人员，并阐明项目的整体功能。严格遵守项目管理和合同要求。

结束语

根据本文的分析可知，火力企业在开展生产经营的时候将会形成碳排放成本，因此需要进行严格的碳排放成本核算，将科学的控制策略制定出来，从而更好地提升经营效益，并有效地控制企业的碳排放量，增加企业自身的经济效益和生态效益。

参考文献

[1]王凯杰，朱潘鑫，臧剑南.火电厂智能燃料全流程一体化发展方向[J].现代制造技术与装备，2020（11）：29-30.