基于电网运维一体化管理模式的研究与分析

邓毓尧

摘要：为了适应电网规模的越来越大，满足人民日益增长的用电需求，电网公司对安全生产的要求随之提高，重视程度野越来越高。怎么才能提升变电运维的工作质效，就需要进行变电站运维一体化管理的创新，结合变电站实际进行创新。

关键词：电网;运维一体化;管理

1概述

1.1变电站运维一体化管理概述

变电站运维一体化管理是当前我国变电站在日常工作开展中，较为常用的一种管理模式，在这种模式的应用中，注重的是对模式应用中的资源分类化管理，通过分类化资源管理形式，对变电站工作中的要素进行细化。在运维一体化管理模式的应用中，其模式应用的核心理念是，用最少的资源消耗实现最优化的管理。通过这种管理模式的应用，能够保障电力企业供电稳定和安全，同时还能减少变电站运行中的损失。

1.2意义

变电站运维一体化管理模式的实际意义在于确保变电站的稳定安全运行，有效合理的运用人力资源、物力资源，进一步保证在变电站的实际运行中，进行设备的一般性维护、为电网的安全性提供有力保障，提高电力企业的社会效益以及经济效益。在传统的变电站管理模式中，需要运用大量的人力物力，才能使变电站正常运行。

2变电站运维一体管理存在的问题分析

2.1现场作业安全管控问题

对于传统的变电站管理模式而言，一般都是在停电状态下检查、维修设备，在这期间都会有专业运行人员把关现场，完成设备检验、维修后，会由专人负责验收工作，各种人员职责界定清晰，现场作业安全管控会落实到每一位员工，而对于现在的运维一体化而言，检修、维护与验收可能都是由一个人来完成，一人开始出现身兼多职的现象，一旦监督管理跟不上，这样很容易出现工作过程走形式的现象，最终给变电站安全生产埋下隐患。

2.2运维一体化管理基础差，缺乏统一工作标准与工作流程

在传统的管理模式下，有标准的两票三制对员工在工作中的违规现象进行监督，确保良好的生产状态。在运维一体化管理体系中，运维工作人员承担多个岗位职责，既有巡查的任务，又有检修、维护的职责，传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，需要制订新的工作流程与标准。首先，对工作流程进行重新设计。运维一体化管理模式，由于缺乏现场监管，只能各班组内部完善并加强管理。因而，需要建立并完善内部监督机制。其次，随着工作方式与管理模式的转变，需要制订新的工作标准。运维一体化管理是对变电站巡检、维护以及维修工作的有效整合，传统的变电巡查、检修工作都是单一性质下的工作标准，不能满足运维一体化管理模式的需要。因而，在对设备巡查、维护、检修、消缺工作整合的过程中，及时制订现场工作标准及流程，建立完善运维一体化管理现场安全与管理制度是运维一体化管理首要解决的任务。

2.3复合型运维管理人才不足

巡查工作与检修工作存在很大不同，当前，就我国电力企业工作人员而言，很少有人具有一岗多能、一职多能，这种综合型人才严重缺乏，虽然这两种人才都是围绕电力设备工作，但就巡查工作而言，其需要的综合知识较强，而对于检修工作而言，需要较多的是维修专业知识，这两种工作存在不同的工作侧重点。巡检人员通常都是只对工作原理与工作流程熟悉，没有足够的技术能力去解决实际问题。

3完善变电站运维一体化管理模式应用策略

3.1加强对工作人员的培训力度

对于变电站相关工作人员来说，一定要加强对他们的培训力度，不断提高他们的综合素质和专业技能，进而能够使他们熟练运用各项知识和技能解决实际问题，达到运维一体业务的标准要求，确保我国的运维一体化管理模式的有效开展和实施。因此，在三个阶段变电运维一体化项目实施过程中，电力企业可以采用轮岗制度的方式，加强员工对各个岗位的熟练程度，同时还可以根据岗位不同进行不同的培训，并且严格要求工作人员必须在达到相关标准后才可持证上岗。另外还要加强对工作人员新设备、新岗位的业务培训，从而能够不断促进员工们向一职多能方向发展，另外，还要不断创新培训的考核方式，使考核能够充分发挥出其应有的作用和功能，进而不断提高工作人员的专业素质。

3.2实现作业项目的标准控制

运维人员在进行运维一体化工作中，需要按照一定流程，对存在的风险进行分析与评估，促进工作各个方面都能有效执行。在对作业中的安全和质量风险进行开展期间，还需要执行岗前培训工作，对运维人员进行理论知识教育工作，为其开展试点实训及模拟训练。如：现场熟练的老师傅开展现场实训，网络学习课堂开展理论知识学习。在实践工作中，运维人员能够学习到相关知识，利用掌握的知识对变电运行期间产生的故障进行分析。从而促进运维人员为设备运维制定合理计划，对运维项目进行合理安排，保证运维人员在工作中的作用都能充分发挥。还要对运维工作进行监督，根据我国电网提出的电力安全工作流程以及相关内容，对变电运维一体化工作中各个部分进行监督，促进其安全性，在该工作模式下，不仅能促进运维工作质量、工作效率的提升，还能维护其安全，从而为电力公司的积极发展提供更高经济效益。

3.3加强专业化管理

由于少人管理多站，应委托专业公司处理站内繁杂事务，提高值班员值班集中度。操作队主要负责设备的操作、巡视、事故处理和一二次设备的正常维护等。其它一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、变电站门卫和车辆等非生产类的维护都是交由专业公司处理。这样，后勤服务标准化和制度化。使各类工作比较好统一标准，统一管理，也使运行人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作。

结束语

在综合考虑地区电网结构、变电站地理分布及通讯与道路状况等因素的情况下，为了整合运行人力资源，提高运行监控效率，运维一体化已经成为一种全新的管理模式，电网发展的需要。变电站运维管理变也必须跟上和主动适应这一变化，我们在决定采用一種管理方案时，一定要与当地实际情况结合起来，及时调整思维方式，使管理模式更优化，少走弯路。

参考文献

[1]李剑.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息，2015（15）：169+171.