目标成本管理下的路桥施工项目成本控制分析

马森

摘 要：现如今，我国的经济发展势头持续向好，人们对交通的需求也在日益提升。在路桥工程建设不断优化、不断提升的今天，更多的路桥工程企业意识到了路桥施工项目成本控制的重要性，但从目前的情况来看，路桥施工项目的施工成本并没有得到有效的控制。本文从目标成本管理的意义和路桥施工项目成本的构成入手，简要论述影响控制路桥成本的因素、问题，并根据问题分析相应的解决方法，以期路桥施工项目的成本得到有效控制。

关键词：目标成本;路桥施工;成本控制;控制分析

0 前言

随着我国经济的发展，路桥施工项目的数量急剧增多，对路桥施工企业的要求也越来越高，经济和建设要求路桥施工企业跟上时代的脚步，如何使企业在竞争中持续发展成为了路桥施工企业研究的重点课题，为了让路桥施工项目能够实现可持续性发展，施工企业对施工项目成本的控制就至关重要，能否合理的解决成本控制的问题，直接影响到路桥施工企业能否持续发展下去。

1 目标成本管理

目标成本是指企业提前预设项目计划，并规定一段时间内使项目得以完成而投入的成本。目标成本管理的目的是在使路桥施工项目能保证质量的同时，通过合理的监督管理手段、措施，实现降低成本、使企业利益达到最大化的目的。在实现经济利益的同时，也能使资源的合理利用达到最大化，这样才能使企业长久、稳定、壮大的发展下去。

2 路桥施工项目成本控制

路桥施工项目成本是指项目施工过程中，在保证路桥施工项目效率及质量的前提下，该项目所需的材料、人工、设备及其他费用等所有费用的总和。通过合理的对各项费用进行划分，使成本实现可预测，施工过程中发现不合理、不正常的消耗时，可以对其进行有效的干预及控制，及时控制及减少不必要的开支，并使成本被控制在一定范围内的措施[1]。

3 目标成本管理下的路桥施工项目成本控制中的问题

3.1 管理人员缺乏成本控制意识

在我国路桥施工项目中，项目经理或项目负责人通常将成本控制工作下放给某一下属部门，这样做就使管理人员忽略了责任的分割，造成了管理区域不明确，也忽略了成本的控制应该是全体施工人员一起参与的系统工作，没有下放到各个部门，就造成了项目成本控制监督管理不到位，结果使用大量的精力和时间处理管理不当造成的后果。

3.2 对材料采购成本缺乏控制

路桥施工进程中，需要大量的材料供应，材料的费用在造价总成本中占到60%以上，这些材料成本的控制对项目工程的影响是巨大的，对包括工程成本管理工作及整体施工质量都有着极大的影响。有些材料，例如沙石、水泥等，经历二次运输后势必会造成材料的浪费。还有些采购相关人员利用职务便利，与材料供应商勾结，中饱私囊，这些都是采购成本缺乏合理管控所造成的后果[2]。

3.3 成本管理制度执行力较差

虽然现在大部分的路桥建设公司都开始注重成本的管理和控制，也制定了一定的管理制度，但是在实际工程项目实施时，很难按照公司规定的制度办事，这些制度也几乎形同虚设，就造成了责任划分不明确，一旦成本或项目中其他内容出现问题，很难追查出到底该由谁来负责。不能很好的执行成本控制管理制度，也是相关人员互相推脱责任的重要因素。

3.4 工程工期影响成本

在路桥施工项目执行前，承包方会根据工程、施工人员等事实情况，保证项目与价格、工期相符合后设定工期。这种情况下工期不会对成本产生巨大的影响，但在合同的履行过程中，工期对价格的影响就会逐渐显现出来，例如存在拖延工期情况出现时，就需要依照合同进行赔偿，直接影响了施工建设的成本[3]。

3.5 施工方案影响成本

当路桥建设企业拿到项目后，应考虑到员工素养、数量、设备等，同时根据施工地区经济条件以及自然因素拟定多种施工方案，并根据实际情况確定相应的施工方案。但是在路桥实际施工过程中，许多路桥建设公司在选定具体施工方案时，均忽略了对成本的控制，而在技术和方案选择上下足了功夫，这很大程度上加大了对成本控制的难度。

4 目标成本管理下的路桥施工项目成本控制策略

4.1 提高成本控制意识

路桥施工管理人员应加强成本控制意识，从节流上全方位管控，发现材料的浪费问题时，在条件允许范围内及时调整施工方案。施工企业也应组织施工人员参加相关培训及会议，提升工作人员的技术水平及成本控制意识，减少其对材料的浪费。

4.2 严格控制施工材料成本

施工过程中，保证了原材料的质量在很大程度上保证了工程的品质，路桥施工企业通过优化建材的选择与使用，来规避不必要的开销。施工企业的采购人员需要综合多方报价后选取有资质的材料供应商，并选择性价比高、经济实用的材料，真正有效的减少材料成本。路桥工程中负责采购的人员要随时关注市场中的材料价格变动，从而选取最优的采购方案，同时保证材料采购价格不会超过预算。加强材料管理、监督制度的实施，能有效降低购买材料过程中可能引发的风险，最终形成材料数量可控、性价比最高、材料成本透明。

4.3 加强成本管理制度

路桥建设企业需要结合本身的情况，借鉴国内外成熟的成本管理办法，设计出实际施工中可落实的成本控制管理办法，让项目管理从开始直至结束的每一个环节都能从管理办法中找到相应的条例，不至无法可循，与此同时需要赋予管理部门相应的权力配合复杂的管理办法。路桥施工过程中需要明确的划分责任，并明确项目相应的奖励和惩罚方法，充分发挥施工人员和管理人员的工作积极性和主人翁意识，借此提升路桥施工企业的收益[4]。

4.4 确保安全施工及工期

路桥施工由于受环境、气候、地质等因素的影响，施工难度大，环境又比较复杂，不稳定因素很多，所以在路桥项目施工时，保证施工安全一直是管理中的重点部分。事故的发生不仅会影响整个施工进度，同时对项目的成本也有极大的影响。想要全面降低事故发生的风险，就要强化施工人员的安全意识，并加强施工现场的安全防护。因为路桥现场施工涉及的方面非常复杂，实行精细化管理有利于更好的、更全面的防范安全事故的发生，并保障项目顺利的进行，顺利的完工。

4.5 提高工程设计的水平

一个施工项目如何进行，施工组织设计的指导建议十分重要，它是路桥施工项目进行的主要依据，项目施工前需要设计人员结合现场气候、环境、地质等实际情况，依据合同、工期等客观因素，对施工项目的进度、方法、流程等方面给出最好的安排意见，并根据实际进度做出相应的调整，设计人员要使资源配置更加合理，并制定更加严格的措施。路桥施工项目中对新材料、新工艺等新兴事物的运用、为了提升工程质量、缩减工程周期及缩减相应成本所运用的措施，皆需进行重要的技术和经济的研究和比较，以寻找到相对可靠、效率较高的方法，在合理范围内控制施工成本，用科学的方法保障工程施工的进度和安全。

5 结论

面对不断发展的路桥建设，对工程管理需求也在不断提升。在路桥施工项目中，企业应认识到目标成本管理不仅能在保证施工项目顺利实施的同时，尽量降低施工成本，并保证施工的质量，合理配置资源又能保证资源利用的最大化，从而节约资源，减少不必要的损耗。将先进的管理理念运用到路桥施工项目中去，有利于进一步提升路桥施工企业乃至整个行业的可持续发展。

参考文献：

[1]白继东.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].中国高新科技，2020（16）：98-100.

[2]蔡保福.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2020（15）：28.

[3]李文，张德智，许刘晟.路桥工程施工项目成本控制措施分析与探讨[J].城市住宅，2019，26（12）：201-202.

[4]宋进喜.路桥工程施工项目成本影响因素及控制分析[J].纳税，2019，13（32）：224.