建筑工程现场施工的规范化管理措施探讨

孔祥瑞 任云鹏

摘要：近年来，伴随社会进步及经济发展，建筑工程数量不断增多，使相关部门及单位对建筑工程施工现场管理的要求也更为严格。建筑工程不同于其他类型工程，其施工作业相对复杂，包括施工验收、组织管理及决策设计等环节，各个环节相互影响环环相扣，一旦忽略施工现场管理则可能埋下工程质量隐患，造成不可预估的损失。因此，本文以建筑工程现场施工管理现状问题为切入点，进一步提出具体的规范化管理措施，旨在全面提升建筑工程现场施工管理的规范性及科学性。

关键词：建筑工程;现场施工;规范化管理

建筑工程的施工作业流程相对复杂，包括施工验收、组织管理及决策设计等环节，各个环节之间相互影响环环相扣。若忽略施工现场管理则可能埋下工程质量隐患，造成不可预估的损失，甚至波及建筑工程的使用年限及安全性[1]。因此，除选择适宜的施工技术手段外，还有必要强化施工现场管理力度，规范施工作业流程，以此提高建筑工程现场施工的规范性及科学性。鉴于此，本文针对“建筑工程现场施工规范化管理措施”进行分析研究具有重要的价值意义。

1.建筑工程施工现场管理现状问题分析

1.1意识认知不全

部分施工人员过于依靠自身实践经验，不存在科学化管理的意识，以至于工程项目各个施工环节完全忽略细节化及规范化管理，导致施工作业基础性工作无法到位，直接影响施工作业的进度及质量。例如：以施工图纸设计审核环节为例，忽视前期勘察或勘察过程过于疏忽狭隘，造成设计图纸无法以科学性及全面性为切入点进行统筹设计，甚至缺乏审核对比流程，导致后期施工作业中涌现出大批量的问题或矛盾[2]。同时，极个别施工单位受自身专业水平不足的影响，波及所拟定的预算编制方案，大大增加材料耗损及浪费。由此可见，增强建筑工程施工管理人员管理意识非常关键。

1.2管理机制缺乏

具体施工期间部分施工人员对于施工管理工作的重视程度有待提升，个体科学化管理意识不够强烈，无法根据施工各个环节的质量要求组织相应的施工作业方案。一旦施工作业期间质量管理或安全管理的模式及手段过于粗放，例如：尚未建立相应的管理机制及实施要求等，则大大增加工程质量安全隐患的发生风险，甚至可能出现质量不达标的情况。同时，管理机制缺乏不止严重浪费材料资源，更耗费大量的人力物力财力，对建筑企业行业形象及建筑工程施工质量产生极其不利的影响。因此，需完善管理机制，并重视管理机制的有效执行。

2.建筑工程施工现场规范化管理的必要性概述

通常，建筑工程施工现场大力推行规范化管理模式，能规范施工人员操作行为，全过程控制建筑施工材料的购进渠道及质量，确保施工作业期间所使用的机械工具得到妥善的维修维护。同时，规范化管理模式主张兼顾施工质量监管环节，提倡合理应用施工管理技术，能保证大型施工机械设备使用及管理的规范性，真正意义上做到均衡把控施工管理全局，对于提高施工现场管理水平具有显著价值作用[3]。此外，规范化管理模式能立足于不同的突发性事件，拟定相应的问题整改措施及方案，确保现场施工作业有序进行。

3.建筑工程施工现场规范化管理措施分析

3.1重视现场管理

除规范施工操作流程外，立足于工程项目施工安全规定能帮助施工人员尽早发现施工现场的安全隐患，对于保证建筑工程施工质量及作业安全具有显著价值作用。因此在实际管理的过程中，相关施工单位必须秉持实事求是的工作原则，将规范化管理理念贯穿于施工作业全过程，根据国家及行业相关法律法规，根据工程项目设计图纸及方案，大大提高施工现场管理的规范程度，进一步加快建筑工程施工作业的进度，有助于减少及降低建筑企业的经济损失。同时，以保证施工进度为前提条件，灵活运用新型施工技术手段，拟定科学合理的施工现场管理方案，确保施工质量符合技术规范的要求。

3.2组织集中培训

在实际管理的过程中，相关施工单位必须高度重视施工现场管理人员培训工作，大力推行集中化培训模式，通过定期或不定期组织规范化施工及安全防护培训讲座的方法，树立其安全施工及质量监管的意识，并且不断丰富施工现场的规范化管理手段，促使其向智能化、高效化及人性化方向转变[4]。同时，搭建完善健全的施工现场规范化管理体系，遵循相关规定开展施工作业，充分发挥规范化管理模式的作用，进一步提高建筑工程的施工效率及质量。此外，做好建筑工程施工前期地质勘察及方案审核工作，明确划分相关分包单位的工作职责及施工任务，以达到控制施工现场及监督质量管理的目标。

3.3规范施工流程

建筑工程施工现场大力推行规范化管理无法脱离严格把关测量环节的支持，即做好数据测量及信息记录等方面工作，否则可能影响总体管理成效。因此在实际管理的过程中，相关施工单位必须高度重视施工前期各项准备工作，例如：材料质量检测及现场地质勘探等，根据检测及勘探结果，拟定科学合理的施工设计方案，确保安全消防通道及排水管道设计符合安全规定。同时，购买原材料期间严格检查材料生产厂家的技术资质，例如：是否出具安全鉴定报告等，对保证建筑材料使用安全性具有显著价值作用。此外，屋面尽量预留地基标高部分，仔细核对施工现场与设计图纸及设计方案之间是否存在不相符的情况，以此保证施工过程的规范性及科学性。

4.结语

通过本文探究，认识到做好建筑工程施工现场管理工作占据着极其重要的地位及作用，不仅能保证工程项目的施工质量，而且还能大幅度提升施工成效。因此，相关施工单位必须秉持“具体问题、具体分析”的工作原则，以工程项目建设要求为参照标准，将规范化管理理念贯穿于施工作业全程，逐步强化施工现场中资金、设备、材料、人员及技术的管理力度，予以统筹安排及合理调度，确保施工作业流程有序开展，进一步全面提高建筑工程施工的效率及质量。

参考文献

[1]赵令坚.建筑工程现场施工的规范化管理措施[J].河南建材，2020（04）：165-166.

[2]趙雯.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].居舍，2020（06）：174-175.

[3]曹健涌.建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].四川水泥，2019（12）：242.

[4]刘永前.建筑工程施工技术及其现场施工管理新探[J].城市建筑，2019，16（33）：195-196.